战略供应商管理流程

4.1供应链管理部是战略合作关系的实施主体,根据战略合作关系特征及管理原则,筛选确定目标供应商,负责与目标供应商进行有效沟通,推动战略合作关系的建立,并对战略合作关系实施过程的总体绩效负责。4.2供应商管理中心是战略合作关系的监控主体,牵头组织供应链管理部、研发、品质、财务、采购计划等部门,根据战略关系建立的需要...

采购新品的物料主数据应该如何管理?

包括物料的编码、描述、供应商的编码、单位等等的基础信息,这些数据原则上是不会变动的,比如产品描述,它现在叫什么,以后还是叫什么,不会改动。此类数据对物料需求计算没有影响。需要注意的是,一颗物料对应一个编码,如果存在两个以上的供应商,就需要在系统里维护好所有供货商的信息,输入对应的价格,以及采购的配额,比...

如何制定原材料、半成品、成品仓库管理规定?

3.7没有检验合格或判定特采使用的物料,不准进入物料仓存入,更不准投入使用。物料入库手续完成后,仓管员将入库单进行整理,仔细核对入库单上的名称、规格型号、数量、检验结果录入台账管理。4、半成品入库作业流程:4.1车间对生产完工的半成品开具“半成品入库单”;4.2入库单一式三联,第一联申请入库部门留存,...

新手生产管理员的入门指南:如何一次学会理论 + 实操?

最后,要根据物料的采购周期和供应情况,确定所需物料的采购时间和采购数量。通过综合考虑这些因素,制定出合理的物料需求计划。2.采购与供应商管理采购是物料管理的重要环节。在采购过程中,要根据物料需求计划,选择合适的供应商。要考虑供应商的信誉、质量、价格、交货期等因素。要与供应商建立良好的合作关系,定期沟通...

过期及濒临过期物料管理培训程序

1、让员工深入理解过期及濒临过期物料管理的重要性。2、使员工熟悉相关法律法规要求。3、明确各部门在过期及濒临过期物料管理中的职责。4、学握过期及濒临过期物料的识别、处理流程和记录追溯方法。三、培训内容(一)过期及濒临过期物料管理的重要性

【质量知识科普】物料管理基本常识!

2、物料在贮存过程中有何要求?3、药品标签、使用说明书的保管、领用的要求是什么?4、标签、使用说明书必须注明哪些内容?印制、发放、使用时有何规定?5、仓库里物料管理有几种状态标志?6、不合格包装材料如何处理?7、为什么讲供应商的管理是GMP的重要内容之一?

PMC管理的6大工作流程与4大岗位职责,了解一下?【标杆精益】

物料请购流程物控根据制造命令单和工程标准(BOM)出具物控单主表。物控按物料单主表核查仓库库存。然后根据常备库存量确定请购数量。即:请购数量=订单需求数量-(库存实际数量-生产订单未领数量+已请购未到货数量)+常备库存数量。物控核算数量后下请购单给采购,并要求采购回复到料日期,便于生管排产。物控须制定物...

美畅物联丨智能分析,安全管控:视频汇聚平台助力智慧工地建设

视频汇聚平台在多源视频接入、实时预览与回放、智能分析应用以及与其他智慧工地系统集成等方面发挥功能,能够全面提升智慧工地的管理水平。在人员管理、设备运行监测、环境管控、物料管理方面,乃至与整个项目管理流程深度融合等方面,视频汇聚平台为构建高效、安全、绿色的智慧工地提供了必不可少的技术支撑,是推动建筑行业智能化...

监管聚焦物料流转,金诚智研 研发费用管理系统助力精准管理

（2）研发过程物料消耗物料经过审批和研发领料环节，进入了系统的“研发仓”中，“研发费用管理软件”可以记录物料从“研发仓”领出再进入“研发项目”的环节，该过程可以通过读取进销存数据或导入的方式获取，列示了研发项目、系统编号、单据类型、库存组织、使用组织、普通入库/退库、业务类型、使用日期、使用部门等等...

如何有效管理动态变化的BOM物料清单

物料清单BOM是描述产品组成及其结构的清单，它不仅展示了产品或总成包含的零部件，还明确了这些零部件的使用和被使用关系。BOM是产品信息的基础和核心，很多工作都依赖这一基本信息展开。因此，确保BOM的正确性和有效性是产品数据管理的基本任务之一。BOM动态变化特性尽管从管理的角度讲，产品的构成信息BOM越稳定越好，...