一文把财务共享中心建设讲清楚
另一方面,规范、标准化的流程管理体系能让财务共享中心更有效地控制运行成本,优化信息输出的质量,提高企业灵活应变的能力,综合改善企业的组织结构和资源配置,大幅度提高客户满意度,实现企业在经济效益方面的提升,促进企业战略目标更快落地。6:数据规范数据规范是财务共享中心信息系统的基础和前提条件,也是规范核算工...
数字化提升财务管理水平 助力科技创新跃升
通过智能风控系统建立风险案例库,实现财务检查问题清单一览,将内控自评价、合规自评价、财务自查与检查、资金安全检查等常态化风险检查点固化到系统内,定时发送检查信息,收集排查结果,实现对排查发现问题及整改情况的全流程追踪。为进一步提高财务共享服务效率、提升财务共享服务质量、防范财务风险,软研院以智能财务共享体...
中国石化共享服务公司获批国家标准立项 牵头编制企业财务共享服务...
近日,中国石化共享服务公司申报的《共享经济企业财务共享服务指南》(国标委[2024]18号文件明确计划号为20240844-T-469)获批国家标准化管理委员会2024年第二批国家标准计划,意味着共享服务公司将在率先编制企业财务共享服务国家标准,这也是该类国家标准的首次编制,标志着共享服务公司在共享领域的建设经验和取得成绩...
风华高科:财务共享系统打通采购到付款、销售到收款等环节,实现业...
公司回答表示:公司财务共享系统,打通了采购到付款、销售到收款等各个环节,实现银企直连、单据联查等功能,促进业财融合;同时,公司通过贯彻会计科目、会计政策、流程标准和数据标准统一的财务标准化体系,实现财务共享服务专业化、标准化、流程化、数字化、智能化。本文源自:金融界AI电报作者:公告君...
专题| 博思软件:助力电子凭证业务革新,加速会计数字化转型
5.鼓励采用“集约化、自动化、智能化”的信息化工作模式《工作规范》第二十二条具备条件的单位应当利用信息技术促进会计工作的集约化、自动化、智能化,构建和优化财务共享服务、预算管理一体化、云服务等工作模式。6.会计软件遵循统一会计数据标准《工作规范》第二十三条,规定单位必须遵循国家统一的会计数据标准,确保...
三季度众多央国企携手用友,拥抱数智新时代!
推动业务标准化、规范化、电子化、流程化及业财信息资源的整合,打造集高效服务,集团强化管控及决策数据支撑于一身的实业工厂数智化经营管控平台(www.e993.com)2024年10月27日。科研类中央大型科技企业集团中国机械总院正式启动薪酬管理信息系统打造预算管理、薪资核算、社保福利、股权激励、数据服务五大核心功能,实现智慧薪酬管理。
盘点上半年央企财务共享建设的部分动态
本次财务共享服务平台与大集中ERP的集成改造工作,主要是按照大集中ERP整体建设方案要求,按照统一数据标准、统一业务流程对现有共享业务服务平台相应功能进行改造,实现与大集中ERP财务、预算、资产、项目、设备、物资等与财务管理业务相关的后勤模块的数据共享共用,扩展共享业务的承接范围、提升共享业务处理效率和系统运行稳定...
云顶财说 |【2024共享调研】核心结论预览 01:财务共享建设关键问题
系列一:财务共享建设关键问题篇01财务共享服务中心战略定位实现多元转变受调研企业对财务共享服务中心的定位主要为会计核算中心(92.94%)、数据中心(71.18%)、人才培养中心(59.41%)。可以看到,财务共享服务中心定位不再局限于会计核算处理范畴,而是呈现多元化趋势。尤其在数字化发展背景下,越来越多的企业希望财务共享服...
特发服务2023年年度董事会经营评述
(五)标准化服务公司重视标准化体系流程建设。具备园区类、商业类、住宅类三大服务标准流程及物业服务视频化标准、政务、商务类服务可视化标准,可实现服务标准、流程、制度的快速复制与输出,为项目日常运营和新项目承接提供了有力的支持和保障。(六)智能化管控...
财务智能 共享先行:世界500强物产中大打造财务共享建设新标杆
建设初期,以“流程驱动型共享中心”为定位,在集团范围内利旧业务系统、整合核算系统、统建异构系统,对财务和业务流程进行优化再造,以数据标准化促进上线经营单元管理水平提升。待共享中心业务稳定运营后,集团财务共享中心进入运营期,以“数据赋能型共享中心”为定位,从服务客户、生态协同、提升效能、输出价值为出发点,充...