好的绩效管理秘决就一个:持续循环

常用的确定关键绩效指标的方法有KPI法、平衡计分卡法(BSC)、经济增加值法(EVA)、业务流程管理法(BPM)、标杆管理法(BM)等。管理是需要成本的,绩效管理的工具与企业的管理方式、复杂程度、精细化程度有很大的关系,因此,在企业发展的不同阶段,所采用的绩效管理工具也应有所不同。图2表示的是企业在不同的阶段适合...

财政部会计司:管理会计案例索引

再与各个部门的经营特点相结合,分解出EVA的驱动因素;第二步,将EVA的驱动因素同部门最关键的绩效指标(KPI)相关联,结合部门业务种类、资本规模特点,进一步分解得到关键价值驱动因素;第三步,通过关注关键绩效指标,使得加强日常管理活动更具针对性,进而使得EVA考核转化为对过程的控制,而非仅仅对结果的控制,从而实现企业对...

企业扩张速度过快,内部管理跟不上,业务流程出现问题,如何解决

标杆管理是一个系统的、持续性的评估过程,通过不断地将组织流程与领先地位的企业相比较,以获得帮助企业改善经营绩效的信息的过程。其基本环节是以最强的竞争企业或行业中领先和最有名望的企业在产品、服务或流程方面的绩效及实践措施为基准,树立学习和追赶的目标,通过资料收集、比较分析、跟踪学习、重新设计组织流程并...

ARIS 平台已集成APQC流程分类框架

所有版本的PCF都将经营和管理流程组织分类为13个企业级别,包括流程组和超过1,500个流程及相关的行为。作为APQC开放的规范标杆管理研究的基础,PCF提供了一个不断更新的数据库作为流程间的衡量指标。“通过APQC,我们找到了一个通过绩效分析、评估、最佳实务分析和知识管理致力于全流程优化的伙伴。”高级产品和解决方案管...

业务流程再造理论发展趋势

尽管前人对BPR与其他管理思想进行了较多的比较研究,如;企业资源计划(ERP)、供应链(SCM)、全面质量管理(TQM)、工业工程(IE)、标杆管理(Benchmarking)、知识管理(KM)、公司重构,业务流程改进(BPI)价值工程(VE),但其理论的主要演进趋势更主要地体现为与其他管理理论的融合和发展。

关于2022年中国邮政集团有限公司党组巡视湖北省分公司党委整改...

(三)关于“业务外包全流程管理不到位,违规问题多发”方面的整改情况8.认真解决“集中采购管理不规范”的问题一是开展应集采未集采专项排查工作(www.e993.com)2024年12月19日。复查相关市州采购档案项目24个。二是开展集中采购政策宣讲培训会,编发集中采购口袋书。三是定期组织全省的采购检查和会审工作。

都是做体系管理工作的,你别说不知道APQC PCF哟

APQC于1991年开始研究开发流程分类框架PCF,于1992年发布PCF1.0。该流程分类框架是跨行业、规模和地域的,用于流程管理和对标管理,促进改善的开放标准。初期来自全球的80个组织单位参与设计,他们希望能创造出“前瞻性标杆式企业流程分类法则”向全球推广。二十多年来,跨行业流程框架已经创造性地用于成千上万的全球组...

谁是任正非的老师?

第三,依据公司的实际情况,将军队的有关管理理念与具体举措转变为华为的经营管理实践,改进、提升公司的经营管理水平,并通过华为的管理实践进一步验证向军队学习的成果。这一阶段可以概括为“实践的树”。这是一个闭环的学习与提升的过程。在这个过程中,华为同样坚持着对标学习的三部曲:先僵化,后优化,再固化。因此,...

中共云南省委 云南省人民政府关于全面实施预算绩效管理的实施意见

三、健全预算绩效管理制度(七)完善预算绩效管理流程各级财政部门要围绕预算管理的主要内容和环节,完善涵盖绩效事前评估、绩效目标管理、绩效运行监控、绩效评价管理、评价结果应用等各环节的管理流程,制定预算绩效管理制度和实施细则,明确各环节的工作要求、时间节点、责任主体,以提高绩效管理质量、工作效率和建立方法体系...

关于全面实施预算绩效管理的实施意见

(十二)完善预算绩效管理流程各级财政部门要围绕预算管理的主要内容和环节,完善涵盖绩效目标管理、绩效运行监控、绩效评价管理、评价结果应用等各环节的管理流程。建立专家咨询机制,引导和规范第三方机构参与预算绩效管理,严格执业质量监督管理。加快预算绩效管理信息化建设,促进各地各部门单位的业务、财务、资产等信息互联互通...