任正非、孙亚芳、徐直军、郭平、余承东等华为大佬,跟新员工座谈...
因为一方面中东是我们做得比较好的市场;另一方面,GTS要求每一个人都要有海外经验,一毕业就能到中东去积累海外经验,对后期的职业发展有很大的好处。这些年,公司一直在完善和优化海外国家的工作和生活环境,所以在环境方面完全不用担心。至于工作方面,作为应届生到海外,前期就是一颗螺丝钉,把主管安排的工作认真做好就行...
徐家骏信件揭示华为副总裁在千万元年薪背后的职业感悟
在近期社交媒体和新闻平台广泛传播的一封信中,华为前副总裁徐家骏以真挚的文字总结了他在华为十年的工作历程,并与创始人任正非分享了他的职业感悟。这份信不仅是对个人职业生涯的深刻反思,也是对华为企业文化和价值观的深刻解读,值得每位职场人认真阅读,以便汲取其中的智慧。从小处着手,学会吃亏与合作徐家骏提到,在研...
任正非:华为不允许员工有第二职业
任正非先生,真的是华为当之无愧的“大家长”。若是有心了解华为的发展历史,就会发现任正非一路走来,并非顺风顺水。好在,他的管理理念极为严苛,才能带领华为走过一个又一个的难关。尤其是对于员工的职业操守,任正非有着明确的规定。在他看来,所有的员工不应该有第二职业,必须要全身心地投入到工作中,才能实现个...
互联网金融专业的学生怎样了解互联网金融行业的最新商业模式?
通过实习,学生们可以亲身体验互联网金融企业的运营流程、市场策略、风险管理等方面的工作,为将来的职业发展打下坚实的基础。案例分析:选取典型的互联网金融案例,进行深入的分析和研究。比如,分析支付宝的发展历程、市场策略、盈利模式等方面,可以帮助学生更好地理解互联网金融行业的运作规律和成功要素。通过案例分析,...
任正非:领袖的光辉伟大是自然形成的,而不是靠阿谀奉承堆砌的
作者|任正非来源|蓝血研究(lanxueyanjiu)一、人力资源管理纲要2.0的思考主要从过去的不信任管理体系,向信任体系转变。在内、外合规的情况下多产粮食,减少不必要的汇报、报表,这样管理层级会缩小。让作战的力量多用在产粮食上。首先要厘清在“天”与“地”管控下,历史上“一棵树”的管理是如何夯实的,有什么...
任正非的10个观点,字字珠玑,发人深省,值得创业者一读再读!
培养人,管理人……是开启企业良性发展循环的关键(www.e993.com)2024年10月24日。学习任正非,就是要把他的思想、价值观和方法论都长在脑海里,当正知正念多了,你的错误思想、观念就会被排斥出去。然后就可以有正行,给自己一个好的改变。这个过程就是刷新,持续学习,不断刷新,这是对自己最好的投资。想了解更多精彩内容,快来关注老方说...
【HR赋能】HR靠什么获得职业晋升
尤其是作为HR从业人员,这并不是一个专业技术岗位,可替代性很强,如果不能快速建立起个人优势,职业发展之路很难顺畅。笔者做过多年招聘,见过太多人到中年的HR,要么一直做着基础人事工作,要么做到一个模块的主管,便看不到职业晋升的可能了,只能选择跳槽。但是要找新工作又谈何容易,继续做基础工作自己不甘心,求职HR...
一线感觉总部全是官,任正非:机关要为前方服务,要减少证明“你妈是...
4、提高部门职业化水平,提倡首问负责制,提高服务质量总部推工作,要深思熟虑,要规范、统一、系统,谋定而动。比如收集信息,总部要统一表格,做到可以一次填写数据,多次、多角度提取信息。改善服务质量,推行首问负责制。一线对本领域的服务需求,总部的任何一人接到后,都应该成为第一责任人,无论该问题是否是自己的分工...
【百思特咨询】《常变与长青》书评:从变革视角,我们向华为学什么?
华为的变革历程从上世纪90年代开始,变革的过程中也遇到一些问题,《常变与长青》一书中写道,在对合同评审环节进行优化时,项目组过于追求合同评审绩效而忽视了全流程整体运作效率,严重影响了一线的销售业务。在此背景下,任正非首次提出了华为变革的指导原则:坚持“七个反对”——反对完美主义、反对繁琐哲学、反对盲目创新...
任正非:淡化英雄色彩是实现职业化管理的必然之路
任正非|文华为人|素材来源—核心观点—1.什么是职业管理者的使命与责任:一个职业管理者的社会责任(狭义)与历史使命,就是为实现组织目标而奋斗,以实现组织目标为己任,缩短实现组织目标的时间,节省实现组织目标的资源。2.高层领导职务的职业管理者的应有心态和行为特征:淡化英雄色彩,特别是淡化领导者、...