张一鸣的创业史:从失败到巨星,成功或许源于这几项潜质

比如日常的工作,很多人只知道把工作完成,却从来不思考为什么做这份工作,更不会思考如何提高工作效率。工作做完了,这类人能摸鱼摸鱼,不能摸鱼就找理由混下去,最后没有成长。当然,这只属于轻度思考,张一鸣则是深度思考问题的本质,所以他才有破圈的机会。4.写到最后张一鸣第1次创业,是和学长一起的,如今学长去...

管理的本质,是创造幸福

字节跳动创始人张一鸣是坚定的“延迟满足”推崇者。他还专门发布了《少有人走的路》,解释什么是“延迟满足感”——简单来说,是为了更有价值的长远结果,而放弃即时满足。高层次的人之所以成功,之所以活得毫不费力,就是因为他们忍住了及时行乐的欲望,延迟了满足,才会获得更好的未来!能够控制自己的人才能控制自己...

张一鸣:如何深度思考

张一鸣的延迟满足感,就体现在他会选择先做深度思考,舵舟长期关注张一鸣的目标管理思维方式,在我们的《向字节跳动学习——用目标管理思维提升组织能力》的工作坊里,我们提供了一些他创业早期深度思考从而对字节未来产生重大影响的案例,本文我们主要讲他的九周年演讲,这是他就当前问题和未来目标分析和深度思考后的一个重...

从张一鸣和黄峥的离职信中,我们发现了四个共同点

在张一鸣辞去字节跳动CEO的内部信中,他又提到:“持续的深度思考和大胆的想象是创新成果得以实现的基础。但大家更容易关注商业模式的变化和品牌渠道的更新,很少注意到技术变革已经在酝酿中。”黄峥在辞去拼多多董事长的致股东信中也提出类似观点。“要改变就必须在更底层、根本的问题上采取行动,要在核心科技和其基础理...

新晋运营管理者如何从0到1上手团队管理?

这里用字节跳动张一鸣之前聊到的人才保留和激励体系来解释,对比简单物质或精神需求,又进一步进行了拆解和丰富,比如:短期回报:薪资/奖金/物质奖励长期回报:期权/股票/更多机会个人成长:持续学到更多的东西真正热爱:精神丰富/自驱前进那么这样的团队具体该如何来定义,到底算是什么样的团队?除了大家口中“牛逼的...

张一鸣卸任字节跳动CEO:以十年为期,为公司创造更多可能

因此，张一鸣决定放下公司日常管理，聚焦远景战略、企业文化和社会责任等长期重要事项，计划“相对专注学习知识，系统思考，研究新事物，动手尝试和体验，以十年为期，为公司创造更多可能”(www.e993.com)2024年11月19日。在张一鸣看来，科技公司面临的外部环境正在变化：虚拟现实、生命科学、科学计算对人类生活的影响都已逐步显现，科技对社会的影响也...

张一鸣卸任字节跳动CEO:将聚焦远景战略企业文化

虽然公司业务发展良好,但希望公司还能持续有更大的创新突破,变得更有创造力和富有意义。因此,张一鸣决定放下公司日常管理,聚焦远景战略、企业文化和社会责任等长期重要事项,计划“相对专注学习知识,系统思考,研究新事物,动手尝试和体验,以十年为期,为公司创造更多可能”。

张一鸣:真正的安全感,来自你的自信

为此,笔记侠搜集了张一鸣过往的分享和演讲,梳理出执行力、平常心、沟通、成长原则、商业等5个方面的思考,希望对你有所帮助~一、关于执行力:唯有行动,才能改变事情1.有百分之多少的把握你会开始创业,有多深的感觉你会对另外一个人说我爱你,有多么的确信会让你有精神上的信仰。

张一鸣:人生中一半的问题,都是没有延迟满足感造成的

摘自《张一鸣管理日志》,林军林觉民著轮值主编|智勇责编&值班编辑|少将第6964篇深度好文:7085字|16分钟阅读一、自我管理:要有延迟满足感1.怎么面对枯燥的生活?人物传记是非常好的心灵鸡汤。我读了很多人物传记,如果说收获,就是发现那些伟大的人,在成为伟大的人之前,也是过着看起来枯燥的生活,每天...