中国拉链行业现状深度研究与发展前景预测报告(2024-2031年)

为全球拉链龙头;SBS把握国内拉链下游行业集群化、品牌化的发展趋势,以中高端、国际运动品牌或区域知名品牌为目标客户,包括Nike、Adidas、安踏、361度、李宁等品牌;SAB主要服务于服饰、鞋帽、箱包、体育休闲用品等领域的品牌客户,包括ZARA、Nike、安踏、劲霸、波司登、优衣库、斐乐、太平鸟、七匹狼等品牌。

好文鉴读|君智咨询公司:以波司登为例,看企业的经营稳定性

深挖之后发现，他们是小时候与这个品牌有过接触：父母买过，也给他们和家人买过。而那时正是波司登发展最好的时候，以当年平均的工资来看，波司登确实不便宜，温暖中国一代品质家庭。顾客从小潜移默化留下的认知让我们确认，波司登的核心是品牌老化，低端化和边缘化只是并发症。第三，也是最重要的一个研究发现：波司登...

波司登发布2023/24年财报:用“新”提质推动高质量发展

波司登将可持续发展理念贯彻到企业长期发展战略中，摩根士丹利资本国际(MSCI)给予波司登ESG评级为行业领先的“A”级，这代表中国品牌服装行业领先水平。此外，全球环境信息研究中心(CDP)在“气候变化”领域也给予波司登“B”评级。波司登品牌价值突破千亿元，连续上榜中国500最具价值品牌。供应链管理持续升级根据财报，截...

波司登董事长现场演示踩缝纫机,回顾了波司登的辉煌历程。-24小时...

高德康表示,波司登的起点可以追溯到8台家用缝纫机和一辆永久牌自行车。凭借从父亲那里学来的裁缝手艺,他组织了11个农民成立了一个小小的缝纫组,这便是波司登的雏形。从那时起,波司登便开始了它的辉煌之旅。在20世纪90年代末,波司登已经成为了知名品牌。在活动现场,高德康董事长亲自踩缝纫机的举动让人感受到了他对...

高德康:波司登有今天的发展,最根本的一点在于改革开放带来的机遇

他回忆说,波司登1976年创立就是从8台缝纫机开始的,“当时是租用一个四合院,组建了缝纫组。党的十一届三中全会后,我们感受到了时代的变化,把缝纫组改进为服装厂,开始走出乡镇”。“我们经历了从来料加工到品牌生产,到品牌授权,再到打造自主品牌的发展历程”,高德康说,波司登走过的每一步都紧紧抓住了时代发展机遇,...

专访波司登高德康--经济·科技--人民网

高德康表示,在48年的发展历程中,波司登始终坚持以消费者的需求为核心,以品牌为引领,以创新为驱动,持续夯实核心竞争力,以更高质量的产品和服务,为人们的美好生活创造价值(www.e993.com)2024年11月18日。做强核心主业是企业高质量发展的关键。当前,消费者对于高品质、高性能、高附加值、绿色环保的品牌服装产品的需求也在持续增长。高德康认为,企业...

波司登品牌创始人高德康获选“中国经济新闻人物”

高德康深情回忆说,波司登1976年创立时就是从8台缝纫机开始的,“当时是租用一个四合院,组建了缝纫组。党的十一届三中全会后,我们感受到了时代的变化,把缝纫组改进为服装厂,开始走出乡镇”,走过了从“来料加工”“贴牌代工”“品牌授权”,到做强“自主品牌”的发展历程。波司登走过的每一步,都紧紧抓住时代的发展机遇...

波司登董事长现场演示踩缝纫机:自己就是裁缝出身

从这一刻开始,波司登的光辉历程由此展开,20世纪90年代末,波司登成为知名品牌。2002年9月,企业正式更名为“波司登股份有限公司”,把公司名称和品牌名称合二为一,2007年10月,波司登国际控股有限公司在香港主板成功上市。数据显示,截止1月24日收盘,波司登最新市值388亿元港币,约355亿元人民币。

波司登“顾此失彼”:高端近顶,平价失守,线上丢分

波司登CEO高德康在今年9月的一次主题分享中,复盘那段艰难时期称:“当时急于扩大品牌版图,进行多元化扩张,战略不聚焦,资源严重分散,波司登变成了‘爸爸妈妈穿的羽绒服’,导致企业发展遭遇重大危机。”直到2018年,波司登宣布放弃多元化探索,明确“聚焦主航道,聚焦主品牌”的战略方向,将发展重心重新集中在羽绒服领域,才得以...

《大道十年》上映 见证民族品牌波司登的出海之路

“波司登努力从优秀传统文化中汲取灵感,在传承中创新,在创新中发展。近几年来,先后参展纽约时装周、米兰时装周、伦敦时装周,参加中国品牌日,入选新华社品牌工程,持续增强品牌势能。”波司登品牌创始人、波司登集团董事局主席兼总裁高德康表示,波司登正加大拓展自有品牌出口,并探索跨境电商等销售模式。公司以“温暖全世界”...