25年华为管理顾问,用30万字解读任正非:他能看到两个世界

12年后,田涛全新力作《在悖论中前进》正式出版,这是他25年担任华为管理顾问的深刻洞察,更是他40年管理思想的沉淀与思考。悖论的本义是“并行的真相”。华为就是一个悖论体,真正卓越的企业家无不是悖论主义者——他们能看到两个世界。田涛用一本书为我们厘清、阐释、指引:何为悖论,以及如何在悖论中前进。PS:...

华为如何做年度规划关键事项?

2、一级部门负责人以本年度公司的经营得失以及本部门年度目标和关键事项的完成情况(没有到年底就要预测本年度的完成情况),结合目前对于公司战略布局的理解,思考3~5项本部门在2025年的关键事项(对应到衡量标准或者指标)3、各个一级部门负责人,站在公司的角度,结合你自己的体会,思考3~5项您认为我们在2025年公司要...

华为如何做半年规划?

2、一级部门负责人以本年度公司的经营得失以及本部门年度目标和关键事项的完成情况(没有到年底就要预测本年度的完成情况),结合目前对于公司战略布局的理解,思考3~5项本部门在2025年的关键事项(对应到衡量标准或者指标)3、各个一级部门负责人,站在公司的角度,结合你自己的体会,思考3~5项您认为我们在2025年公司要...

业绩是公司的尊严,全面薪酬是人的尊严

HR或者咨询公司,就像自己盖房或建筑公司,设计出再好的房子,还是得让HRBP以及业务管理者获得赋能,最终让住在里面的人感觉到设计者根据员工价值主张的用心良苦,并享受到所创造的无以伦比的员工体验,全面薪酬才体现出其效用。2020年升级版的全面薪酬模型06案例分析与思考在商学院和管理培训中,我们的学习方式往往注...

邵宇:酱香科技对市场没有帮助 如何催生华为这样的公司值得思考

邵宇表示，中国资本市场有自身特色，例如以酱香和浓香为代表的核心科技公司，但这对转型帮助不大，资本市场如何设计才能够催生华为这样的公司，这个问题值得思考。“世界面临巨大的变化和挑战，大国的竞争变得更加割裂，很有可能未来会出现两个世界。但不同的世界有不同的系统，从芯片到基础设施，甚至底层要素都会形成不...

关于华为MetaERP的一点思考

2019年5月16日，美国把华为放入实体清单，华为ERP遭遇Oracle的撤场，不得不背水一战，开始打造自己的ERP产品(www.e993.com)2024年11月17日。最终成功上线MetaERP，关于这个事件，业界有很多不同的声音。有人说这是华为给自己企业打造的ERP，将不会辐射到其他的企业。也有人说华为打造的是国产通用ERP产品，未来将在各大国内企业中应用。Part01...

5G-A商用元年,华为的行动和思考

华为高级副总裁、ICT销售与服务总裁李鹏李鹏强调,高质量的供给是引领和创造新需求的重要源泉。以航空业的发展为例,70年代,航空公司通过提供商务舱、头等舱等差异化客舱服务;推出VIP候机厅、第三方权益等个性化服务,开启了航空业体验经营的新篇章。过去,移动通信产业通过持续的技术演进和商业模式创新,取得了蓬勃的发展...

如何用好咨询公司|华为的“学习智慧”

战略思考与华为文化的匹配性华为之所以能做到新业务层出不穷、业务边界不断扩展,和华为的文化非常相关,也就是持续做自我批判。这种自我批判和自我否定已经植入了华为的基因。而这种自我批判也与BLM中差距所蕴含的企业永不满足,始终追寻领先的底层逻辑是完全一致的。

浅析华为智能汽车新模式背后的战略思考

从2019年开始,华为为了更深入地参与汽车行业的智能化和电动化转型,开展了与汽车企业合作的三种模式,由此拉开了华为在汽车领域开展合作伙伴的序幕。1、Tier1模式在这种合作模式中,华为向汽车制造商供应智能汽车零部件,例如车载联网模块、增强现实抬头显示(AR-HUD)、激光雷达等,专注于提供智能网联汽车的附加组件。然而...

任正非的147条思考:熬过去,就是胜利!

没有人能想到的是,其创立的华为改写了ICT行业、影响了世界通信格局。他和他缔造的企业一样沉稳低调,历经沉浮坎坷,却最终披荆斩棘,登上了个人意志和时代的巅峰。”今天这篇文章,整理了任正非过往讲话和文章中的金句观点,希望能对你有所帮助。一、关于商业思维...