新手生产管理员的入门指南:如何一次学会理论 + 实操?

在生产管理中,要注重生产现场的清洁、整齐、安全和舒适,营造良好的工作氛围。6.信息:在生产管理系统中,信息是连接各个要素的纽带。准确、及时的信息能够帮助管理人员做出正确的决策,优化生产流程,提高生产效率。例如,通过了解市场需求信息,生产部门可以及时调整生产计划,生产出符合市场需求的产品。7.测量:对生产过程中...

同心雁S-ERP医疗器械行业生产版:重构产供销全流程体系,打通企业...

同心雁S-ERP·医疗器械生产版通过实时监控物料库存动态，并结合先进的物料需求计划(MRP)算法，精准预测并优化物料的采购、入库及出库流程。系统还支持供应商绩效评估与风险管理，确保物料供应链的稳健与高效。通过优化库存结构，减少库存积压，助力企业能够显著降低物料成本，提升整体盈利能力。　3.全面质量追溯体系：数智...

过期及濒临过期物料管理培训程序

1)建立库存管理系统,准确记录物料的生产日期、保质期和入库日期,通过自动计算剩余保质期天数,标记出濒临过期的物料。2)在仓库中,对物料进行分区管理,将临近保质期的物料放置在特定区域,置明显的标识(如黄色警示标签),便于识别。3)员工在日常工作(如盘点、领料等)中应养成检查物料保质期的习惯,及时发现濒临过期物料。

数字化赋能:提升新能源电池行业物料管理新高度

根据产品结构和生产流程,合理定义BOM的层级结构,确保每个组件和子组件的层级关系明确。在BOM设计阶段,充分考虑产品的生产工艺、装配顺序和物料依赖关系。2.优化BOM管理系统使用先进的BOM管理系统(如PLM或ERP系统)来管理和维护BOM。系统应支持多层级BOM的动态调整和版本管理,确保BOM结构的及时更新和准确性。3.BOM...

生产计划管理流程

生产计划管理流程是确保企业生产活动顺利进行的关键。它涉及到从接订单开始到最终产品交付的每一个环节。以下是根据搜索结果整理的生产计划管理流程的主要内容:1.需求预测与订单管理在这一阶段,PMC部门需要与销售部门紧密合作,收集市场信息、分析销售数据和趋势。通过建立预测模型,提前预估订单量,为生产计划提供可靠依据...

PMC管理的6大工作流程与4大岗位职责,了解一下?【标杆精益】

订单评审流程业务接客户订单转化成订单评审单(www.e993.com)2024年11月23日。PMC主管组织相关部门进行订单评审。工程部确认产品标准和新开发模具状况。生技部确认老款模具、机台和调机状况。生产部确认生产产能和人员状况。物控确认物料到料时间。生管确认生产排机和完工时间。PMC主管综合各部意见确认交货时间。最终交期由厂长签字确认。

如何从0到1组建计划物控部及PMC体系

①原则和流程阶段②岗位权责和绩效考核阶段③表单流动创建阶段④信息化和快速响应阶段但最最关键的是下面的基础部分的推动,没有下面的基础就是建在空中的楼阁,摇摇欲坠;一、计划物控部门实施的基础管理好计划物控部门没有技术资料的完备性作为前置是无法进行有效管理的,技术资料就是计划物控管理的经脉,没有经...

【新闻】《药包材生产质量管理规范》(征求意见稿)发布!

三、药品监管部门加强监督管理(九)强化监督检查。省级药品监督管理部门应当加强政策宣传,督促药用辅料、药包材生产企业自查,对标规范要求进一步提高质量管理水平。省级药品监督管理部门应当结合企业和产品相关信息,对药用辅料、药包材的生产企业开展日常监督检查,必要时开展延伸检查;可根据监管实际需要和风险管理原则,对药品上...

一文讲清:bom管理系统是什么?在生产管理中有什么作用?

可以通过数据联动,做到一级用料主表和一级用料子表的数据共享和联动,从而使得生产流程更清晰。4、库存管理通过精确的物料需求计划(MRP),bom管理系统可预测出未来一段时间内企业所需的物料数量,从而帮助企业制定合理的库存水平。这有助于企业降低库存成本,减少资金占用,同时确保物料供应的及时性和稳定性。此外,BOM管...

卓越PMC——敏捷生产计划与精准物料控制

本课程将从计划源头，控管模式，控管计划工具等方面探讨，让企业管理干部掌握生产计划和物料控制的流程、绩效指标、落地工具。课程收益：▲学会生产计划与物料控制的基本理念和方法▲建立制定完善的生产与物控运作体系并实施落地、提升准时交货率和降低库存成本▲掌握生产计划、物料计划与采购计划之间的衔接整合▲...