揭秘小米汽车的股权架构、核心团队、组织搭建!

2018年,小米发布最新的组织架构调整和人事任命,将电视部、生态链部、MIUI部和互娱部拆分成了十个新的业务部门。其中组建了互联网三部,于锴担任了总经理。在今年宣布造车之后,于锴参与了转岗,今年5月初,雷军前往广汽埃安调研考察时,于锴就有陪同。在小米造车的筹备组中,于锴负责的是座舱方面筹备工作,后续可能会...

国家管网集团:着力优化组织架构 持续完善治理模式 实践探索省公司...

再造业务流程,以管理之变实现治理能力新提升优化制程体系,适配全新管理架构。编制《山东省公司两级管理模式下制程优化方案》,对全部业务流程进行梳理,厘清两级管理模式下本部、共享中台、作业区三者的工作界面和业务流程,完善两级管理的角色岗位匹配和授权适配,各业务域之间实现横向拉通,“报表多、台账多、人工算、重复...

数据资产入表实施需要哪些部门参与,如何设计组织架构

亿信华辰认为,在具体的落地过程中,建立全方位、跨部门、跨层级的数据资产管理组织架构,是实施组织级统一化、专业化数据资产管理的基础,是数据资产入表工作责任落实的保障。第一要有数据资产管理委员会,作为数据决策方,无论是董事长挂帅、还是高级管理层、一把手、总经理、总裁挂帅,要有一个自上而下的治理架构,负责...

组织架构图怎么画?三种方式教你简单制作专业的组织架构图

一、借助思维导图工具制作组织架构图借助工具:知犀思维导图这里大概有十八种思维导图结构,有思维导图、鱼骨图、括号图、向下分类图、圆圈图、气泡图、组织结构图等等,点击组织结构图进入就可以直接进行内容的补充了,整个步骤略去了搭建结构繁琐的过程,省下的时间可以全都用在思维散发上。而且利用知犀思维导图制作组织...

正略咨询:先有子公司、后有母公司的集团公司总部组织搭建要点

组织设计应满足业务流程需要,既要体现主价值链活动,又要兼顾辅价值链活动,确保组织的各项功能模块,尤其是关键职能模块全覆盖、无遗漏。一是对主价值链分析确定关键核心业务部门,如开发建设运营主价值链主要包括土地储备、规划设计、项目建设、项目运营等,公司的组织架构设计应结合管控和职责分工覆盖全流程。二是对辅价值...

再谈如何梳理流程架构?

惯性思维清零,指的是流程架构梳理或流程架构搭建时不能有组织架构的惯性思维,要彻底忘掉组织当前的组织架构,以流程的形式来描绘组织的业务形态和运行逻辑(www.e993.com)2024年11月27日。通常,我们在梳理流程架构时往往会犯一个错误,把组织的职能划分或部门划分视为流程类或流程组,就是犯了惯性思维的毛病。理论上来讲,流程型组织的建设,是先有流...

国内知名的人力资源管理体系搭建及优化咨询公司

2.设计组织架构和岗位职责根据组织的业务战略和人力资源管理目标,需要设计出符合组织需要的组织架构和岗位职责。这包括确定各个职位的工作职责和任务分工,以及各个职位之间的协作关系和权责分配。在这个过程中,需要综合考虑组织的规模、层级结构、工作流程和人员数量等因素。

成果|中航西飞:“双碳”战略引领下的大型航空制造企业能源管理...

图4能源管理制度架构3.编制发布能源管理制度运用流程架构方法,将国际标准组织新发布的ISO50001能源管理体系和绿色航空工业评价标准进行要素化分解,合并相同管理要素,形成了120条需求要素,推送至11个业务域,由25份文件19份表单全面贯彻,使管控要素与相关业务流程深度融合。

2024年读书会书单出炉,你读完几本?(书单精选)

通过战略导向的流程改进与规划,企业能够将长期战略与日常运营相结合,确保业务运营所需的资金投入与战略规划保持一致。详细阐述组织单元与员工的协同战略实施,以及战略管理与运营规划的流程连接模式,业务单元与公司战略的协同,确保组织能够有效地执行其长期战略。确保组织始终处于战略的轨道上,并取得突破性绩效。

霸王茶姬新加坡连开3店,已组建东南亚团队/TikTok联手亚马逊,用户...

调整之后,技术开发部被拆成了三个部门,分别是AI端到端、AI应用、AI能效。小鹏汽车表示:“公司对自动驾驶部门进行相应组织架构调整,新设AI模型开发、AI应用开发、AI效能开发三大板块职能,旨在加速AI能力进化和组织AI化转型。”(每日经济新闻)...