危机下的生存之道|读稻盛和夫《在萧条中飞跃的大智慧》有感

记录和分享成长中的感悟与思考《在萧条中飞跃的大智慧》本期读物推荐这本书是日本“经营之圣”稻盛和夫创业50年来，先后经历过两次石油危机、日元升值危机和日本泡沫经济危机。而每次危机后，他的企业都得到了快速发展。稻盛和夫具有应对和克服经济危机的丰富经验。把危机看做成长的机会，把萧条当做再发展的飞跃台...

汇川董事长朱兴明2万字深度复盘,20年创业艰辛路!

2011年、2014年,我两次召集公司高管学习稻盛和夫的管理书籍。后来,当公司进入汽车领域并遭遇利润下滑时,一位资本市场的朋友在南山公园里对我说:“老朱,如果你再这么干,我就抛售汇川的股票”。我说:“你可以抛,我必须按照企业的规律办事。”汇川股价曾一落千丈,但是我丝毫不为所动。2019年汇川变革,当我们遇到...

《你不必是一朵花》你吃苦的方式,决定了你人生的高度

稻盛和夫说：“吃苦的本质，是长时间为了某个目标而聚焦的能力，在这个过程中，放弃娱乐生活，放弃无效社交，放弃无意义的消费，以及在过程中不被理解的孤独。它本质是一种自控力、自制力、坚持和深度思考的能力。”真正托起你人生的，不是自找苦吃，不是被道德绑架，吃没意义的苦。“没苦硬吃”，不是说所有的...

中国首富张一鸣:我奋斗的目标不是赚钱和享乐

想起稻盛和夫的说的:用尽全力,异常认真,神明就会来相助。其实神明未必相助,但是你会更接近问题的本质,从而解决问题。19、执行力到底是什么?我认为的执行力是:说到做到,不找借口,完成别人都能完成的事。而更强的人可以做到:完成别人完不成的事。同样的一件事,交给不同的员工,会有不同的结果,完不成的人都会...

你什么思维,就什么命|成长|人生|人格|叔本华|思考力|稻盛和夫...

原因就是我们没有通过思考,去找到问题的本质,也没有拿出思维上的逻辑,为自己的生活找到出口。而是一直都像热锅上的蚂蚁一样,又热又痛,却不知道该往哪走。日本著名实业家稻盛和夫曾在其著作《思维方式》中写道:“人生过得幸福的人,都持有积极的思维方式。

管理的本质,是创造幸福

日本企业家稻盛和夫刚刚创立企业的时候,遇到年轻员工的集体辞职,在和他们的沟通中,稻盛和夫领悟到,办公司,如果只是为了实现个人的理想是远远不够的,经营公司的根本目的是:永远保障员工及其家人的生活,以公司员工的共同幸福为目标(www.e993.com)2024年12月18日。幸福领导力的本质是影响并带领团队一起奔赴幸福的能力,不是领导者独善其身、谋求一...

稻盛和夫:在任何情况下,都要养成深度思考的习惯(精选)

作者:稻盛和夫1只用理性思考还不够,遵守先理性、后情感的顺序只重感情的人,在私人交往时或许很愉快,但如果一起共事,难免会常常吵架。例如,有位好友来求助,说是“资金周转一时困难,请你帮帮忙”。因为他为人不错,我就充当了他的贷款担保人。

宋志平对话哈佛教授:做到这3点,才算好的领导者!

正和岛直播系列《十日谈:看法与办法》特别策划《深度领导力是怎样炼成的?》,邀请2位重磅嘉宾:宋志平会长,他曾领导两家央企成为世界500强,长期致力于推动国企改革和提高上市公司质量;哈佛商学院小约瑟夫·巴达拉克教授,他是资深的领导力研究者,30余年访谈了上千位领导者。

稻盛和夫留给平庸时代的两份遗产

日本著名企业家稻盛和夫以90岁高龄去世,令人惋惜不已,也使我再度想起这些年来对阿米巴模式和熊彼特式创新的关系的思考。稻盛和夫是日本国际声誉最高的企业家之一,他与松下幸之助(松下公司)、本田宗一郎(本田公司)、盛田昭夫(索尼公司)并称为日本“经营四圣”。

稻盛和夫的三大“反人性”经营活法,是当前互联网从业者突围的法宝

稻盛和夫说,「吃苦不是忍受贫穷的能力,吃苦的本质是长时间为了某个目标而聚焦的能力,在这个过程中,放弃娱乐生活,放弃无效社交,放弃无意义的消费以及在过程中不被理解的孤独,本质是一种自控力、自制力和坚持和深度思考的能力。」这句话在前移动互联时代可能还比较曲高和寡,但是在微信和抖音霸占用户时长的当下,...