任正非的“灰度管理”,到底是什么?读懂后人生就像开了挂一样!
任正非的“灰度管理理论”以华为为平台,任正非将其付诸于华为的经营管理实践,指导华为的成长与发展,这就是任正非的“灰度管理实践”。而华为的经营发展实践,也验证了任正非灰度管理理论,丰富与完善了任正非的灰度管理理论。需要说明的是,灰度管理理论并不是任正非近几年提出来的,灰度正式出现在任正非的思想体系中,大致...
任正非,为什么反复讲这10个字?
三十多年前任正非讲华为的最低和最高纲领是活下来,二十年前任正非依然讲华为要活下来,今天华为基本走出了美国制裁的最危机期,任正非依然不厌其烦地讲:活下来,有质量地活下来。什么叫有质量地活下来?我的理解是,一是要活得有质量,二是有质量才能活下来,三是质量低下根本无法活下来。几十年前流行一本书...
任正非心中的那10个字,究竟有何魔力让他反复提及?
对华为这支敢打胜仗、能打胜仗的队伍的勇气、士气,战斗力和凝聚力,我相信任正非是有信心的,但打仗不仅仅打的是士气,终究打的是综合实力,打的是粮草!然而,到2023年初,任正非在一次座谈会上非正式宣布,历时三年,华为完成13000+颗器件的替代开发、4000+电路板的反复换版开发,设计工具也有全面突破,“逐步克服了断供的...
她,华为最早3个秘书之一,任正非对她说:打杂经历有助积累经验
引:这是目前为止较为全面和客观讲述孟晚舟一路成长历程的文章。国内的企二代中,孟晚舟可谓唯一。作为华为创始人、老板任正非的女儿,孟晚舟的经历,几乎和他的父亲任正非一样,充满了艰苦奋斗的曲折和苦难。苦难成就辉煌,孟晚舟在西方大国打压华为的斗争中,历经3年磨难,成了国民英雄。职业上,孟晚舟也从加入华为时...
悦读书|任正非说,没有退路就是胜利之路!读《活下去才是硬道理...
著名财经作家、华为资深研究专家余胜海先生以“活下去”为主线,梳理总结出华为三十多年来凝心聚力、艰苦奋斗、化解危机、安然“过冬”、绝境重生的36条生存法则,生动而又真实再现华为九死一生的成长历程和悲壮的战斗史。华为的这些生存法则具有很强的普适性,对中国企业有着积极的启发和借鉴意义。
艰难与辉煌需要见证和记录
《深圳的艰难与辉煌》是一部拓荒牛奋斗史,也是一部早期深圳发展史(www.e993.com)2024年10月24日。第一部分记录了深圳改革开放初期三任市委书记梁湘、李灏、厉有为的“艰难和辉煌”,“苦难”二字贯穿其中,震撼人心。梁湘在深圳特区成立初期出任市委第一书记兼市长,1985年受到批评,翌年被免去在深圳的一切职务,几年后受到政治风波牵连,“他革命生涯的...
《而立之年》落幕 梅婷:生活没有捷径|梅婷|夏雨|而立之年_新浪...
新浪娱乐讯梅婷[微博]领衔主演的电视剧《而立之年》,日前在江苏卫视[微博]黄金档收官。她与夏雨[微博]等演员合作共同演绎了“沪漂一族”的艰难奋斗历程,其角色呈现出的坚韧精神让不少观众表示很有共鸣,且有网友留言说他们在剧中找到了自己的影子。在谈到出演这部戏的感受时,梅婷表示:“人到三十是个坎,个人有个人...
任正非的阳谋:奋斗者股权激励
华为筑成千亿帝国的最大倚仗并非“狼性文化”,而是坚持近三十年的股权激励制度。任正非的阳谋:奋斗者股权激励■文/本刊记者苏冶任正非说:企业的经营机制,本质就是利益驱动机制。自1987年成立以来,华为的股权激励制度共经历(实股、虚股、虚股+TUP)三大阶段,助其成长为年收入超过6000亿元的国际科技巨头。
任正非:商业的本质
《任正非:商业的本质》作者:孙力科。这本书记述了任正非的创业历程和经营的精髓,可谓是三言两语道破商业本质,字里行间尽是管理干货。中国商业思想史的里程碑式著作,无论是商界大佬还是职场小白,皆有启发。请看细节:1.人盯人,以权力来压制和命令人的工作方法,不再适用于新的工作体系和工作环境。管理者可以通过激...
聊聊任正非的“灰度管理”
纵观华为三十年的成长与发展历程,观察华为的经营管理实践,不难发现,任总的灰度理论是贯穿始终的世界观、思维方式与方法论。任正非的灰度理论集中体现在2009年1月15日的发表的《开放、妥协与灰度》一文中:“一个领导人重要的素质是方向、节奏。他的水平就是合适的灰度。”...