【国联策略】复盘2013-2016年并购潮,看并购重组的影响

2.2并购特征变化:市场化并购占主导,TMT参与程度高政策一直鼓励市场主导的并购重组,民营企业、中小市值企业并购重组占主导。当时政策指出要促进各种所有制企业公平竞争、协调发展,激发市场主体活力,因而广大民营企业自发式并购重组案例占比逐步提升,市场化并购获得发展,民营企业开始占主导。市值上,参与并购重组的公司多为中...

海尔智家逆势上涨超3%,背后有哪些投资机遇和风险?

3.国际化策略近年来,海尔智家不断扩展海外市场,增强国际竞争力。通过并购、合作等策略,海尔逐步建立起全球化的生产和销售网络。这种国际化的布局使其能够在不同区域和市场中抓住更多机会,降低了单一市场波动带来的风险。三、当前经济环境的影响1.全球经济放缓背景下的行业表现当前,全球经济增长放缓,许多行业的...

中国企业出海:新时代国际化之路的破局之策

有效的国际化战略需要依托多层次的合作伙伴关系,不仅仅是渠道的拓展,还应涵盖本土供应链、市场营销、售后服务等全流程的合作。例如,海尔在海外建立“本土工厂+自有渠道+本地服务”的三位一体模式,通过与当地资源深度绑定,实现全链条的本土化。这种全面的合作关系使得海尔能够在国际市场快速响应、灵活调配,并在供应链和...

海尔集团营销战略研究(文字版精要解析看这里)

海尔在全球化过程中，始终坚持自主创牌，并提出了“走出去、走进去、走上去”的三步走全球化发展战略。在第一步的“走出去”，选择率先进入发达国家，再进入发展中国家，先难后易、高屋建瓴，走出了与多数中国企业完全相反的国际化路线。在第二步的“走进去”，坚持“三位一体”本土化布局，让研发、制造、营销...

...ING银行高管Uday Sareen、潘启良:全球网络是我们的关键战略...

在这一过程中,ING银行不断学习,并坚定地融入中国市场。我们关注中国的顶级企业,并陪伴他们在国际市场上成长壮大。我想我们有非常强有效的经营策略:选择合适的客户,并长期与他们一同成长。举个例子,当我在上世纪90年代在深圳开始我的工作时,就开始服务中集集团,到现在我们已经合作了超过20年。2006年,中集集团首次...

专访丨中欧国际工商学院陈世敏:出海、供应链风险、EGS压力,是中国...

“基于我们的案例追踪可以看到,中国企业在发展过程中尚存在几个典型问题,比如国际化战略挑战,以及供应链抗风险能力和ESG压力”(www.e993.com)2024年11月26日。中欧国际工商学院会计学教授、副教务长、案例中心主任陈世敏表示,在企业发展转型过程中,出现了新的困难。20多年来,经济发展的内外部环境风云变幻,中国企业面临的核心问题也在不断变化。中欧...

从“走出去”到“全球化”,家电巨头TCL的高质量扩张之路

目前,能够实现品牌国际化的中国家电企业主要是一些大型龙头企业,它们通常采取自主品牌与收购当地品牌相结合的策略。2010年后,中国家电行业迎来了海外并购的高峰期。行业巨头如海尔、美的、海信等公司,通过整合GEA、东芝、三洋、斐雪派克、古洛尼等品牌,加速了品牌国际化的步伐。

美的集团股价大跌3.48%:市场动荡中的科技巨头前景如何?

行业竞争加剧:智能家居和工业自动化领域竞争白热化,国内外企业不断加大研发投入,市场份额争夺愈发激烈。美的虽然具备强大的技术和品牌优势,但面对competitors,如海尔和美总等企业,其市场份额仍面临压力。国际市场的挑战:美的的国际化战略已初见成效,但在欧美等地区面临的贸易壁垒、政策限制以及文化差异,也是其扩张过程中...

TCL,一个新出海时代的全球化样本

1999年,TCL收购了香港陆氏在越南的电视工厂,在越南成立分公司,以此为起点,开启了全球化的征程。1999年TCL进军越南全球化的道路并非一蹴而就,回望过去,TCL全球化历经了起步、遇挫、调整、成长的演化过程,从早期海外贸易,到欧美市场突破、国际化拓展,再到现如今的全球化运营,全球化战略为TCL向上攀登提供了新动力引...

如愿A+H,美的集团国际化危与机

梳理可见，美的集团全球化出海之路起步很早，但多以买买买为主。看似省时省力，实则是充满挑战的一条路。中外企业在管理方面存在较大差异，并购后的整合融合、业务协同是一个相对漫长过程。一旦标的成色不足、当地市场政策环境变化、自身赋能运管力跟不上，金瓜也可能变暗雷，反成为业绩发展包袱。4努力讲透国际化...