阿里巴巴启动1+6+N重组项目,迎接管理模式和组织结构的全新阶段
阿里的组织架构改革核心是建立"1+6+N"模式。其中,"1"代指集团的核心业务淘宝电子商务;"6"代表六个业务领域,包括阿里云、菜鸟物流等;"N"象征未来潜在拓展的事业版图,合理规划发展前景。此种组织体系旨在推动多元化发展,提升企业综合实力。马云的沟通会与指引马云先生,作为阿里巴巴集团的创始人以及核心人物,在企...
阿里的第六次突围
去年3月份,阿里宣布启动“1+6+N”组织变革,这家20多万人的互联网巨头猛然转身,要分拆成1个上市主体,6家业务集团,N个业务公司。变革程度之剧烈,在阿里史无前例。到了9月份,在阿里担任了8年CEO、4年董事会主席的张勇退休,阿里的“张勇时代”结束,巨轮的船舵交给了蔡崇信和吴泳铭。11月份,阿里“1+6+N...
“2023最惨巨头”阿里,正在进行第六次突围
去年3月份,阿里宣布启动“1+6+N”组织变革,这家20多万人的互联网巨头猛然转身,要分拆成1个上市主体,6家业务集团,N个业务公司。变革程度之剧烈,在阿里史无前例。到了9月份,在阿里担任了8年CEO、4年董事会主席的张勇退休,阿里的“张勇时代”结束,巨轮的船舵交给了蔡崇信和吴泳铭。11月份,阿里“1+6+N...
分还是合,进还是退,吴泳铭的取舍
2、分还是合,什么是最适合阿里发展的路线?吴泳铭上任9个月,似乎始终在带领阿里在思考一个问题,各个集团是分是合,亦或者说该怎么分,怎么合。去年3月,时任阿里巴巴CEO的张勇宣布“1+6+N”分拆计划,成为阿里成立24年来最大的组织结构变革。张勇对阿里的拆分很彻底。按照原计划,阿里将从一家公司走向多家公司,...
淘天改革员工定级制度,阿里的组织架构变革“烧”到了人力条线
今日36氪报道,近期淘宝天猫集团启动了人力制度改革,主要有两大调整:取消P序列,改为14-28级,对应原P4-P8,每三个层级对应一个P级;原P8以上员工走组织任命的形式,根据业务规模和团队规模来决定薪资和奖金;淘天集团对此回应称,改革是一定的也是必需的,方案仍在调研阶段。
张勇启动阿里组织变革:具备条件的业务都可能独立上市
3月28日,阿里巴巴集团董事会主席兼首席执行官张勇宣布了阿里巴巴成立24年来的最重要组织变革决定:构建“1+6+N”的组织结构,即在阿里巴巴集团之下,设立阿里云智能、淘宝天猫商业、本地生活、国际数字商业、菜鸟、大文娱等六大业务集团和多家业务公司,并分别建立各业务集团和业务公司的董事会,实行各业务集团和业务公司董...
同样是组织变革,京东比阿里差在哪?
所以,在互联网行业确定性落地之后,阿里和京东第一时间就推出了组织大变革,以适配如今互联网行业的要素禀赋。05调结构:管理范式上下切换通过此次组织变革我们可以认识到,阿里、京东此前的组织架构更适合战时状态,是一种高效扩张的战术管理体系。在这一体系下,短时间内公司能够迅速调度体系内的产品部、运营部、市场...
21个案例解读新组织结构变革:阿里/华为/海尔/GE/IBM
21个案例解读新组织结构变革:阿里/华为/海尔/GE/IBM2018-10-1222:48:16来源:CMKT咨询圈举报103分享至来源:高绩效HR(微信号:微信号:Excellent-HR)授权CMKT咨询圈转载作者:独立学者杨少杰延伸阅读:2019Vault最新全球咨询公司排名!麦肯锡又是第一!最新重磅!福布斯2018最佳管理咨询公司出炉!咨询...
专家解读阿里2023财年年报:组织架构变革机遇挑战并存 大模型布局...
对阿里2023财年的财务数据,其实也要放到阿里组织体系变革和宏观内外部大环境这样的视野下来审视,今年上半年国内消费复苏和反弹态势跟阿里自身的战略调整正好是形成了一个同步和呼应,能看到阿里在围绕技术带来的新产业增长点和消费增长点进行业务布局,包括推出通义千问大模型,以及在组织架构上强化内部激励机制,把主要业务...
陈春花:谈谈阿里组织变革,大企业需要小组织
我一直坚持所有的组织变革必须支撑业务发展,真正地从激活业务层面去做。所以大型企业的敏捷性首先看业务本身,你的业务必须是能够面对外部的变化并且具有竞争力。第二个方向,架构工具和方法。敏捷性某种程度上是靠工具的。比如,企业有非常充分的信息共享平台,决策的敏捷性和协同的敏捷性就会被展示出来。