通过知识管理最大限度地提高制造流程的效率
他们还将随时了解解决可能出现的新问题所需的更新。这提高了整体效率。2.提高生产力由于寻找特定问题解决方案的时间更少,毫无疑问,制造过程的生产率将显着提高。这是可能的,因为适当的知识管理软件可以减少寻找重复出现问题的解决方案所需的时间。员工只需调出一份文档或资源,其中包含专家随时间推移捕获的解决方案,...
Bye bye僵化组织,我找到了更好的管理方式 | 红杉汇内参
管理者需要敏锐地观察和识别环境中的变化和挑战,理解问题的根源,识别模式和趋势,并理解这些变化对组织的影响,进而决策哪些元素值得保留,哪些不值得保留。2解释和发展假设:在观察的基础上,管理者需要对观察到的现象进行解释,并发展相应的假设。这个阶段要求领导者深入思考问题的成因,探索可能的解决方案,并形成初步的...
北纬47度乳业传奇:数字化转型的另一种选择 | 长江案例
相对于近年来很多企业通过“数字化转型”,通过上马一整套系统,把所有先进的东西固化到系统里,“不适者淘汰”,来解决运营管理问题。飞鹤选择通过咨询公司的方法论指导,对全员进行破冰、培训,设立支柱小组,建立矩阵式管理,在方法论指导下,不断开会研讨,在工厂具体生产环节去识别、消除、预防各种“损失”,固化后再不断升...
质量管理100问:如何解决常见的质量管理问题?
(3)科学地预测和估计运输过程中可能遇到的各种环境条件,进行模拟试验,然后在产品设计、产品包装等方面采用相应的防患措施。19、如何理解质量方针的含义?质量方针是由企业的最高管理者正式发布的该组织的总的质量宗旨和质量方向。含义有:(1)质量方针是企业的总方针的一个组成部分。(2)质量方针是企业内各部门...
如何授权更高效?一位世界五百强企业中国总裁的答案
我只要接任何一个岗位,半年内肯定会识别出2位接班人。尽管每个人都可能有缺点,但他缺啥,我们就给他补,给他机会去证明。第二,我尽量先提问而不是先给答案,其实这对我自己是一个重大的挑战。因为,我经常犯的一个错误就是自己认为了解问题和解决问题的答案,直截了当给解决方案。很多干部对员工也用这种方式。我们...
张瑞敏对话管理大师:企业经营常见8大问题,如何解?
新的技术、新的消费者需求、新的竞争者,正要求着企业必须不断适应和创新(www.e993.com)2024年9月18日。然而,面对这些快速的变化,很多企业及其管理者感到迷茫和无助。他们不知道该如何应对,如何做出正确的决策,如何保持企业的竞争优势。这种迷茫和无助,可能会使企业和企业管理者在市场竞争中失去方向和优势,甚至可能导致企业的失败。
产品经理如何有效管理利益相关者?
3)合作和支持:积极倾听和回应利益相关者的需求,产品经理可以获得他们的支持和参与。合作的氛围有助于产品经理与利益相关者共同制定目标、解决问题和追求共同的成功。4)决策和冲突解决:在产品开发和管理过程中,可能会涉及各种决策和冲突。良好的沟通和合作可以促进有效的决策制定和冲突解决。与利益相关者进行开放和透明...
全球供应链的灯塔企业 | 供应链变革潮
通过感知和塑造过程更好地管理需求的能力能够将需求转化为有利可图且可持续的供应响应S&OP将执行与战略联系起来,以促进需求、供应和产品网络之间的自觉权衡推动客户、供应商和股东共同价值的指标技术架构支持协作关系、端到端可视性、响应能力和基于事实的决策,从而实现价值最大化并降低风险...
当AI成为同事,怎样再造组织?|复杂系统管理学
作为一个复杂系统的管理者,我们需要从更宏观、更系统的角度来理解这些问题,更重要的是,我们需要思考,在AI、网络化和信息化的环境下,组织成员的期望、权利和职责发生了怎样的变化,以及组织结构和工作流程应该如何再造以确保组织的稳定和效率。管理的复杂性问题普遍存在于各个领域,包括高等教育机构。作为一名教授,我...
李宁:大模型驱动的组织管理创新丨清华经管说
第四,组织结构的调整。超级员工的出现要求组织重新考虑其结构。更扁平化的组织架构、更多的跨部门合作,以及更加灵活的项目管理方法,更有利于快速创新和决策,同时也能更好地支持具有高度自主性和创新能力的员工。第五,文化和工作环境的改变。为了支持超级员工的工作,需要构建强调创新、灵活性和快速适应变化的组织文化,...