东陆科技:打造快反供应链,全流程在线协同,码上签收,1周对账!

后来,东陆启用携客云的条码标签,通过携客云系统统一所有供应商的标签格式,由系统自动分配流水号,每一批物料都有唯一标识码,实现码上签收。另外,东陆科技接受了携客云提供的三层收货标签的方案建议,将采购订单按大、中、小三层包装箱打包。当采购到货时,仓管在第一时间扫码大箱标签即可确认到货,无需拆箱验货,减少点收工...

PMC生产计划进度控制:缩短产品周期的流程

紧急订单可以采用特殊的处理流程,如优先安排生产资源、加急采购物料等,确保满足关键客户的需求,同时也避免不必要的生产延误。(二)生产计划制定1.主生产计划(MPS)的优化在制定主生产计划时,要综合考虑生产能力、物料供应、人力资源等因素。采用有限能力计划方法,确保计划的可行性。根据产品的生产工艺和交货期要求,...

市工信局关于印发《常州市离散制造型企业“智改数转”重点问题...

经过改造,企业订单计划编制周期从7天缩短至3天,计划整体达成率从0提升至86%,采购发放周期从4天缩短至2天,采购到货准确率从75%提升至93%。三、生产作业(三)物料齐套率低离散制造型企业物料种类多,多依照图纸进行零、部件装配,生产物料不齐套时常发生,BOM下发效率低,对物料采购与设备装配计划匹配要求高。解决...

运输管理的关键流程和业务操作

第一步是制定出货的计划,需要交付什么商品、数量,决定运输方式和路径,这些都需要提前计划好。第二步是执行具体的运输管理操作,比如预定运输车辆,制作发票箱单,安排仓库出货等等。第三步是出货后的开票和报告,包括追踪货物,给客户开票,还要核对3PL提供的运输发票,安排付款。接下来,让我们以出场物流的过程为例,来看...

生产计划与物料控制PMC实用干货(文章有点长,全是干货)

制造业两大支柱流程02PMC定义PMC:ProductionMaterialControl,生产计划与物料控制。PMC的定义PMC属于企业重要的职能部门之一,特点是具有边缘性、综合性、弹性和主导性。是企业运作的窗口与门户,可以展示各方面的协作现状、理顺工作接口、协调生产平衡、融洽客户管理关系。一般在各种形式的外资企业中普遍存在。

兴业银锡2023年年度董事会经营评述

1、采购模式:公司及各所属企业在物资采购时均采用先做计划后采购的模式(www.e993.com)2024年11月3日。采购方式包括招标采购、询比价采购、竞争性谈判采购。公司及各所属企业针对采购计划的制定、采购的实施、签订合同、物资到货验收与结算等各个环节均设定了严格的监督与审批流程,并由相关部门或机构对采购进行统计与分析、物资信息库管理以及采购业务...

一文讲清:bom管理系统是什么?在生产管理中有什么作用?

可以通过数据联动,做到一级用料主表和一级用料子表的数据共享和联动,从而使得生产流程更清晰。4、库存管理通过精确的物料需求计划(MRP),bom管理系统可预测出未来一段时间内企业所需的物料数量,从而帮助企业制定合理的库存水平。这有助于企业降低库存成本,减少资金占用,同时确保物料供应的及时性和稳定性。此外,BOM管...

中移陕西:“交易在线、供应可视、敏捷柔性、安全可靠”的供应链...

实施协同流程架构重塑,以通过移动供应商协同门户实现协同业务为主,以与供应商实现IT系统接口贯通为辅。从省份作业和应用视角,落地五个协同方案包:系统和业务层面均需实现包括电子订单对接、电子签章、订单履行可视、到货计划协同、发货通知单协同、手机&PDA扫码入库、电子化到货证明、报账协同等环节在内的供应商端到端协...

在没理解华为的底层逻辑之前,不要轻易学华为

LTC的核心流程LTC的核心是“销售流程/计划和管理项目流程”,如下图所示。线索和机会点都是来自客户,区别在于是否有明确的预算,这是理解华为业务管理的重要基础,在整个流程下又配合了非常完善的计划和项目管理,使配合客户的流程与内部管理流程完美的进行了融合。计划和管理项目流程也主要分为三大部分:...

华熙生物2023年年度董事会经营评述

各采购需求部门每月根据实际需求制订本部门的需求计划。物料采购需根据每月物料需求计划进行统筹,并从各方面(如供应商交货期、货物运输方式、进口货物到岸周期、季节天气变化等情况)考虑到货周期,保证各种物料的安全库存,以确保采购物料的成本、质量和及时交货。