OKR 与 KPI 如何互联互通,共同支撑企业经营战略目标达成

某医药企业,其销售运营体系内部用KPI进行管理,公司全局战略用OKR。销售体系负责人的重点工作支撑了企业战略目标,是OKR承接的重要环节,其承担的KPI指标是其OKR中的其中一项关键重点。销售体系负责人的O包含了经营目标、团队打造等,其经营目标是重要的KPI(销售收入2个亿)。因此,在销售体系负...

百思特战略公开课:通过战略规划或战略梳理,形成整体战略框架

1战略方向与目标缺失,流浪汉现象2对自身资源与能力认识不足,赶鸭子上架3战略缺乏共识,老板意志代替战略规划4战略缺乏定力,见异思迁5有战略方向和目标,但缺少路径,战略成为挂在墙上的标语6关键举措不精准,日常经营任务和指标都完成了,但战略偏差越来越大7战略执行缺乏及时评估,事后诸葛亮Part.02...

东软集团股份有限公司 2024年度“提质增效重回报”行动方案

推进公司发展战略和经营目标的实现,公司制定并实施了《2024年股票期权激励计划》,面向公司核心带头人以充分调动他们的积极性与创造性,并确定了股票期权激励计划的未来三年考核指标,分别为2024年主营业务净利润不低于4.2亿元、2025年主营业务净利润不低于5.0亿元、2026年主营业务净利润不低于6.0亿元,以高质量团队推动公司...

龙腾启新程 乘势战未来!复旦复华2024年出征会明确经营目标 吹响...

宋正董事长和各板块负责人签订经营责任书,正式下达各板块2024年度目标任务。战略合作签约复旦复华公司及下属子公司分别与光大证券、重庆大牛科技、点真科技、中民国本、博迪商务等一批合作伙伴签署了战略合作协议,未来双方将在资本运作、数字经济、智慧园区、智能制造等领域加强合作,实现优势互补、互利共赢。在员工代表...

那些年,在年度经营目标制定上踩过的坑

(图:联合基数法确定目标)除了目标制定的方法选择,年度经营目标的制定还应关注以下问题:1、承接战略目标战略目标的制定往往基于过往环境的分析和当时条件的判断,以及对未来较长时间的趋势预测,所以在确定年度经营目标时,不能只对战略目标进行简单机械的分解,而是要在战略目标的导向下,充分结合经营复盘结果和当前最新...

国民技术2023年年度董事会经营评述

2021年3月,国务院在《中华人民共和国国民经济和社会发展第十四个五年规划和2035年远景目标纲要》提出了瞄准集成电路等前沿领域,实施一批具有前瞻性、战略性的国家重大科技项目(www.e993.com)2024年11月25日。2022年3月,国务院在《关于落实<政府工作报告>重点工作分工的意见》(国发〔2022〕9号)提出加快发展工业互联网,培育壮大集成电路、人工智能等...

六大行金融科技战略5要素解构(2024最新版)

1、总体战略目标农业银行将“数字经营”作为全行三大战略(“三农”普惠、绿色金融、数字经营)之一重点推进,加快推进“五篇大文章”建设,不断夯实“服务乡村振兴的领军银行”和“服务实体经济的主力银行”两大定位,持续深化应用金融科技前沿技术,提升科技支撑和赋能水平。

突破瓶颈,挑战极限:年度经营计划挑战与机遇并存

3、制定突破策略:根据对瓶颈原因的分析,企业需要制定相应的突破策略。这可能包括改进产品或服务、优化生产流程、拓展市场渠道、加强人才培养等。以下是制定突破策略的几个关键步骤:(1)明确目标:(1.1)清晰地定义突破瓶颈的具体目标。这些目标应该具有可衡量性,以便在后续过程中评估进展。

万科集中回应舆情,承认阶段性经营困难,称已制定一揽子方案

图片来源于网络3月份以来,作为房企标杆的“优等生”万科一直处于舆论风暴眼中,股债频繁“双杀”、被传债务危机、地方公司负责人被带走调查、遭遇合作方举报、传言有管理层人员非正常离境,甚至传出集团高管层限制出境的消息,这一系列负面舆情不断发酵,使得万科处在了公司创立以来最艰难的时刻之一,业内称之为到了“生...

战略的成功,首先是管理的成功

战略制定:分析内外部环境,制定企业的长中短期的战略目标和经营哲学,并明确达成目标的战略作战路径图。战略实施:将方案转化为分解战略目标、设立年度目标、配置资源、搭建高效组织结构等实际行动,并取得结果。战略评价与变革:将实际成效与预期目标对比,找偏差,做纠正。