万字长文详解:如何打造品牌矩阵?|小红书|品牌形象|知名企业_网易...

蒙牛集团是典型的放射式矩阵结构,通过构建和运营高效的品牌矩阵,形成了“种草”与“拔草”相结合的一体化全链路布局,成功提升了品牌的市场影响力和转化率。最值得一提的是,他的母带子账号结构,比如上图中的“官方旗舰店账号”+“奶粉/冰淇淋/奶酪”等各产品的子账号的布局方式,可以精准地吸引咱们的目标客群,形成...

美的集团上半年净利润208亿元,同比增长14.11%

谈及2024年下半年经营重点,美的集团表示,将进一步坚定“全价值链运营提效,结构性增长升级”的经营原则。一是坚定OBM优先战略,全面走向海外,同时持续推动海外工厂布局,进一步加大海外投入和品牌传播力度;二是积极拥抱生成式人工智能等各项新技术新应用,运用数字化技术、AI技术重构美的传统价值链;三是构建“三个一代”...

从三级到12个经营单元,美的置业组织架构,为何日益工业化了?

按最近主流房企的组织变化来看,都在不断扁平化,皆在不断强化人效的价值和贡献力,整体撤销大区,落脚于城市层面,乃为一大趋势,今年最典型的就是央企中交地产,直接将架构简化为二级模式,加上保利一直以来的二级模式的快速抢位,导致一大波“三退二”组织架构演变的案例出现。美的置业,这样做,是时代的选择,为了降本...

美的集团方洪波最新讲话释放产业四个拐点

方洪波非常明确地指出,坚定结构升级,清晰“大结构、小结构、新结构”的升级路径,核心是做好产品、做好差异化,加大研发投入,以用户需求为中心,提升产品附加值,实现高质量发展。在家电圈看来,产品结构调整和市场经营结构调整,这些都不是一个简单的“加减法”,而是“乘除法”。一方面,传统的产品调结构就是高端、高品...

三只羊集团被立案调查,天猫抖音店全部下架美诚月饼,工厂也被曝...

亚马逊还计划通过减少管理人员来简化公司结构,以“消除层级,实现组织扁平化”,贾西表示,到2025年第一季度末,每个S-team组织都要将个人贡献者与管理人员的比例至少提高15%。个人贡献者指的是通常不管理其他员工的员工。然而,扁平化管理势必会导致组织合并,其中一部分中层经理失去位置,这也被认为是亚马逊在进行管理层裁...

美的集团财务数字化转型案例研究_方面_数据_统一

美的集团作为大型股份有限公司,在经历几次大型改革后,形成了多事业部组织结构形式(www.e993.com)2024年11月24日。集团根据业务区别,在总部下设四大产业集团,分别负责日电、制冷、地产及机械设备业务。同时,四大产业集团根据产品及地区的不同划分了不同的产品及地区事业部,导致美的集团人员较多,关系复杂,管理难度较大。

美的置业压缩管理层级 由三级管控变为二级架构

近日,蓝鲸新闻获悉,美的置业(3.3,-0.02,-0.60%)已完成新一轮组织架构调整,由三级管控变为“集团—城市”二级架构,管理层级进一步减少,原先7个区域(含沈阳城市公司)拆分为12个经营单元。对此,美的置业回应称,此次组织架构调整,属于公司内部正常的调整。目的是更适应行业发展及企业变革,打造高效敏捷型组织,简化管理,充...

这家头部民营房企组织变革,推行两级架构!

①组织结构模式的转换:由三级管控变为“集团—城市”二级架构;②区域的公司的调整和经营单元的设立:原先7个区域(含沈阳城市公司)拆分为12个经营单元。伴随着此次组织架构变动,相关人员也进行了一定程度的调整。美的置业此次的变化,可以说也是顺应了行业趋势变化,并结合自身的发展阶段,做出了适合自己的最佳调整...

识危得机,效率驱动——深度解读美的营销业务变革的底层逻辑

没有好的过程,就不会有好的结果;从只关注财务结果到关注结构性指标、从紧盯短期业绩到推动可持续良性成长,从感性判断到量化追踪,用数据说话,倒逼整个组织不断挑战极限,追求卓越。效率驱动的精神已经深入到美的经营管理的各个领域,营销领域同样如此。从2012年开始的10余年,内销营收从800亿突破1400亿的同时运营效率更...

彭剑锋:“数智化”倒逼中国企业管理升级,背后是一场深刻的系统性...

1.传统金字塔式的组织结构不适应。在数字化转型的过程中,组织陡然间削减了中间层,会使整个组织结构变得越来越扁平,越来越平台化。数字化还会达成组织内外部的跨界融合,形成你中有我我中有你的、有效的产业生态。尽管数字化的体系既能规范个人的行为,同时也能发挥员工的自主性与创新性。领导能够赋能,企业一定会走...