当好副职的5大秘诀:让你不受夹板气,领导也高看你一眼
第一点:牢记“副”副职的首要任务就是摆正自己的位置,副职就是副职,任何时候都不能超越自己的权限。副职的主要工作就是协助正职,发挥好参谋助手的作用。副职给正职当参谋助手时要注意以下2点:1、不越位副职要有明确有限权力的意识。副职和正职的权力是有差距的,正职手握大局,掌握大政方针,对单位的事情实行...
领导到底应该怎么当?正职四不、副职四不、平级四不、用人四不!
副职就是领导的左右手,副职一定要摆正自己的位置,献策不决策,正如晏子春秋中所讲:“君所谓可,而有否焉,臣献其否,已成其可;君所谓否,而有可焉,臣献其可,以去其否;”正所谓君子和而不同,小人同而不和,作为副职其主要的职责就是辅助和支持。2、到位不越位。对副职来说,到位不越位,这个度很难把握,过与...
彭剑锋:如何当好二把手
三是有功不争功,担责不推责,关键时刻、危难关头能挺身而出,帮老板去“堵枪眼”、化解矛盾冲突;四是有功不揽,有过不诿,甘愿当无名英雄,同时跟其他的副职之间,能够保持沟通、保持合作,而不是去拉山头、搞站队,企业的“山头”永远只能有一个,那就是一把手,一旦二把手另立一个山头,让下面的高管站队,这个企业就...
落马官员在位时与新任正处级干部谈心时的讲话:语重心长句句在理
同时,我们要公道正派,学会换位思考,一事当前,首先要考虑事业,考虑大局,考虑别人。有时候,副手给你提的要求你可能觉得过分,但作为一把手你不能急躁,要换位思考,冷静分析:如果我处在副职的位上,我会怎样想,他的要求是否有合理性。很多事情,学会了换位思考,矛盾就迎刃而解了。另外,要心胸开阔,大度大气,高风亮节,...
综合科长谈如何写好领导的讲话稿
这就要求我们在起草过程中,要学会进行“换位”思考、“换位”写作。为谁起草讲话稿,就要站在谁的高度,设身处地地想一想应该讲什么,怎么讲。形象的说法,叫做“关起门来当领导”,也就是“模拟领导”,模拟得越逼真,就越能写出与领导思路合拍的讲话稿。要在写作时“演好角色”,平时就要“当好角色”,...
中国组织人事报:如何做好正副职
副职在履职中,一是当好参谋(www.e993.com)2024年7月11日。副职要协助正职干好工作,就要善于学习思考,善于与下属交心谈心,善于做好调查研究,结合完成任务的工作特点,提出有见地、有分量、有针对性的建议,真正成为正职的“高参”。二是守位履职。在坚持原则的前提下,高标准做好分管工作是副职的主要职责,也是对正职管好全面的最大支持。三是到位...
中部战区陆军探索构建基层风气监督力量体系见闻与思考
按照“营有专责副职领导、连有基层风气监督员、党支部纪检委员有明确职责、军人委员会同向发力”的建设思路,该旅依托2个合成营探索营级党委与旅纪委联动抓好基层风气建设的方法路子,重点研究风气建设的责任分工和工作指导,确定了“营党委主导监督,指定一名专责副职领导;连队党支部纪检委员带动监督,统筹风气监督员和军人...
正职和副职的相处之道:正职“定”好位,副职“补”好位
副职既是一个单位的领导者,又是被领导者;既是决策的参与者又是执行者;既在一定范围内唱主角,又在更大范围内当配角。因此,副职要想与正职相处融洽,关键是要学会摆正位置、转变角色、主动适应、合理适度、注意分寸、把握“火候”。1、摆正位置不越位,当好正职的参谋助手...
为什么能力最强反而当不上领导?这3个底层逻辑,终于说到根子了
换位思考,你当上高层领导,还埋头写材料、埋头钻研技术,这个队伍怎么带?五是工作能强的人,往往不屑于“做人”,不屑于走动人情,这是晋升较高圈层的软肋。工作能力很强的人,造就了他们的事业心也很强,不屑于“会做人”,不屑于走动人情世故。当然了,老天爷也是公平的,给你能力强,往往让你在情商上弱一点。
为何在机关事业单位做正职容易,做副职难?
副职既是一个单位的领导者,又是被领导者;既是决策的参与者又是执行者;既在一定范围内唱主角,又在更大范围内当配角。因此,副职要想与正职相处融洽,关键是要学会摆正位置、转变角色、主动适应、合理适度、注意分寸、把握“火候”。(一)摆正位置不越位,当好正职的参谋助手...