高质量发展看山西国企:晋能控股集团班组“小细胞” 激活企业“大...

为此,副斜井绞车班组大力推行岗位作业流程,通过在每日班前会、每月班组例会中,积极宣贯岗位作业流程标准,让班组每一位职工都能从思想上充分认识到抓好标准作业流程的重要性,思想上有了从“要我流程”到“我要流程”的转变。“不仅如此,我们还在班组内部采取‘一对一’结对子的方式开展学习,让每一名成员都能学会流...

高质量发展看山西国企:他们用“心”讲好班组故事 为晋能控股集团...

思想稳定、团结向上、凝聚力强的氛围,坚持教育与奖罚相结合,以班组管理与自我管理为手段,人人落实责任,人人自我保安,一切为安全让路,一切以制度为先,把安全生产、质量标准化、工程进度和经济利益捆绑考核,严格操作不徇私情,确保安全考核制度兑现落实。

高质量发展看山西国企:匠心筑梦 晋能控股集团班组“小细胞”释放...

严格执行公司质量管理制度,明确质量标准和质检流程,加强生产过程中的质量控制,在日常工作中罗旭光一直秉承一个理念:“一次干好,只干一次。”绝不因为质量返工而增加工作量,使高质量的产品具有更安全的服务性。激发创新意识提升作业效率长期以来,支架一组始终把激发职工的技术创新热情、保持班组的技术创新活力作为班组...

一套完整的工厂车间现场管理指南,车间主管收藏好了!

作为一名生产车间管理者,应结合“整理整顿清扫清洁素养”的5S管理思想,以现场管理为出发点,通过开展自查与互查的方式,结合车间实际制定相应细则。安全生产管理针对每个不同岗位,车间还应制定各岗位的职能考核细则,一周一小评,一月一大评,奖罚根据考核细则所规定的条例进行,进一步提高操作工在操作工序中的细心程度。

高质量发展看山西国企:小班组释放大能量,为晋能控股集团续写辉煌...

该班组坚持“服务创优、品牌创效”理念,坚持精准维修,严把车辆检修质量关,不断降低配件消耗,细化车辆入厂登记、预检、上检、质检流程、标准,推行严格细致的车辆全面预检、上检工作,根据不同车型、里程,制定一车一策维修保养方案。“一车一登记,首先是车辆入场的必备条件。”梁师傅说道,他们还坚持开展隐患排查,对所...

高质量发展看山西国企:晋能控股集团 细节把控 团结共进 以平凡铸...

以制度为领铸安全之基“检查35kV沁城Ⅰ回324开关运行状态、检查35kV母线分段320开关处热备状态、合上35kV母线分段320开关、检查35kV母线分段320开关运行状态、拉开35kV沁城Ⅰ回324开关……”这是配电女工的日常,完成停送电操作任务上千次,每次操作总是聚精会神、一丝不苟,确保作业流程、操作要点、安全事项全部到位...

生产现场管理具体内容|计量|规程|量具|特种设备_网易订阅

1.各车间应严格执行《程序文件》中关于"各级各类人员的质量职责"的规定,履行自己的职责、协调工作。2.对关键过程按《程序文件》的规定严格控制,对出现的异常情况,要查明原因,及时排除,使质量始终处于稳定的受控状态。3.认真执行"三检"制度,操作人员对自己生产的产品要做到自检,检查合格后,方能转入下工序,...

奋战三季度 中冶天工一批重点项目“节”点速递

项目管理团队通过前期项目策划、安全策划、质量创优策划等多举措保障工程顺利进行,严格执行工程项目管理制度,同时组织分包单位及班组多次召开专题会议,优化施工方案、调整施工顺序及进度计划,克服施工场地狭小、材料周转困难、梅雨季等多重因素影响,通过错峰施工、增加机械和施工作业人数、夜间作业等多种保障措施,确保主体结构...

推进清廉民企建设 护航高质量发展——我市开展清廉民企建设综述

章法有序制度保障我市引导民营企业积极参加自治区级清廉民企标杆企业创建活动,创新开展市本级清廉民企标杆企业创建活动,实现创建有方向、规划有依据、任务有部署、推进有节奏、监督有办法、考核有高下、奖罚有导向。充分发挥企业主体作用。鼓励企业因地制宜,以更利于企业发展和职工接受的方式方法开展清廉民企建设和示范...

【参考学习】2023新版《企业全员安全生产责任制履职清单》

七、生产经营单位车间(区队)主任安全生产责任清单16条(一)车间(区队)主任是车间(区队)安全生产的第一责任人,对本车间(区队)的安全生产全面负责;(二)保证国家安全生产法律法规和企业规章制度在本车间的贯彻执行,做到车间(区队)生产与安全生产同时计划、布置、检查、总结和评比;...