谁在统治美国?
这种观点倾向于将有组织的压力集团、游说集团当作美国民主的“绑架者”:这些利益集团以其组织和金钱优势将其“私心”渗透到各级决策者当中,从而使得普通公众的意志在政治过程中被架空。弗格森的“政治投资理论”和海克尔/皮尔森对某些产业的研究都是这一视角的经典之作。不过,也有研究得出不同的结论,比如,霍尔和威曼的...
当领导,如何做出高质量的决策?
回过头来看,这次购并的失败原因应该是决策非理性,这家中国公司没有识别出购并法国公司的理想和公司现实之间的差距是什么,购并有没有限制,需要哪些资源等,没有考虑到人力资源的问题、法国市场的消费者习惯等,结果可想而知。步骤二:确定标准理性决策的第二步是确定什么因素与决策相关,其标准是什么。我们必须清楚地...
陈春花:管理者的理性决策,由8个步骤决定
回过头来看,这次购并的失败原因应该是决策非理性,这家中国公司没有识别出购并法国公司的理想和公司现实之间的差距是什么,购并有没有限制,需要哪些资源等,没有考虑到人力资源的问题、法国市场的消费者习惯等,结果可想而知。步骤2:确定标准理性决策的第二步是确定什么因素与决策相关,其标准是什么。我们必须清楚地知...
信息是主客观融合的产物
通过建立数学模型、逻辑推理或决策树等形式,决策者的算计过程可以被清晰地描述和分析。形式化不仅增强了分析的严谨性,也为后续的决策提供了理论支持。假设用一位具体的决策者——某企业的首席执行官(CEO),作为研究对象。该CEO面临的决策问题是:是否在新市场进行投资。在符号化过程中,首先需要确定与决策相关的变量。
特斯拉把 Robotaxi 想简单了
侯聪:有时候太舒服也不好,你会思考很多人生问题。你能看到未来10年、20年什么样子。在硅谷肯定大家不缺钱,买好房子也能买到。那你到底追求什么?职业上确实有天花板一说,因为文化语言环境的原因,你参与到公司决策层比较难,肯定不像国内这样。如果你想做大事,在美国更多是一个参与者,而不是决策者。
两万字解密:腾讯为何把产业互联网交给汤道生
当时,腾讯数十位高层管理者在位于香港的一个俱乐部开了整整三天的闭门会(www.e993.com)2024年9月18日。会议上,所有人上交手机,围着桌子坐成一个圆圈,每人半小时发言,阐述自己的业务构想。最后,总裁刘炽平宣布,决定进行腾讯历史上第三次组织架构调整。根据2018年9月30日正式发布的消息,这次调整已经在腾讯内部被称为“930变革”。
企业合规 | “合规不起诉”的批判性反思
但是这样一种论证改革的方向里面,有一个很大的问题往往被忽略掉了。也就是论者往往用目的合理性的论证遮蔽了手段合理性的论证。但是我们讲,建立企业合规的目的合理性不能代表和证明作为激励手段的合规。不起诉也具有合理性。既然不起诉只是一种手段,它的合理性就不能通过目的来理所当然的证成,而是需要独立的证明...
去中心化在组织治理中的新词旧解
总之,静态视角下攻击中心化的通信基站能让通信网络瘫痪,去中心化和分布式的网络更安全;动态视角下的去中心化跟中心化其实是一个循环往复的过程;制度视角下的去中心化讨论了权力主体和制度生成两个核心;思潮视角下的去中心化强调反垄断,一种新思考。二、传统理论背景下的去中心化...
最新解读!2025年暨南大学828管理学与微观经济学考情分析
本课程的具体要求是:使学习者能正确认识课程的性质、任务及其研究对象,全面了解课程的体系、结构,对管理学基础有一个总体的认识;掌握管理学的基本职能、基本概念、基本原理和基本方法,了解学科发展的新理论与新思想;紧密联系实际,学会分析案例,解决实际问题,把学科理论的学习融入对经济活动实践的研究和认识之中。
《思考,快与慢》:重大决策,不要相信直觉
按部就班的运算过程便是慢思考,这个计算过程是脑力工作,需要刻意、努力并且有序地进行,这也是慢思考的一个特征。二、系统1遇到麻烦,系统2会出面解决当我们醒着时,系统1和系统2都处于活跃状态。系统1是自主运行,很善于完成自己的本职工作:它在熟悉情境中采取的模式是精确的,所作出的短期预测是准确的,遇到...