德国企业知识产权战略管理和法律保护的

为借鉴德国企业知识产权战略管理和法律保护的做法和经验,2006年5月下旬至6月中旬,国务院国资委政策法规局组织部分中央企业及地方国资委的有关负责同志,赴德国进行培训和考察。期间,对德国企业知识产权国际背景、企业知识产权管理、企业专利战略、产品侵权和专利保护、法律风险防范以及德国企业知识产权立法、司法、执法等方面的...

好书推荐|《全面预算之美》:以全面预算管理为企业经营保驾护航

史永翔：我在给企业家做顾问的过程中，发现很多企业普遍存在几个管理问题。第一，缺乏战略计划。因为没有战略计划，企业业务拓展呈现随机应变的状态，导致整个公司的管理都比较随意，这种随意性让整个企业疲于奔命。第二，缺乏管理的系统性。从企业老板到整个干部管理层都普遍缺乏管理的系统性、做事的逻辑性和严密性。...

构建高效企业管理体系,推动企业可持续发展与增长

(4)制定实现战略目标的行动计划,包括具体的实施步骤、时间表和责任人等。(5)定期对战略目标进行评估和调整,确保其与组织愿景保持一致,并根据市场环境和内部条件的变化进行适时调整。总之,明确企业愿景和战略目标是构建高效企业管理体系的关键步骤。通过清晰明确地阐述组织的未来愿景和具体战略目标,企业可以激发员工的积...

《企业合规师》合规管理体系构成、合规风险、合规管控措施证证书

企业合规师培养培训及能力考核的主要内容包括企业合规管理基础、合规管理体系建设、合规管理体系运行、合规管理有效性评价与改进内容等四部分。考核验证时,企业合规管理基础、合规管理体系建设、合规管理体系运行、合规管理有效性评价与改进内容占比分别为20%、25%、25%、30%。考核时间企业合规师人员能力验证测验...

解决这9个问题,公司管理迈上新台阶

以上两个挑战对应着第一大维度:战略与目标,这一维度要实现的目标是“打胜仗”,对组织及团队发挥着方向的“牵引力”作用。组织的核心是一群人+共同的目标,企业经营是价值创造的过程,如何让一群人“力出一孔”,首先需要通过战略和目标管理体系,从时间维度和空间维度对公司战略和目标进行有效的拆解与共识,将中长期...

海尔张瑞敏著作《永恒的活火》,在思想交锋中探索企业管理的答案

第一个中国人、第一位企业家伦敦时间11月6日,张瑞敏被Thinkers50授予最高奖项——“终身成就奖”(www.e993.com)2024年11月26日。继“现代竞争战略之父”迈克尔·波特、“管理哲学之父”查尔斯·汉迪、“管理领域伟大的离经叛道者”亨利·明茨伯格、哈佛商学院首席管理教授罗莎贝斯·莫斯·坎特、“现代营销科学之父”菲利普·科特勒、“超强竞争理...

制定年度经营计划:实现企业战略目标的关键步骤

(5)制定销售策略:为实现销售目标,企业需要制定具体的销售策略,包括产品定位、定价策略、促销活动、渠道拓展等方面的内容。这些策略应该与企业的战略目标和经营计划相一致,以确保计划的顺利实施。(6)定期评估和调整:在实施销售计划的过程中,企业需要定期进行评估和调整。评估的目的是了解计划的执行情况,发现存在的问题并...

陈春花:好的企业管理,取决于五项内容的协同(经典重读)

企业管理要做好五项内容,包括计划管理、流程管理、组织管理、战略管理和文化管理。这五项内容是一个递增的关系,要求企业依次实现这些管理内容。即,先解决计划管理的问题,之后解决流程管理的问题,接下去是组织管理、战略管理,最后是文化管理。这个顺序不能颠倒,不能打乱,也不能只做一个而忽略其他。

用好这7步,实现企业变革

三、平行组织建设:纵向到顶,横向到边在企业变革过程中企业应该建设两套组织结构:一套是根据战略方向调整的正式、常规的组织结构;另一套是支撑变革的跨部门、跨层级的组织结构,实现纵向到顶、横向到边。企业变革也会像跑步一样遇到“瓶颈期”,咬牙顶住肌肉最酸痛的阶段就能浑身轻松。有坚定的变革领导团队,能够稳步...

营销战略到底如何制定?本文将系统阐释!

2、营销战略的制定,老板或者高层团队拍脑袋,缺乏数据思维,缺乏科学验证的过程。3、制定营销战略,避重就轻,只选择那些看起来简单易干的事情,对于客户具有高价值的难而慢的事情,视而不见。4、制定营销战略缺乏科学的目标体系设计,导致明年总体目标达成聚焦的核心关键事项,二来没有核心关键要素,三来没有科学的结果...