抱住华为大腿立马行了?比日产“丢人”更可怕的,是被时代淘汰!

智选车模式是华为深度参与到车辆的设计、销售等核心业务流程中,例如现在的问界、智界、享界,以及未来的尊界等四个品牌。HI模式下,华为会为车企提供全栈智能汽车解决方案,例如智能座舱、智能驾驶等等,并在车身上使用“HI”标识。相当于,华为帮着完成造成的关键环节,阿维塔品牌便是其中代表。第三种Tier1模式,便...

华为战略解码工具——BEM 是如何解读的?

(3)经营管理策略:通过提高组织核心过程的运行质量,进而提升企业赢利能力的管理方式,也是在新经济环境下企业获得竞争力和持续发展能力的经营策略。而华为将六西格玛质量方法融入战略执行领域,通过对战略逐层逻辑解码,将战略愿景分解成可量化、可执行的策略,战略规划解码之后落地到组织KPI,甚至到主管的个人PBC。02战...

华为军团组织的底层逻辑及组织设计(万字长文深度解读)

从企业业务升级到产业业务,华为也有一套自己的逻辑,如果要切入一个产业,首先这个产业是个大产业,其次该产业对智能化的要求比较高、比较迫切,需要通过智能化来构建自身的能力,这就是比较好的商业切入点。华为为什么选择煤矿、智慧公路、海关与港口、智能光伏、数据中心能源这五大产业?这五大领域大多与新基建有关,市场...

基于华为的LTC流程体系,建立销售营销指标体系的探讨

在LTC全流程的营销销售过程中，涉及的指标包含：市场域、客户域、售前域、合同域、销售域等等。这些指标数据都是在整个LTC流程中逐步形成，如市场域为前期的商机搜寻和外部市场数据的对接，客户域则是基本的一些客户信息、售前域则是目前项目的跟踪状态，而后面的合同、销售则是后期的运维和回款阶段相关数据。针对全过...

应届本科生起招!华为2025届招聘简历投递、面试流程公布

面试流程如下：(1)在华为招聘官网注册简历并投递岗位后，如果简历通过筛选，会有HR联系做相关的考试和测评:-研发类岗位：需参加上机考试、综合测评；-非研发类岗位：需参加考试(部分岗位涉及)语言测评(部分岗位涉及)、综合测评。(2)考试和测评通过后将收到面试邀约。面试环节包括2轮专业面试(部分岗位1轮)和业务主管...

实践华为LTC流程变革的4点感悟

按照华为流程体系分类,LTC从线索到回款,属于执行类流程,MCR管理客户关系,侧重提升客户关系,管理客户决策链,属于使能类流程(www.e993.com)2024年11月23日。toB销售有两大重点,对外搞定客情,对内搞定协同。LTC流程在变革中,两方面都要搞定。也就是,LTC流程变革的同时,需要调用MCR。变革前,将有一个重大的策略问题,摆在企业面前,LTC、MCR是一块...

贯彻全流程高质量战略:华为上半年营收增长34.3%

销售收入4175亿元,同比增长34.3%,8月29日,华为正式发布2024年上半年经营业绩。业绩显示,2024年上半年,华为实现销售收入4175亿元,同比增长34.3%;净利润551.1亿元,同比增长18.17%;净利润率13.2%。在业务方面,华为分为ICT基础设施、终端、云计算、数字能源、智能汽车解决方案五大业务。

华为如何将内控诉求融入流程体系?

(4)如何执行流程内控(5)如何使用内控工具综合篇:(1)如何让企业内控例行化运作,不断提高和优化课程框架围绕着内控体系建设模型(航母模型)内容具体展开:第一章华为内控体系理论基础华为采用业界内控管理的公认标准(COSO内部控制框架)进行内控管理。

任正非说想喝一瓶可乐都要经过流程审批!华为保持组织活力的五个原则

任正非在公司内部反复强调,企业成功的两个关键:一是方向大致正确,二是组织充满活力。任正非同时强调,华为的胜利也是人力资源管理政策的胜利。由管理架构、流程和信息技术支撑的管理体系与对人的管理和激励机制是华为的两大财富。那么,华为是如何通过人力资源管理来保持组织活力,从而驱动公司取得商业成功与持续发展的?

华为内控的三大工具是什么?

(4)如何执行流程内控(5)如何使用内控工具综合篇:(1)如何让企业内控例行化运作,不断提高和优化课程框架围绕着内控体系建设模型(航母模型)内容具体展开:第一章华为内控体系理论基础华为采用业界内控管理的公认标准(COSO内部控制框架)进行内控管理。