HR注意!员工离职后,需要立刻做这11件事!

办理档案关系和社会保险关系转移手续《企业职工档案管理工作规定》第18条规定:企业职工调动、辞职、解除劳动合同或被开除、辞退等,应由职工所在单位在一个月内将其档案转交其新的工作单位或其户口所在地的街道劳动(组织人事)部门。员工辞职潇潇洒洒,HR却要格外的注意,因为一不小心就会引发劳动风险。以上11点,HR一定...

HR不会告诉你的4个离职最佳时间点

找到下家再离职,确保无后顾之忧不论是出于什么原因离职,在正式离开前,先找好下家才是明智之举。虽然有人会觉得“骑驴找马”说起来容易做起来难,因为要一边应付手头的工作,还要编个理由请半天假去面试,万一要是没能拿到offer,那就是白给半天工资。但如果在没找到下家的情况下冒然选择离职,就等于失去稳定的经济...

注意!重新招录离职人员,企业HR需要注意这几点

二、流程审批一般来说,离职员工二次入职不会需要重新面试。但是,发放offer环节一定要走全流程,严格按照公司的规章制度进行。三、告知用人部门风险对于离职再入职员工,对于部门最大的直接的影响就是试用期。劳动合同法规定,用人单位只能和员工约定一次试用期。对于二次入职的员工,是不可以约定试用期的,即使约定...

上海一知名机构领导让下属长期提供用餐服务,员工曝光被HR谈离职

更绝的是，事情一闹大，领导可能觉得风头不对，赶紧把饭钱给还了，这是要“亡羊补牢”？但紧接着HR就找上门来，谈离职？这是要“卸磨杀驴”还是“秋后算账”？随着事件的持续升温，上海昂立教育这家知名培训机构迅速采取了行动，对涉事领导进行了严肃的处理，果断解除了其劳动关系。这一决策，不仅迅速平息了公众...

HR:1、不要接受任何降薪;2、不要签字调岗;3、不要害怕威胁

在录音谈判的过程中，一定要明确表达出自己不满意公司的某种行为，把不接受的意愿表达清楚，在谈判时候多注意小细节。今年大环境不友好，很多公司正在进行裁员潮，为了避免提供高额的离职赔偿，他们开始耍手段忽悠不懂流程的员工，让他们灰溜溜的走人。整理了几个公司常见的套路：1口头通知暂时停职，骗旷工。HR告诉员工...

HR:员工离职前的4大征兆,简直不要太准

明确离职流程如果员工确实表达了强烈的离职意愿,HR应礼貌而专业地介绍离职流程和相关条件,包括通知期限、工作交接、离职补偿等(www.e993.com)2024年11月2日。确保员工知晓所有相关离职事项,以便双方能够顺利、有序地完成离职过程。实施离职面谈对离职员工进行面谈,了解离职的真实原因并收集意见,作为改进接下来工作的依据。同时,建立离职员工信息库,...

面试时HR能接受的离职理由

一、理解HR询问离职原因的目的我们需要明确HR询问离职原因的主要目的:评估你的职业态度:看你面对过去的失败经历时,态度是否积极、成熟。验证匹配度:通过你的回答来验证你是否与公司的招聘要求相匹配。试探人品:看你是否会在背后说前公司的坏话,以此评估你的人品和职业道德。

@HR,从招聘到离职,都有哪些用工风险?

@HR,从招聘到离职,都有哪些用工风险?员工从入职到离职,企业可能面临的用工风险多种多样,这些风险涉及招聘、入职、在职管理及离职等多个环节。以下是对这些风险的详细分析:一、招聘风险1、隐瞒健康状况:新招员工可能隐瞒怀孕、重病、传染病等身体状况问题,入职后可能因健康问题影响工作,甚至引发劳动争议。

为什么要做好离职面谈?HR可以向员工提出哪些问题?

如果真到了员工离职那一步,HR也要做好离职面谈,从中得到真实反馈,不断提高员工的满意度和敬业度,避免更多优秀人才流失。01HR为什么要做好离职面谈?除了“挽留优秀人才”、“挖掘离职原因”两大目标之外,我们还能列举很多,比如对于主动离职员工,我们希望了解未来去向、达成合作意向、消除负面情绪、了解业务过程/管理...

95后平均在职7个月就离职,HR怎么调整新生代员工的管理方法

面对新生代员工的离职潮,HR需要诚实地审视当前管理方法的局限性。是否过于强调权威和层级制度,忽视了员工的个性化需求?是否缺乏有效的沟通机制和激励机制,导致员工感到被忽视或价值未得到充分体现?只有认识到这些问题的存在,才能有针对性地进行改进。三、调整管理方法的必要性...