从BOM到库存,材料成本控制的全流程优化
通过调整工艺流程,优化切割方案,他们成功减少了20%的材料浪费。节省了原材料成本,提高了生产效率。在采购管理方面,采购并非只是简单地买进材料,而是一门平衡术。采购管理需要在材料质量、供应商信誉、市场行情等多方面进行权衡,需要在保证材料质量的前提下,争取最优的价格和支付条件。另外建立稳定的供应链关系也是...
广东省人民政府国有资产监督管理委员会
需在主题乐园餐饮店管理或者连锁餐饮店相关领域有5年以上的管理工作经验,具有茶餐厅后厨管理经验者优先。具有茶餐厅后厨管理,熟悉茶餐厅菜品制作及流程,精通后厨管理的专业知识,掌握菜品出品技巧,具备一定的培训能力。能根据季节变化及游客要求合理调配菜单,会做配量,具备良好的创新能力和市场敏感度,根据市场变化推陈出...
PMC管理:生产计划与物料控制的关键职能
PMC部门需要根据生产计划,提前做好物料准备工作。这包括与采购部门协作,确保原材料的按时采购。根据生产进度和物料需求时间,合理安排采购订单的下达,同时要考虑供应商的交货周期和最小订货量等因素。此外,还要对备料的质量进行把控。与质量部门合作,对来料进行检验,确保物料符合生产要求,避免因物料质量问题影响生产进度...
PMC可以采取哪些措施来处理呆滞物料?
-如某服装企业与面料供应商签订协议,当某种面料因市场潮流变化导致无法使用时,可在一定期限内退回给供应商或更换成其他适用面料,减少呆滞物料的产生。二、呆滞物料的识别与分类1.定期盘点与清查-PMC应组织定期的库存盘点,通常每月或每季度进行一次。对库存中的物料进行全面清查,准确记录物料的库存数量、存储...
服装企业采购供应不准时,经常性缺料或异常,物料无法齐套,如何解决?
理体系,包括预测需求、制定采购计划和物流安排等。通过建立供应链管理平台,实现供应链各环节的信息共享和实时监控,及时发现和解决物料不齐套的问题。举例来说,假设某服装企业与多个供应商合作,每个供应商都有不同的交货时间和数量限制。为了确保物料准时供应,企业可以采取以下措施:...
卓越PMC——敏捷生产计划与精准物料控制
本课程将从计划源头,控管模式,控管计划工具等方面探讨,让企业管理干部掌握生产计划和物料控制的流程、绩效指标、落地工具(www.e993.com)2024年9月17日。课程收益:▲学会生产计划与物料控制的基本理念和方法▲建立制定完善的生产与物控运作体系并实施落地、提升准时交货率和降低库存成本▲掌握生产计划、物料计划与采购计划之间的衔接整合▲...
红豆集团:“高质量发展先锋” 潘家祥 引领服装产业数智化
此外还有穿梭于车间的AGV机器人实现了物料的精准配送;全自动裁床通过5G链接,打通前后端链路,让生产和设计端时时同步,一件西服从量体到完成仅需7天;通过每个工位上的数字屏幕便可快速了解每个岗位的工作内容,有效节约工人和管理者的时间成本……5G+智能工厂,让红豆作为传统制造业企业有了更多的科技范儿。红豆股份...
链式改造赋能,广东制造业将迎大变革
通过在生产线上广泛应用工业机器人和自动化设备以及物联网技术,格力电器实现从设计到生产、再到物流的全流程智能化管理。通过大数据分析精准预测市场需求,格力电器大大提高供应链的灵活性和响应速度。格力电器董事长董明珠表示:“我们的目标是打造一个智能化、数字化、绿色化的全产业链,这不仅是格力的发展方向,也是整个...
万亿纺织业出海:NTX与SHEIN开启服装AI时代
传统线下品牌要走完流行趋势洞察、创意生成、设计稿修改定稿、打样、批量生产的流程需要3-6个月。并且,创意生产力落后,严重依赖设计师经验,且商品已经生产就已经形成库存陷阱。开放前端潮流趋势洞察能力、开放供应链数字化管理能力,及物流、市场营销能力,接入20000余家ODM厂商,SHEIN把传统按月/季度生产的节奏更迭为按日...
计划生产模式的详细业务与产品功能分析
2)应用流程:订单管理:销售部门根据超市和经销商的订单输入系统,生产部门根据市场分析生成未来几个月的销售预测单。MRP运算:系统根据输入的订单和预测单进行MRP运算,考虑到现有库存、采购周期、生产能力等因素,生成详细的生产计划和采购计划。物料采购:根据MRP运算结果,采购部门提前下单采购原材料,并跟踪材料的入库情况...