现代医院财务内部控制制度汇编
预算的编制过程就是将医院的总目标分解、落实到各部门和科室的过程,并按“谁负责谁承担”的责任归属原则设立责任中心,在医院内部各个部门、各个单位、各个环节全面落实目标和责任,起到预算对经营活动的事前预测作用,提高医院管理水平,提高工作效率。2、有利于协调医院内部各部门、科室的工作关系预算的编制是从全局...
医院各科室上墙制度汇总!
五、及时组织、参与、完成医院内的急危重顾客的抢救、转诊任务,疑难杂症病例的讨论、院内医疗纠纷的调查与协调及赔偿协议的签订等工作,完成上级下达的指令性工作。六、具体领导医务科所下属的病案管理工作,提高全院病案资料的质量。治疗室工作制度一、治疗室护理人员应每天对房间内进行整理、清洁、消毒等工作,给顾...
武汉黄陂区:“监督+宣传+制度”同向发力 全面提升清廉医院建设
检查人员通过查看库房和急救车、抽查病历、调研询问的方式对账目台账、库存管控、高值耗材的使用等进行检查,建立整改清单,督促各项具体工作整改到位,排查廉政风险。“以此次医用耗材检查为契机,我们将进一步督促医疗器械不良事件上报工作,加强对相关法律法规的宣传教育。同时,收集各临床科室对督查工作提出的建议,对医用耗材...
基于风险管控的公立医院资产内部控制体系建设
虽然公立医院在不同程度建立了内部控制制度,但是公立医院风险管理意识淡薄仍然是亟待解决的问题。风险意识不强表现在:一是对法律法规、财经纪律缺乏敬畏之心,执行人的风险意识不强,工作中常以特殊性、灵活性为由不按规章制度和规定流程办事,使内部控制制度成为一纸空谈,内部控制的既定目标大打折扣,严重的可能产生廉政风...
收藏丨等级医院评审现场考核500问(问科室主任、问护士长/护士、问...
问:你们科有哪些重大手术?重大手术审批制度是怎样的?问:有没有请上级医院会诊手术?简述一下流程?问:越级手术能开手术申请单吗?问:病人转院如何办理?科室是否有公章?在谁手上?是否有用章规定?是否有院方下达的目标责任书?问:一类切口抗生素使用率多少?科室药占比情况?如何管理?
四川省医疗器械SPD监管现场观摩会在乐山市召开
主要引入了一些现代物流行业的成功经验,创新性采用了库房管理机械自动化,货物“一站式货找人”方式,在采购、验收入库环节实现一物“四码合一”,即SPD产品编码、HIS收费编码、医用耗材国家医保编码、医疗器械唯一标识(UDI)条码统一管理(www.e993.com)2024年7月11日。通过软硬件的投入建设,实现了医院一级库房再到科室二级库房的精细化管理,完成了医用...
医院病案库房设置和日常管理应注意的事项
1、健全病案库房管理制度。对于病案库房,医院应就人员职责、病案移交流程及应急管理等事项,建立健全库房专人保管制度、进出库登记制度、病案移交制度、病案外借及追踪制度、库房安全评估制度等制度,完善相关记录,避免无制度、无流程和无职责带来的管理风险,如责任推诿和内部难以追责。
医院耗材如何精细管理?这份硬核解决方案请查收!
(1)立足SPD模式对医用耗材的管理要求,完善内控制度,明确系统操作步骤和处理流程,界定运营商与医院责任范围,梳理与医用耗材相关的物资流、信息流、资金流的流转过程、操作细节。(2)全面整理医院的医用耗材库存,实行中心库房加科室二级库管理。中心库房进行耗材备货,以耗代买,不占用库存资金;科室二级库以耗代销,收费...
秦皇岛市第一医院:“一个平台、两个优化、三个管控”管理模式在...
1、优化管理:修订、增补、优化后勤管理制度、岗位职责、操作规范、工作流程、应急预案以及可量化的考核标准,确保“岗岗有标准、人人有责任、事事有流程、项项有考核、件件有反馈”,实现管理制度化、制度流程化、流程图文化。对岗位职责精细化管理,所有岗位说明书对工作概要、职责、要求、协调关系、专业技能等都作了...
强化质量管理 提高为民服务能力——河北省迁安市人民医院改善医疗...
创新行政总值班模式。为规范行政总值班管理,强化行政总值班人员的职能,达到规范化、精细化管理的目的,提高医院对各类突发事件的处置能力,保障医疗质量和医疗安全,医院自2020年3月启动了行政总值班新模式。一是健全值班制度,规范值班流程。医院对行政总值班人员进行调整,加强了值班力量,同时修订了《行政总值班工作制度》...