乔布斯、巴菲特为什么不是血缘接班?任正非:华为的接班人是打出来的!

“蓝血十杰”在福特汽车公司大刀阔斧的9年管理变革,带来的显著变化是:有了组织结构图,有了集权和分权的边界,有了清晰的业务流程,决策依据事实和数据,成本控制大幅改善,产品质量大幅提升,高度推崇绩效管理。9年时间,“蓝血十杰”将混乱无序的福特公司改造和提升为美国第三大企业。然而,企业管理总是充满了吊诡逻辑,每...

流程如何端到端拉通

企业规划流程可以遵循的思路就是:流程里只有业务,看不到部门,在流程中只定义角色,组织要来承载流程角色。2.流程设计的目的是提高效率流程是企业经营管理的主线索,经营系统上的资源都是根据业务流程需求,以业务流程为导向进行布局和配置的。可见,企业经营系统是建立在流程框架基础上的,因此,流程体系的运作效率决定了...

华为陶景文:AI 变革需围绕场景 + 流程 + 组织 + 数据 + IT 逐层落地

“要将AI模型跟数据工具链深度整合,要在传统数据治理和数据平台的基础上,叠加一层AI安全治理和AI数字产线,再基于华为云新型的AI算力平台,才能构建好企业新的AI服务。”AI是一场变革,企业要把AI变成一个真正能给业务带来价值的服务,一定要跟企业的流程、组织、IT、数据以及业务场景深度结合。...

华为如何针对流程做内控?

3.华为内控流程体系——流程体系建设(2面)3-1华为流程建设与内控的关系诠释4.华为内控三道防线——BO&PO、BC&PC、IA(33制)4-1华为BO&PO(业务负责人与流程负责人)防线诠释4-2华为BC&PC(业务控制人与流程控制人)防线诠释4-3华为IA(内审)防线诠释5.华为内控三大工具——CT、PR、SA...

贯彻全流程高质量战略:华为上半年营收增长34.3%

在业务方面,华为分为ICT基础设施、终端、云计算、数字能源、智能汽车解决方案五大业务。华为轮值董事长徐直军表示:“集团整体经营情况符合预期。我们将贯彻全流程‘高质量’的公司战略,持续优化产业组合,增强发展韧性,建设繁荣产业生态,为客户贡献更有竞争力的产品和解决方案。”...

任正非说想喝一瓶可乐都要经过流程审批!华为保持组织活力的五个原则

第二,要有严格、有序的制度和规则,这套制度与规则是进取的(www.e993.com)2024年11月27日。什么叫规则?就是确定性,以确定性应对不确定性,用规则约束发展的边界。信仰与坚守规则和制度,让规则与制度守望公司,是任正非一直坚持的管理价值观。任正非接受采访的时候曾说,他想喝一瓶可乐都要经过公司流程审批。让规则和制度守望华为,而不是让一个年...

华为”一点两面三三制“的内控体系

(4)如何执行流程内控(5)如何使用内控工具综合篇:(1)如何让企业内控例行化运作,不断提高和优化课程框架围绕着内控体系建设模型(航母模型)内容具体展开:第一章华为内控体系理论基础华为采用业界内控管理的公认标准(COSO内部控制框架)进行内控管理。

华为战略落地利器:经营计划与预算预测

6.上下结合,锁定业务计划与经营目标案例公司经营要求融入合同经营过程:项目四算7.利用经营基线合理管控预算过程中的各类博弈,减少内耗案例华为“目标/机会/策略/计划/资源”一致性校验8.预算结果与经营目标的关系8.1理想主义的经营目标—挑战不可能...

走进华为参访游学方案 | 探索华为成功基因

l管理职业化,业务流程化从《华为基本法》诞生到1998年华为拜IBM为师,从全员持股到任职资格管理体系,通过持续不断向标杆学习,华为已成为中国运营效率最高,员工职业化程度最高的一家民营企业。l敢于竞争,不断强大华为立足于建立平衡的商业生态,而不是把竞争对手赶尽杀绝。

研发与流程专家杨勇:讲透华为高效增长背后的流程管理逻辑

第一个是企业要把客户需要的产品做出来,提供到市场上,满足市场客户的需要。对应华为的流程就是IPD流程(集成产品开发流程)。产品做出来的过程是从0到1的过程,从无到有的过程,这就是在创造价值。客户会用你的产品解决问题,比如从无到有一部新能源汽车,客户开着车去开展业务,去拜访客户,利用你的产品,去为他...