生产管理标准SOP_全套管理制度模板-供参考!

5、各车间负责人随时向车间主任汇报车间工艺执行情况,车间定期向生产部部汇报工艺规程的执行情况,因违反工艺规程而造成损失时,应填写事故报告表报有关主管部门处理。九、工艺规程的发放和保管:1、工艺规程批准后,由生产部确定发放范围,报送公司管理部,由公司管理部发放至相关部门或岗位。2、工艺规程属机密文件,各...

食品工厂生产管理流程及管理制度

5、建立隐、预检管理制度:隐、预检应做到统一领导、分专业管理,各专业质量员为责任人,明确隐、预检项目和验收程序,即班组自检、互检、交接检。质量员按质按实验收,做到有检查计划,对整改问题有专人负责,确保及时、准确、可追溯性。6、建立技术信息和技术资料管理制度:技术信息是指导性、参考性资料,技术资料是工程...

586家!2024年9月本市应急管理综合行政执法对象和执法事项公示

7.对建立并落实安全风险分级管控制度的监督检查8.对建立健全并落实生产安全事故隐患排查治理制度,以及重大事故隐患报告的监督检查9.对采取措施消除事故隐患的监督检查10.对爆破、吊装、动火、临时用电以及国务院应急管理部门会同国务院有关部门规定的其他危险作业安全管理的监督检查11.对提供符合国家标准、行业标准的...

一套完整的工厂车间现场管理指南,车间主管收藏好了!

作为一名优秀的生产车间管理者,不仅要熟悉和推行公司已有的管理制度,更要逐步建立完善车间的管理制度体系,制定出员工的行为规范,起草文件注重可操作性,尽量使每一项行动都有明确的规定,并根据使用反馈情况及时更新,变无规定可依为有规定可依,从各个方面规范员工的行为。并通过日常的检查督促,逐步培养员工良好的工作习...

高质量发展看山西国企:优秀班组显担当!晋能控股集团班组“小细胞...

零工班始终坚持“隐患排查无小事”的原则,力求将每一个安全隐患消灭在萌芽状态,建立了一套严格的班组管理制度,确保每个成员都有章可循、有据可依。一次,张群在掘进队巷修作业时,发现风镐接头上的防脱链封闭钩松动,立即要求更换,以免作业人员受伤。尽管有些职工认为他小题大做,但张群坚持原则,认真检查每一个细节,...

高质量发展看山西国企:团结、高效、创新 晋能控股集团班组“小...

在日常班组生产过程中,严格落实目标考核管理制度,结合现场实际将当班各项任务指标及责任分解落实到人,根据班组成员当月工作表现、安全教育培训、按章作业等情况,进行个人月度考核,分别给予奖罚,切实提升了班组安全生产效能,从而实现班组安全生产零事故(www.e993.com)2024年11月25日。落实安全培训提升人员素质...

高质量发展看山西国企:小班组释放大能量,为晋能控股集团续写辉煌...

“细查严控”,现场管理夯实安全根基。该班组严格控制好作业现场全过程,强化职工的安全行为规范,严格按制度办事,强化源头上的安全管控,从根本上消除了“人”的不安全行为和“物”的不安全状态,提高了职工防范事故、保证安全的能力,切实夯实了矿山安全生产的基础。通过班组安全思想教育,促使大家牢固树立“安全第一”的思...

安全生产应知应会100条_澎湃号·媒体_澎湃新闻-The Paper

(2)组织制定本单位安全生产规章制度和操作规程。(3)组织制定并实施本单位安全生产教育和培训计划。(4)保证本单位安全生产投入的有效实施。(5)督促、检查本单位的安全生产工作,及时消除生产安全事故隐患。(6)组织制定并实施本单位的生产安全事故应急救援预案。

于东来:企业活不下去,说白了就是企业对员工不好

那次合议,胖东来形成了13页的文件并对外公布,里面记录了合议庭成员及审议流程,并表示将由此“展开对公司各项管理制度标准的讨论,形成一个更科学、更人性化的制度标准”。于东来一直以来所希望的,就是胖东来的制度要更加科学、理性,不取决于任何一个管理者的喜怒好恶,能力高低。

沪市上市公司公告(4月11日)

据悉,山西证监局决定对公司给予警告,并处以800万元罚款,对时任董事长张斌等人分别给予警告并处以罚款。此外,因张斌的违法情节较为严重,对其采取10年证券市场禁入措施。在禁入期间内,除不得继续担任原证券发行人的董事、监事、高级管理人员职务外,也不得在其他任何机构中从事证券业务、证券服务业务或者担任其他证券发...