胖东来最担心的事情发生了

1999年，胖东来建立了配送中心，并开始将量贩业态引入许昌。2002年，胖东来生活广场开业，当年就创造了5亿的销售额，成为当时许昌最大的大型综合超市。往后，胖东来不断成长扩张，一步一步从一家小小的烟酒店发展成今天的大型商业零售企业。那么，胖东来为什么这么火？于东来曾表示，“胖东来这个企业好就好在它的...

150亿销售额的胖东来超市,为何成了6A级景区?

胖东来不仅在自己业务上表现出色，还积极帮助其他超市企业。今年，胖东来帮扶了永辉超市和步步高超市，帮助他们改进管理和服务流程，取得了显著效果。不过，于东来在9月份宣布，胖东来将暂时停止帮扶新企业，专注于现有业务的优化和员工的工作生活平衡。帮扶行动的背后，体现了胖东来的社会责任感和对行业的贡献，但也可...

胖东来,是中国零售的标准答案吗?

其次是打下完备的物流基础。早在1999年，胖东来久建立配送中心，实现直采货物对门店准确及时配送。到2022年10月，胖东来产业物流园投入运营，占地150亩，总投资约15亿元，涵盖物流、中央厨房、办公、研发及零售产业末端产品加工分销等功能。最后，做自己的品牌。胖东来会在门店提供本地特色食品，比如烩面...

胖东来“爆改”永辉,生鲜超市的效率改革

温奶器、饮水机、消毒柜、小冰箱、恒温饮水机、洗刷工具样样齐全,堪称“小型月子中心”;投资145万的卫生间,配置87台戴森洗手烘干一体机,梳子、棉签、护手霜、发卡一应俱全;每个楼层都有自助饮水机,面对不同人群提供了7款购物车等;胖东来的许多商品旁边,都会设置使用提示,让消费者了解使用方法。

再探永辉超市,啤酒等胖东来自有品牌70多个单品已到仓

卖场内,部分货柜已安装完毕,供应商正陆续上货;仓库里,燕麦片、精酿小麦啤酒等胖东来自有品牌单品已到货。截至6月13日,除生鲜区域外,已经进入商品陈列阶段,干副食品区域的上货率已经达到了80%左右,非食这边上货率已经达到95%。在河南永辉物流配送中心,胖东来自有品牌70多个单品已全部到仓,备货完毕。

实地探访:帮完步步高又来调改永辉,胖东来的区域模式能否全国复制

公开资料显示,1995年3月,于东来揣着从哥哥那里借来的1万和另外4名员工凑6万创立“望月楼胖子店”(www.e993.com)2024年11月4日。1997年,“望月楼胖子店”更名为“胖东来烟酒有限公司”。同年9月18日,许昌市胖东来烟酒有限公司正式成立。1999年,胖东来就建立配送中心,方便直采货物的中转和向各个门店配货。

从商超行业到光伏领域,看数字化如何重塑服务新生态

1999年,胖东来建立配送中心,整合调配、运输等环节,实现从原料采购到产品销售的全流程控制。数字化系统在实际运营中发挥着至关重要的作用。它通过在各个门店设置智能传感器和数据采集设备,实时收集顾客流量、商品销售速度等数据。依据这些数据指标,系统能够分析出不同时间段、不同区域的消费趋势,从而为采购决策提供精准依据...

胖东来给退休员工发福利再获关注,“商超顶流”为何“走不出河南”?

资料显示,早在1999年,胖东来就建立配送中心,方便直采货物的中转和向各个门店配货。为了降低供应链成本,2001年,胖东来还与信阳、南阳、洛阳的另外三家区域连锁超市共同成立"四方联采",以更大的量换取更优质的价格,获取优势。这也就意味着,不仅是高人气带来的流量,在许昌,存储、配送、供应链等硬件优势也是维持胖...

为员工试吃事件出13页调查报告的胖东来,谁也学不会

在供应链方面,1999年,胖东来就建立了配送中心,方便直采货物的中转和向各个门店配货。为了降低供应链成本,2001年,胖东来还与信阳、南阳、洛阳的另外三家区域连锁超市共同成立“四方联采”,以量换价,虽然仅坚持了半年,但对区域性企业来说某种程度建立起了一个共进退的联盟。

汇嘉时代:引进共享仓优化供应链,多角度全方位学习胖东来

汇嘉时代官微显示,“胖东来式”超市“爆改”后,购物流程更加流畅,汰换70%商品,加强供应链管理,确保了商品的新鲜度和质量,而商品价格也有了更明显优势。值得注意的是,作为新疆零售业龙头,汇嘉时代的地位正进一步巩固。至上半年末,公司在新疆地区拥有6家百货商场、5家购物中心及10家独立超市,受托管理1家购物中心及...