得到CEO脱不花:面试一个人,问这4个问题就够了!

第一,如果你突然有半个月的带薪休假,只有一个条件,就是必须研究一个事儿,你会研究什么?第二,你正在做的事,行业里最顶尖的人或公司是谁,他们是怎么做的?第三,你在此之前的人生经历中,做过什么重要的取舍?第四,针对刚才提到过的某个很重要的项目或者工作,如果你有机会能重新做一遍这件事,会有哪些地方...

彼得·德鲁克:没有什么任务,是不可能完成的

2、有效决策:管理者的决策是一套系统化的程序,有明确的要素和一定的步骤有效决策要避免两个误区:“过分相信经验”和“过分相信自我”。“世界上的事,你所担心的往往永不出现;而你从来没有担心的,却可能忽然之间变成极大的障碍”。管理者尤其要注意“别将赌注压在自己认为有把握的事情上”。不经逻辑试炼的经验...

学校管理如何走向循证决策

简单而言,所谓循证决策就是基于科学证据的决策,即决策者通过收集与评估高质量的证据,将决策建立在科学的证据基础之上,以改变传统管理决策中因过于依赖主观经验而导致的决策偏差、管理效率低下、管理效果不佳等问题。20世纪80年代,兴起于临床医学领域的循证医学,要求医生们根据研究所获得的“最佳证据”进行治疗,从而使...

思考的快与慢,决定人生的质量 | 长江读书439期

如果你还没有做这道题的话,就该试着做一做,哪怕完成其中的一部分也好。按部就班的运算过程便是慢思考,这个计算过程是脑力工作,需要刻意、努力并且有序地进行,这也是慢思考的一个特征。02系统1遇到麻烦系统2会出面解决当我们醒着时,系统1和系统2都处于活跃状态。系统1是自主运行,很善于完成自己的本职...

傅盛开年演讲:2024,我对AI的3点预测

回过头来看,ChatGPT就是ThinkDifferent。OpenAI最早做了四个项目:OpenAIUniverse、OpenAIFive、魔方机器人、ChatGPT。ChatGPT是他们公司里面最不看好的,一个小聊天没有什么好做的,前面三个项目得到的资源都比ChatGPT多。OpenAI的出现,改变了机器学习里非常重要的技术路线——以前我们认为让计算机学会语言,就像我们...

这篇文章,解决你的选择困难症

尤其是在很多时候,它往往导向什么呢?要么就是把选择权交到别人手上,让别人来替你做决定——但这往往会导致一个结果,别人做出的决定并不是自己最满意的,于是一直活在懊恼和后悔之中(www.e993.com)2024年10月31日。要么,就是随便做出一个决定,让自己「听天由命」。如果结果令人满意还好,但如果不够满意,就又很容易陷入自怨自艾当中:为什...

李想两万字回应一切:我们如何造车?(深度长文)|秦致|蔚来|特斯拉|...

其次,我们还需要让车对看到的东西和结合自身的状态进行一个判断决策,如果看到前面是一辆车,就踩刹车减速,如果前面是一个事故车或者是一个石头,就判断要躲开。第三,我们要通过小脑以及神经系统去执行,应该怎么打转向去躲开它,打多大力度和速度,或是应该怎么去踩刹车,刹车踩成什么样的一个力度;...

张瑞敏对话管理大师:企业经营常见8大问题,如何解?

在线性管理下,对机会的识别要一级一级报上去,上层领导做了决定后,再一级一级传达下来。而非线性管理,例如在海尔,只要你发现了机会就可以自己创业,平台会给你创业的机会。这是最大的不同。亨利·明茨伯格:大多数组织都有这样的组织架构,但是这样的组织架构其实只存在于纸面,在实际中是不存在的。我们实际看到的...

【对谈实录】李彦宏:卷AI原生应用才有价值,别卷大模型了!

在这个过程当中出现过比如说下围棋、人脸识别等等应用。就是一波又一波的,让很多人兴奋,之后又发现,其实这个东西没什么用处,或者说其实这个东西门槛不高大家都能做,浪潮就又落回去了。张鹏:有过一个低谷。李彦宏:对,经历过这种好几次的起起伏伏之后,我觉得很多人其实有点疲惫,而大模型出现之后,之所以我自己很...

企业最大的妥协,就是贪图速度而委屈质量

什么是实体?所谓实体,就是这个组织要为"在合理的时间让员工做正确的事"这一重要目标负责。这个实体的工作是常规的,而非想起来做一下,忙起来放一下的"弹性"工作。这个团队的工作方式要制度化、程序化和规范化。这个团队应有两个层面,一层是决策支持层,另一层是决策层(拍板层)。