提升全面预算管理 促进企业长效战略发展

具体而言,预算管理委员会一般由企业负责人(董事长或总经理)任主任,总会计师(或财务总监、分管财会工作的副总经理)任副主任,其成员一般还包括各副总经理、主要职能部门(财务、战略发展、生产、销售、投资、人力资源等部门)、分(子)公司负责人等。预算管理委员会的主要职责一般是:⑴制定颁布企业全面预算管理制度,包括...

战略的成功,首先是管理的成功

1)理清楚管理的队伍,深入分析管理的队伍,管理中“以人为中心“,了解被管理者浅层和深层的人性需求、了解管理内容的本质。2)结合被管理者的人性需求,以达成管理目标为宗旨,从意识、能力、动力、资源,理出被管理者的具体的管理需求;譬如作为老板,要有战略意识;员工要有清晰的作业流程和标准,足够刺激的动力设置等。

红杉分享:企业管理的两种模式

从最高的概念层面开始,然后逐步深入到细节,“自上而下法”可保持整个组织的战略统一,管理者能在过程中把握控制主动权。它能有效地管理大型项目,确保遵守流程,并实现明确统一的组织目标。以下是“自上而下法”的一些关键点:??全局先行:自上而下法会先对系统、项目或问题进行概括或概述——比如在深入研究具体...

成果| 军工专业化厂以战略落地为导向的战略管理体系建设实践 (上)

综上分析,存在以上的问题主要原因是缺乏方向性把控、过程性监控和阶段性回顾,未形成完整的战略制定、战略执行、战略控制、战略评估与调整四个业务域应用PDCA的理念实现战略闭环管理。二、军工专业化厂以战略落地为导向的战略管理体系建设实践的内涵和主要做法1.瞄准对标一流及差距分析,明确企业的发展战略战略的制定...

陈春花:好的企业管理,取决于五项内容的协同

企业管理要做好五项内容,包括计划管理、流程管理、组织管理、战略管理和文化管理。这五项内容是一个递增的关系,要求企业依次实现这些管理内容。即,先解决计划管理的问题,之后解决流程管理的问题,接下去是组织管理、战略管理,最后是文化管理。这个顺序不能颠倒,不能打乱,也不能只做一个而忽略其他。

企业数字化管理建设的关键步骤详解

总结起来,企业数字化管理建设是一个复杂而系统的过程,需要企业在战略规划、现状评估、需求分析、架构设计、技术选型、基础设施建设、业务流程再造、人才培养、系统实施、数据安全、合规性保障以及效果评估等多个方面进行综合考虑和实践(www.e993.com)2024年11月23日。只有这样,企业才能成功实现数字化转型,抓住数字化时代的机遇,提升自身的竞争力和可持续...

一流品牌专栏|国有企业建设卓著品牌要注重把握“三个四”

四是如何建立和完善品牌系统的组织、职能、制度、流程与保护机制,确保品牌工作体系长期、有效、良性运转,最终实现品牌价值持续提升。品牌建设的“四”条主线结合四个诉求,国有企业品牌建设工作应聚焦四条主线:品牌评估、品牌战略、品牌规划和品牌管理。(一)品牌评估:...

华为前高级管理咨询总监:BLM模型是如何驱动华为“遥遥领先”的

从市场管理流程到VDBD方法,到“五看三定”,再到BLM模型,多年来华为不停地用各种方法去赋能业务制订战略规划和业务计划。在整个过程中,战略管理的理念、方法、框架、模型、工具层出不穷,制定战略时经常面对各种战略模型和方法而无所适从。笔者认为,模型、框架和方法只是工具,工具和方法在学习起步期,对帮助快速...

在没理解华为的底层逻辑之前,不要轻易学华为

学习华为如何在战略上体现执行力好的企业就像土壤,它总能源源不断的产生好的管理范式,不断产出优秀的人才、领先的技术、优秀的产品,即使外来的物种也可以在这片土地上一样茁壮成长。我想起了曾经在华为无线行销体验过的华为无线产品从世界三流水平向年度订货和收入过百亿美金冲刺的那个过程,从2005年到2013年,成为...

陈国权新书《时空论》:用时空视角分析解决多领域问题丨开卷有益

《时空论》是那些希望在动态变化的环境中获得领先优势的企业领导者和战略规划者的必读之作。——王鹤丽,新加坡管理大学研究生院院长、战略管理与创新讲席教授人类生活在时空之中。陈国权教授在《时空论》中,从时间和空间这两个基本概念出发,建构了时空效能方程,探索了人的思维和行动的有效性(效能)如何受到其持有...