下一个赛场见!从中网看海尔智家的全球化布局

其全球化进程可概括为"走出去"、"走进去"到"走上去"三步走战略:从产品推向国际市场,到本土化创新,再到高端化品牌建设。这一框架既有发展节奏,又兼具前瞻性远见。在完成前两步后,海尔智家进一步实施"走上去"战略,坚持高端化路径,不断推出具有创新设计和先进技术的产品。这不仅提升了品牌形象,也巩固了其在高端...

出海案例|海尔的出海战略:从国际化转向全球化「走出去智库」

第二阶段（1992年至1998年）：多元化阶段。海尔企业在名牌战略成功的基础上，进行了新的战略创新和转移。海尔发挥其独特的企业文化优势，采用“休克鱼”的方式进行多元化的扩张。这不仅使海尔从一个名牌产品发展成为全部系列家电名牌产品群，还增强了企业的整体实力。最终，海尔成功地成长为中国家电行业的第一品牌。第三...

美的集团拟9月17日在港上市 能否助力国际化发展?

据了解,美的集团的国际化业务正在稳步推进。该集团发布的半年报显示,今年上半年,美的集团国外市场实现收入910.76亿元,同比增长13.09%,高于国内市场8.37%的增速水平,且国外市场收入在美的集团营收中的占比达41.92%,同比有所提高。对比另一大家电龙头企业海尔智家,近几年,海尔智家海外市场收入在该公司营收中占据半壁江...

海尔生物医疗:自主创新与数智融合并举 引领行业高质量发展

发展初期，海尔生物医疗通过自主创新，建立起一系列低温存储核心技术体系。2013年“低温冰箱系列化产品关键技术及产业化”项目因在低温制冷系统、混合制冷剂配比、大温差箱体结构、冷链监控和样本信息管理平台等4个核心领域进行创新，建立了完整的技术体系，打破了国外垄断，获得“国家科学技术进步奖二等奖”。近年来，绿...

海尔智家:从出海创牌到本地化深耕 人单合一引领全球化新篇章

进入20世纪90年代,海尔的国际化步伐明显加快。1999年,海尔在美国南卡罗来纳州建厂,成为当时中国家电企业中的佼佼者。这一举动不仅标志着海尔正式进入美国市场,更展现了其全球化战略的雄心壮志。此后,海尔通过跨国并购的方式,将美国通用电气家电、新西兰斐雪派克、日本AQUA、意大利Candy等知名品牌纳入麾下,构建起庞大的国际...

36氪出海·全球化公司|功成身退:海尔欧洲告别菲尔林时代

海尔掌门人张瑞敏曾在二十年前的一段访谈中向记者阐释他的国际化战略:“收购一个区域性名牌,对海尔来说会节省一点力气,但是最终导致的结果是什么?那就是海尔所有的收购费用中基本上都是无形资产,最后,海尔还是在替别人做品牌(www.e993.com)2024年11月23日。还不如买个又老又旧、别人不知道的工厂。”...

新产业占比提升至38%!海尔生物“内生外延”与“全球化”持续驱动...

此外,要想不断拓宽新产业的市场空间,全球化策略与其对应的市场能力也必不可少。在2023年,海尔生物持续深化全球化市场布局,通过加强直面用户的市场体系,并提升场景方案的创新和竞争力,形成了强大的市场化能力,为新产业布局与发展打开了更多的市场空间。

深圳技术大学王牌专业怎么样好不好?就业率达95%,发展前景好!

在当代中国快速发展的时代背景下,工业设计,作为连接技术与艺术、商业与人文的桥梁,在现代社会中发挥着越来越重要的作用。随着科技的进步和消费者需求的多样化,对产品设计的要求也越来越高。深圳技术大学工业设计专业紧跟时代潮流,致力于培养具备创新精神、实践能力和国际视野的复合型人才。

在海尔智家:寻找中国企业全球化最优路径

原因就在于竞争力结构缺失，不足以支撑企业可持续发展。企业战略必须聚焦，而不是忙于追逐一个又一个风口。任正非在总结华为成功之道时曾经说，“30年如一日对准同一个城墙口冲锋”成就了华为；海尔智家30年如一日锲而不舍地自主创牌、国际化及科技创新，恰与华为异曲同工。唯有观念领先、战略领先，才能竞争力...

从“走出去”到“全球化”,家电巨头TCL的高质量扩张之路

目前,能够实现品牌国际化的中国家电企业主要是一些大型龙头企业,它们通常采取自主品牌与收购当地品牌相结合的策略。2010年后,中国家电行业迎来了海外并购的高峰期。行业巨头如海尔、美的、海信等公司,通过整合GEA、东芝、三洋、斐雪派克、古洛尼等品牌,加速了品牌国际化的步伐。