德鲁克:走上管理岗位,一定要有“体系”思维

不断复盘与迭代:优秀的管理者善于复盘,从实践中找到改进路径。阿里巴巴的高管团队常年坚持复盘机制,正是这种体系化的管理方式,帮助企业在动态环境中保持竞争力。3.如何通过体系思维提升管理质量?体系化的思维能够显著提升管理质量,让组织高效、稳定地运转:建立标准化流程:通过建立标准化的业务流程,可以减少因人员流...

倾力推荐!改变一生的顶级思维,提前锁定未来胜局

在未来的100天里,学会用正确的模型“真复盘”,才能在不断回顾、反思、改进的过程中,突破自我限制实现持续进步。二、内驱力:找到继续前行的动力复盘之后,我们面临的下一个问题是:是什么让我们继续前行?有时我们会感到内心缺乏动力,特别是年底的工作倦怠感加剧,目标似乎变得遥远而模糊。工作中,你是否偶尔会感觉...

工作能力强的人,凡事都有方法论

复盘工作:优化迭代不管工作做没做好,结果怎么样,你都一定要主动进行复盘。因为只有通过复盘,才能找到问题的根源,才能让下一次的结果更好。复盘能带来复利,不复盘只有随机。那么,如何进行复盘呢?你可以利用KISS复盘法,梳理行动中要点,清除过程中的卡点,优化迭代你的工作方式。KISS复盘法包含四个要点:1.保...

何珊珊:从内容到内容运营,如何实现思维和行动力的飞跃?|媒笔记

在不同的平台、以不同的身份进行运营时,同一个工种会有不同的目标和需求。如果你能够快速切换身份去思考内容的风格与传播路径,在细节中潜移默化地使用运营的思维,这才算真正把内容运营思维融入到日常工作中。如果你想从内容创作转向内容运营,并希望做得出色,甚至是成为运营的全才,那你就必须要有意识地去发展自己...

【招商策略】枕戈蓄力,静候政策——A股2024年11月观点及配置建议...

展望未来,若经济政策持续发力,风险偏好得到不断改善,且明年开年后市场在中央经济工作会议和两会召开前后受到政策推动而出现进一步上行,那么指数在第二年取得正回报的可能性将大增。在此情境下,预计许多投资者将重新评估市场,并可能选择重新买回ETF甚至进一步加仓,进入渐入佳境的投资状态。若明年上半年指数继续录得正回报...

一篇万字长文讲透:如何推动组织战略解码

好的年度规划是建立在组织对未来做了系统思考的基础之上的,从未来看现在,由此确定重点工作(www.e993.com)2024年11月8日。在方向共识上,除了要明确生意层面的机会点和目标,还要明确组织层面的重点建设领域(公司层面必须打赢的硬仗)。一个组织如果没有长期思维,不太可能主动做组织建设,因为业务上面要忙的事情太多了。

成功管理者必须具备的复盘能力:永远让下一次更好!

首先,需要复盘主持人根据复盘目的、主题来设计复盘会议程。要么让大家提前准备、事先同步信息,要么在会议开场,提醒大家聚焦目标,简明扼要。其次,如果在复盘过程中有人长篇大论,主持人要善意插入,提示重点。综上,我们看到,复盘一定是针对明确且可衡量的目标进行的,很多人目标定得模糊,工作开始得匆忙,这样的复盘不仅...

学会复盘,让一年的努力有“迹”可循

这一要点鼓励企业勇于放弃不必要的事物,以释放资源和精力。KISS复盘法可以帮助我们更好地理解和改进,并促进个人和团队的成长。高瓴集团的创始人张磊曾说:“复盘的过程虽然很痛苦,但确实对大家的工作能力有所提升”。唯有完整闭环的复盘,才能迭代进步,带来复利。所以复盘这件事要定期做、坚持做、长期做。

华泰海外研究 | 可口可乐国际化征程的复盘与启示

当前,国内消费市场正值存量破局阶段,全球化扩张成为国内龙头企业筹谋布局的重要战略方向之一,可口可乐作为全球软饮龙头,其战略眼光/出海模式探索/经营策略迭代等尤为值得后辈企业反复学习。本文通过复盘可口可乐的百年发展历程,深入探讨可口可乐的核心竞争力及全球化发展进程,并选取中国市场进驻作为案例分析,试图对国内意图...

应对不确定性需要运用破局思维——读《认知破局》

知易行难,如果说多数人为了逃避真正的思考而愿意做任何事情,我们就要反其道而行之,在面对难题时,有意识地用战斗代替逃跑。只有坚持在系统性学习中做好接收、内化、运用三个步骤,而不是一味模仿复制,坚持在重复的训练中不断突破自己、不断升级难度,才能不断更新迭代认知。