供应链报告 || 制造与供应链高阶流程框架 L1-L4(52页)
例如,采购流程关注的是如何选择合适的供应商、如何制定采购计划以及如何管理供应商关系等;生产计划流程则关注如何根据市场需求和产能情况制定合理的生产计划;生产执行流程则强调如何确保生产过程的顺利进行和产品质量的稳定;物流流程则关注如何优化物流配送网络、降低物流成本并提高配送效率;客户服务流程则关注如何提供优质的客...
研究| 魏益帆:印欲重塑关键矿产供应链,对华博弈再上台阶?
印度关键矿产战略是在质疑中国作为主要关键原材料供应来源的基础上制定的,展现了对中国的战略猜忌。印度虽不是中国主要的矿产进口来源国(仅铁矿石稍多,不过进口占比常年不超过5%),但印度重塑本国关键矿产供应链的行动放在全球价值链调整,特别是美欧国家强调“供应链韧性”和“去风险化”的背景下考察时依然对中国具有深...
智说改革??丨加快推进应急供应链体系建设
为实现上述目标,应急供应链体系的整体框架应包括五个核心体系:确保关键战略物资储备与供应的战略物资保障体系;保障关键物资快速生产与转产能力的应急生产体系;实现应急物资高效调配与运输的应急物流体系;提供全面数据支持与智能决策能力的信息支撑体系;实现各部门各地区有效协调与联动的协同指挥体系。 02提高应急供...
加快推进应急供应链体系建设
远期目标(2035年):全面建成自主可控、安全高效、韧性强大的国家应急供应链体系,显著增强国家应对重大风险挑战的能力,有力支撑中国式现代化建设。为实现上述目标,应急供应链体系的整体框架应包括五个核心体系:确保关键战略物资储备与供应的战略物资保障体系;保障关键物资快速生产与转产能力的应急生产体系;实现应急物资...
【物流】推荐文章:制造企业如何构建绿色供应链
在构建端到端绿色供应链中,施耐德电气基于可持续发展全球顶层战略,在多维度制定了清晰的转型路径图,以加速和确保实现其战略目标。在中国,施耐德电气在物流运作体系多个领域都自主开发了创新性应用,赋能端到端供应链可持续转型,提升影响力。主要体现为以下三个维度:...
国务院发展研究中心|加快推进应急供应链体系建设
为实现上述目标,应急供应链体系的整体框架应包括五个核心体系:确保关键战略物资储备与供应的战略物资保障体系;保障关键物资快速生产与转产能力的应急生产体系;实现应急物资高效调配与运输的应急物流体系;提供全面数据支持与智能决策能力的信息支撑体系;实现各部门各地区有效协调与联动的协同指挥体系(www.e993.com)2024年10月22日。提高应急供应链核心能力...
敏捷供应链(Agile Supply Chain,ASC)知多少
1、战略目标:传统管理思想的灵魂是高成本、低效率,而这一思想的理论假设是认为消费者偏好更多地倾向于价格和制造质量。一体化供应链管理没有摆脱传统企业管理思想的束缚,质量和价格依然是其主要战略目标,敏捷供应链观念则顺应时代潮流,将战略目标定位于对多样化客户需求的瞬时响应。
企业数字化转型 流程革命 大型集团端到端流程信息中心战略规划方案
七、竞争策略围绕数字化转型,构建了包括营销数字化、研发数字化、供应链数字化、流程IT等在内的竞争策略。八、组织与资源能力要求为实现战略目标,企业需要在组织架构、人才、氛围文化、产能资源、技术资源等方面进行优化与配置。九、战略实施路径通过数据治理、IT中台战略、建设IPD管理体系等举措,明确了数字化转型...
重药控股股份有限公司关于签署《战略合作框架协议》的自愿性信息...
(一)合作目标充分发挥双方各自优势领域,围绕消费品供应链、药品医疗、批发零售、仓储物流及供应链等开展合作。双方围绕共同打造中国医药商业领先的“医药+物联网”生态,为消费者提供更快、更好、更全面的产品与服务,制定与本战略框架协议相配套的发展战略规划。
亚马逊登顶、战略采购、数据供应链、大宗供应链、物流巨变 | ACE...
市场认为,中国的大宗商品需求低增长,大宗供应链行业没有成长性。我们认为,大宗供应链大行业、小公司,头部公司基于竞争优势,市场份额快速提升。当前行业集中度低、国内龙头与国外龙头差距大,未来成长空间大,有望持续高增长。供应链行业竞争门槛高吗?高市场认为,大宗供应链本质上是贸易,缺乏竞争壁垒。我们认为,大宗供应...