公司停产,员工何去何从?揭秘企业转型背后的员工命运及维权攻略

介绍公司因生产成本及市场不景气向当地政府申请停产，明确不再生产，并提出员工内部调动和签署告知函两种安置方案。（一）内部调动方案详情说明集团内部调动至离现公司300里的另一家公司，3月后与原公司脱离劳动关系，以及去的员工的三种情况。内部调动涉及到劳动关系的转移问题。根据相关法律规定，若员工同意调动，...

什么是集团管控?为什么管控?管控什么?

再次，根据集团管控模式，明确集团总部关键职能，制定恰当的总部定位，还包括明晰的权责体系、集团组织架构，以及集团内各分子公司、各部门和各岗位的工作职责；最后，建立和完善集团业务管理流程体系，完善集团绩效管理及薪酬管理体系等多个方面。集团管控若只是集团总部对下属公司的日常管理，那么基本不能起到集团管控的真...

针对安全生产隐患,国务院安委会印发通知支持员工内部报告

应急管理部调查统计司司长李豪文8月20日在例行新闻发布会上说,意见明确了内部报告的重点内容、核查处理的工作流程方式、奖励资金的来源和保障措施,并提出2025年底前,生产经营单位将建立并实施事故隐患内部报告奖励机制。近年来,一些企业开展事故隐患内部报告奖励机制,形成了对事故隐患从发现报告到核查消除、奖励推动的良性...

沃尔玛天天低价的战略如何形成?

沃尔玛总部、配送中心、供应商均了解门店商品销售及存货情况,配送中心收到门店发向供应商的订单,提前安排装卸货流程,免除时间、空间浪费。高度工业化地操作,降本增效:早在80年代沃尔玛的配送中心已实现高度机械化操作,送至配送中心的85%的商品由机械筛选、包装、分拣,高峰期的传送带一天需处理20万件商品,大大减少了...

《应急管理周刊》8月22日 总第55期——3

记者了解到,生产经营单位事故隐患内部报告奖励机制能够调动员工的积极性,整个过程都是在企业内部进行,各单位发现事故隐患后,能第一时间采取应急处理措施并按照规定程序上报。对报告人员要给予相应奖励与生产经营单位事故隐患的举报制度相比,内部报告奖励机制旨在让企业发挥主观能动性,广泛动员从业人员积极发现问题、解决...

中指院发布《2024中国房地产服务品牌价值研究报告》

1.“流程标准化”+“结果检验”,夯实服务品质围绕服务对象:人、物、空间,结合各类服务场景,梳理具体业务流程,完善服务内容,在遵循系统性、全面性、操作性及科学性原则的基础上,物业服务品牌企业通过制定标准对工作流程进行重构和规范,为工作目标提供依据和“准绳”,通过执行标准切实提升工作效率和服务质量,做到“流程...

绩效系数0.537092797963165!华润置地把“不想给你钱”做得很到位

2022年5月4日,通过华润集团内部调动安排,他被调动至成都华润置地驿都房地产有限公司工作,于2023年1月1日补签劳动合同。2023年3月1日,华润集团再次通过内部调动安排他返回宜宾项目公司工作。2023年4月30日,艾先生因华润置地成都公司拒不发放他年终奖奖金而提出离职。“在职期间,我兢兢业业工作,但华润置地成都公司...

格力电器2023年年度董事会经营评述

公司设置了科学的知识产权奖励机制,每年设立高额度的科技进步奖励基金,对当年在管理创新和技术创新取得突出成绩的单位和个人进行奖励,极大地调动了科研人员的创新积极性;开发了“全流程知识产权管理系统”,实现了对知识产权从源头到结束的全生命周期的电子化管理。

江苏省2024年全国五一劳动奖和全国工人先锋号推荐对象公示

该同志职业技能突出,注重创新,曾入选国家邮政局“邮政行业技术能手推进计划”,首创“普专组合小网格作业法”、“内外兼修,三内三外”基层管理工作法,总结形成了“吴爱军邮政投递工种技能操作法”。推动“自提点集包+串点直投”的直投模式落地,实现人员盘活、流程优化和客户体验的提升。疫情期间,坚守邮政寄递保通保畅...

裁员!转型!这些德国大公司都在行动

大陆集团希望通过工作交换、年龄规定和内部安置,回避裁员费用。该公司数据显示,只有一小部分(五分之一的)人能够继续在内部工作。《经济周刊》报道,那儿自2020年以来已有248名员工退休或内退,280人被裁员,42人在集团内调动工作,174人在内部接受了再培训。另有176名员工转移到交换公司,在12个月内找到新工作。