深度解读茅台的商业逻辑和价值模型
从香型理论到国家标准,茅台酒厂为企业的可持续发展构建起难以攻破的护城河和城墙。任何一家企业,从优秀到卓越,从群雄并起到唯我独尊,其可能路径无非两条:专利技术的拥有和行业规则的制订。茅台酒在第二条路径上的成功案例,可以给所有企业以最真实的借鉴。它在战略上最值得称道的是,在一个极其传统且千百年来缺乏...
吴晓波与《茅台传》:深度解读茅台的商业逻辑和价值模型
从香型理论到国家标准,茅台酒厂为企业的可持续发展构建起难以攻破的护城河和城墙。任何一家企业,从优秀到卓越,从群雄并起到“唯我独尊”,其可能路径无非两条:专利技术的拥有和行业规则的制定。茅台酒在第二条路径上的成功案例,可以给所有企业以最真实的借鉴。它在战略上最值得称道的是,在一个极其传统、而且千百...
吴晓波:解读茅台的成长逻辑和价值模型
从香型理论到国家标准,茅台酒厂为企业的可持续发展构建起难以攻破的护城河和城墙。任何一家企业,从优秀到卓越,从群雄并起到“唯我独尊”,其可能路径无非两条:专利技术的拥有和行业规则的制定。茅台酒在第二条路径上的成功案例,可以给所有企业以最真实的借鉴。它在战略上最值得称道的是,在一个极其传统、而且千百...
《茅台传》丨吴晓波:深度解读茅台的商业逻辑和价值模型
在后来,茅台酒规范了酱香型白酒的全部生产流程和工艺,把企业的生产标准升格为国家品种标准。从香型理论到国家标准,茅台酒厂为企业的可持续发展构建起难以攻破的护城河和城墙。任何一家企业,从优秀到卓越,从群雄并起到“唯我独尊”,其可能路径无非两条:专利技术的拥有和行业规则的制定。茅台酒在第二条路径上的成功...
宋志平:我做企业的三个基点之学习篇|经营|基业长青|中国建材|企业...
《再造卓越》这本书尤其值得大家认真学习。作者柯林斯还著有《基业长青》《从优秀到卓越》。《基业长青》分析了18家高瞻远瞩的公司,曾风靡全球。《从优秀到卓越》讲的是如何让平庸的公司变得卓越,可是2000年时,柯林斯在书中描述的很多样本公司纷纷倒下了,这让他明白了一个道理:世界上没有恒强的企业。
茅台到底能不能学?吴晓波解读白酒顶流的价值密码
任何一家企业,从优秀到卓越,从群雄并起到“唯我独尊”,其可能路径无非两条:专利技术的拥有和行业规则的制定(www.e993.com)2024年7月8日。茅台酒在第二条路径上的成功,可以给所有企业以最真实的借鉴。3、品质至上为信仰一家企业的可持续发展如果有前提的话,品质无疑是唯一的选项。这个道理朴素得像一句“正确的废话”,但是能够坚贞恪守70年...
帆软袁华杰:以核心产品做驱动,帆软踏实构建BI全场景能力
2011年加入帆软,从一名普通员工到副总裁,12年来,袁华杰对公司的平等文化感受很深。帆软FineBI6.0当年也是在这种争议中诞生的。有吐槽才能发现提升空间,敢接受吐槽才有进步机会。持续聚焦,长久进步,这也是帆软产品“很能打”的原因。“所有从优秀到卓越实现跨越的公司一般崇尚频繁对话、大声争论、激烈讨论和合理冲...
对话安克阳萌:痛苦关掉10个品类后,我学会了找对人和分好钱
大部分行业都能分出少量规模巨大的超级品类,和大量规模不大的细分品类。看终局,两边都会有大公司,例如英特尔vs德州仪器,但管理逻辑和CEO风格完全不同。“先人后事”是品类扩张中的痛苦领悟,找到创造者才能在激烈竞争中赢。创造者是善于“从不确定中找到确定”的人,“第一性、求极致、共成长”是他们的特征。
在广阔中行走 | 最受长江读者欢迎的20本书
《卓越基因:从初创到卓越》《韧性:不确定时代的精进法则》《决策的逻辑》《结构性思维》《为什么伟大不能被计划》《哲学思维》-博采众长-《芒格之道》《埃隆·马斯克传》《刷新》《经营者养成笔记》《永恒的活火》《怎样做成大事》...
「数据中台」降温后,企业数智化下一局何解?
而后,亚马逊CEO贝索斯迅速找到《从优秀到卓越》的作者吉姆·柯林斯,向他寻求关于亚马逊的战略发展建议,最后,贝索斯带着高管团队提出一个著名的模型:通过低价策略,吸引更多的客户;更多的客户,则可以增加销量,吸引更多的第三方卖家来亚马逊网站开店,从而可以让亚马逊将物流和运营网站的成本降低;效率提升,则再度促进低价。