炫技能 燃梦想—化学实验技术、企业经营沙盘模拟等四项赛事重磅来袭

沙盘模拟企业经营赛项吸引了共有15支参赛队伍进行激烈的角逐。据介绍，本赛项将每个参赛队作为一个经营团队，每个团队分设总经理、财务总监、营销总监、生产总监4个岗位，各团队经营一个制造型企业，在仿真的竞争市场环境中，通过分岗位角色扮演，连续从事5个会计年度的模拟企业经营活动。在比赛过程中选手们把控市场预...

海南省职业院校学生技能大赛5个赛项在海南省财税学校开赛

在比赛过程中,裁判员认真履行职责,坚守岗位,严格执行赛项规程,认真仔细公平评判;赛场的工作人员、志愿者全力做好技能大赛各项组织与服务工作。赛事流程严格按照大赛标准和要求,充分体现公开、公平、公正的原则,赢得了各代表队指导教师、参赛选手及与会嘉宾的一致好评。沙盘模拟企业经营赛场。记者林文泉摄海南省财税学...

湖州一地出台新政,加强房地产全过程监管

具备专项验收职能的相关部门应根据各自职责，通过项目建设的全过程监管，采取台账积累、资料查验、实地察看等方式，全面把握项目建设的进度与节奏，认真做好规划、人防、消防、节能、物业承接查验、安防技防（智能化）、道路、绿化、环卫、排水（“污水零直排”）、燃气、供水、供电、通信、广电、水利等各类专项验收工作。

2万字长文!说清最小经营作战单元的底层逻辑

这家公司的组织,在运作过程当中,它从另一个方面实现了对客户的全面覆盖,通过组织创新,把已有的组织资源和产品的价值发挥到最大化。这是我们说的,最小经营单元怎么设立的问题,归根到底,最小经营单元要设置几个、设置到哪些级别,都需要根据实际情况自己设计,但是总体上要实现客户的全面覆盖,不要纠结于具体设置的形式...

百思特运营官训战营:通过经营管理,支撑战略落地,实现业绩倍增

1、经营底座:经营责任的界定不同经营责任定位,承担不同指标经营责任会动态变化、与时俱进2、年度经营计划:承接战略,制定目标达成作战地图(1)目标制定体现业绩倍增规划的胜利(年度经营计划,达成高目标的沙盘演练)+现实的胜利(执行结果,把规划落地)...

一篇万字长文讲透:如何推动组织战略解码

战略的落地需要组织能力的支撑(www.e993.com)2024年11月15日。组织能力是企业在整个价值实现过程中的各项能力总和。作为管理者可以通过价值链模型来分析出组织能力建设的核心。比如对一家市政工程企业而言,组织能力包括政府关系能力、信息收集能力、项目评估能力、工程设计能力、资金运作能力、成本控制能力、签证管理能力、质量控制能力等。

从B端、C端深度剖析华为智能车业务

行至关键节点,华为智能车业务发展之沙盘推演华为面向B端、C端的智能车业务短期内会迎来较大变化。B端方面,据长安汽车此前公告,长安入股华为车BU的最终交易文件预计将在24年8月底前正式签订,华为车BU即将独立运营。C端方面,除了问界外,更多的智选车型将加入鸿蒙智行生态。站在当下,我们对后...

邀请函|晋级团队自运转实操班/窦昆老师主讲

指挥两场沙盘演练,让您轻松实现团队自转!分山西长治罗涛分享:通过这次的学习收获非常多,我从19年开始加盟晋级托管到现在,从校区的规模和学员的数量都很不错。但在日常的校区运营过程中,团队管理一直是我比较头疼的问题,也是阻碍校区继续发展的重要因素,所以我确定来参加总部的托管团队自转实操班学习,这个选择让我收...

对话《三战》制作人:大刀阔斧变革SLG战斗机制,五周年开启“立体...

“立体战争”的由来是出于我们对SLG沙盘体验的反思,以往沙盘设计更多集中于二维点对点战斗,包括《三战》虽然有往真实地形方向开拓,但始终挖的深度不够,我们希望继续强化沙盘与部队之间的互动性,这是做立体战争的出发点。猪哥:我们内部有个说法叫五年之约,对于《三战》来说,运营前两年更多侧重于培育社交过程、社交生...

高质量发展看山西国企:团结、高效、创新 晋能控股集团班组“小...

在日常班组生产过程中,严格落实目标考核管理制度,结合现场实际将当班各项任务指标及责任分解落实到人,根据班组成员当月工作表现、安全教育培训、按章作业等情况,进行个人月度考核,分别给予奖罚,切实提升了班组安全生产效能,从而实现班组安全生产零事故。落实安全培训提升人员素质...