华为军团组织的底层逻辑及组织设计(万字长文深度解读)

华为成立五大军团,延续了之前业务拆分的思路,无论海关港口还是数据中心,本质都是基于企业业务中行业线独立拆分而来,目的很简单,就是将五大行业解决方案上升到公司战略业务层面,通过赛马,打造未来华为新一轮的增长引擎。(二)瞄准后开枪,确定方向后,炮火强支援在持续探索新的增长引擎过程中,华为有过多轮尝试,2017年,...

真正的战略规划,是“先胜而后战”

一般来说,企业战略规划涉及以下三个"边缘计算"过程。第一个"边缘计算"过程,是找到企业的优势生态位。"生态位"一词很多人比较陌生,相较而言,"内卷"一词却很流行。一些企业经常无奈地将经营困境归因于"内卷",这也难怪,人性的特点之一,就是在失败的时候喜欢寻找外部原因,在成功的时候...

内容上新 |《华为战略解码:从战略规划到落地执行的管理系统》

本课程从战略规划、战略解码、战略执行三个模块层层展开,试图为您呈现完整的华为战略解码全景图,通过学习,可以帮助您:塑造战略管理系统思维:从战略规划、战略解码到战略执行全流程思维建立强化个人战略管理能力:掌握BLM、DSTE、BEM、BSC等华为战略管理工具模型提升组织战略执行力:将战略有效分解到组织和个人,助力企业战...

华为BLM战略管理体系三问:是什么?学什么?做什么?

所以,战略先行是要先有统一的“价值观”与文化氛围,持续的“领导力”与组织支撑,再来进行战略洞察、战略思考、战略拆解、战略实施等等,形成一整套内容的组合。在BLM模型的操作体系中,这些内容都包含其中。二要学思考。宁高宁在中粮集团担任董事长的期间,提出了对战略管理的理解。他说:规划过程是开启团队思考的过...

华为战略管理:成功之路上的智慧抉择

1、华为在实施战略管理时,注重将战略目标分解为具体的行动计划。这使得各部门和员工能够明确自己的职责和目标,形成强大的执行力。2、华为还通过严格的绩效评估和激励机制,确保战略管理的有效实施。这种机制使得员工能够积极投入到战略目标的实现过程中,为公司的整体发展贡献力量。

华为项目管理十大要点,太有用了,必须收藏!

华为总结了《项目管理十大要点》,即:一个使命、两个概念、三重约束、四类方法、五个过程组、六字方针、七计成败、八个绩效域、九方关系、十大知识领域(www.e993.com)2024年11月18日。01一个使命一个使命:MakeIdeasAReality"MakeIdeasAReality"指出了项目最本质的使命就是:把一个个想法最终变为现实。项目管理首先把产生的idea变...

科幻中的战略思维:《三体》中的知时局

元首对于执政官的生死有裁决权,当1379号监听员向地球发出警告信息之后,监听执政官就直接被元首判处了死刑。同时,三体文明在进行重大战略决策时,实施的是民主集中制。例如,在元首将三体舰队派往太阳系所在方向前,需要执政官联席会议审议这个计划。三体文明的另外一个特点是,在漫长演化过程中,由于外部环境极端恶劣而形成...

华为支撑经营目标达成的“三驾马车”

战略落地执行之法,要处理好战略规划、经营管理和绩效激励的关系。战略规划锚定了企业增长方向和路径,经营管理承接战略规划的诉求、落地执行和纠偏,适当的绩效激励进一步激发组织战斗力,保障了战略落地。所以经营管理在整个战略落地过程中处于核心位置,上承战略规划,下启绩效激励。

调研|各车企2024年战略规划:大众、比亚迪、长城、极氪……

长安汽车已规划将未来的混动产品线纳入启源品牌进行发展。原有的产品管理体系将交由“长安引力事业部”进行管理,未来在品牌战略层面,燃油车与电动车将实现完全独立发展,即不会再推出类似CS75混动版这类跨品类车型。长安会汲取在燃油车领域取得成功的经验,将其有效融入到电动化转型的过程中。

2024年人力资源管理十大趋势与具体干法

要提高专业度;要加强内部营销和宣传;要在企业里面想办法创造管理美学。让整个企业里面感受到人力资源的价值,感受到HR的价值。03人本主义兴起人力资源管理虽然是舶来品,但在追随了西方数十年之后,当下的人力资源管理,东西方显然走到了分叉口。如今,中国战略人力资源管理模式逐渐定型,而西方人本主义特征愈发明显。中国...