产品经理到底如何做需求分析?看看这篇万字深度解析!

ER图代表DDD,即领域驱动设计,我们在梳理ER图的时候,可以识别所有业务对象,这本身也是一个熟悉陌生领域的过程。流程图代表PDD,即流程驱动设计,在梳理业务流程图的过程中,考虑更细节的分支流程和异常流程,从而可以补全用户故事地图,从而真正做到既有广度,又有深度。另外,其实还有一些其他的建模工具,如用例图、时序图。

PRD总是被吐槽?试试掌握这些底层思维!

这几个逻辑图分别是:用例图、业务流程图和状态机。3.用例图用例是对参与者通过系统达成目标过程的描述。用例是UML里面的标准术语,也可以理解为功能模块,用例是参与者和系统的交互过程,是第三方视角,而功能是系统视角,可以从这个角度来加以区分。一个完整的用例,包含用例名称、参与者、前置条件、后置条件、主流...

产品经理需要会用哪些UML图画流程图?

顾客点外卖,涉及到几个角色,几个过程,如果遇到此情况,可以考虑使用UML序列图。好处在于能够清晰的表达整个过程所涉及到的角色,以及角色与角色之间的关系,各角色是如何参与到此过程中的4、UML用例图:什么角色通过软件系统能做什么事情举例:我要在某个系统向某位同事提问设计任何一个系统,首先必须搞清楚有哪些参与...

这些产品基本功了解一下?

1、投票征集类问题,例如:印象笔记和有道云笔记你用哪个?2、希望他人代为完成的任务,例如:O2O领域的CRM系统该怎么设计?3、可能引发大量指责猜忌性互动的问题,例如:听说蜜淘内部很乱,有人能说说吗?4、可以用是或不是来回答的问题,例如:注册流程是越简单越好吗?5、重复、模糊、空洞型的问题,例如:如何做优秀...