华为军团组织的底层逻辑及组织设计(万字长文深度解读)

通俗些讲,华为采取的是区域深耕策略,有专门的区域队伍在物理范围内进行政府、协会、高校、相关重点客户的日常关系维护,做好负责拉进产品和客户的距离。而BG-BU-军团,负责解决方案的设计,做好售前解决方案的支持和商务过程的整体技术营销即可。有了地区部在当地的客户关系,就有了地面销售部队。有行业线整体的战略客户...

内容上新 |《华为战略解码:从战略规划到落地执行的管理系统》

本课程从战略规划、战略解码、战略执行三个模块层层展开,试图为您呈现完整的华为战略解码全景图,通过学习,可以帮助您:塑造战略管理系统思维:从战略规划、战略解码到战略执行全流程思维建立强化个人战略管理能力:掌握BLM、DSTE、BEM、BSC等华为战略管理工具模型提升组织战略执行力:将战略有效分解到组织和个人,助力企业战...

华为BLM战略管理体系三问:是什么?学什么?做什么?

所以,战略先行是要先有统一的“价值观”与文化氛围,持续的“领导力”与组织支撑,再来进行战略洞察、战略思考、战略拆解、战略实施等等,形成一整套内容的组合。在BLM模型的操作体系中,这些内容都包含其中。二要学思考。宁高宁在中粮集团担任董事长的期间,提出了对战略管理的理解。他说:规划过程是开启团队思考的过...

研发与流程专家杨勇:讲透华为高效增长背后的流程管理逻辑

就是一定要从客户中来,到客户中去,实现从客户到客户的闭环这个过程。第一个是企业要把客户需要的产品做出来,提供到市场上,满足市场客户的需要。对应华为的流程就是IPD流程(集成产品开发流程)。产品做出来的过程是从0到1的过程,从无到有的过程,这就是在创造价值。客户会用你的产品解决问题,比如从无到有一...

华为为什么要将流程运营跟IT管理放在一起?

人力资源部——由流程变革产生的组织架构调整、岗位职责调整的制定者。根据以上职责,我们不难发现,华为的流程与IT部是整个业务部门的主导者,它公司其他部门的关系如下:与战略部门关系——流程与IT管理部中流程变革部与战略制定部门直接连接,并成为把战略转换成流程的第一责任人。

华为支撑经营目标达成的“三驾马车”

战略规划锚定了企业增长方向和路径,经营管理承接战略规划的诉求、落地执行和纠偏,适当的绩效激励进一步激发组织战斗力,保障了战略落地(www.e993.com)2024年11月18日。所以经营管理在整个战略落地过程中处于核心位置,上承战略规划,下启绩效激励。课程收益:战略解码:以经营指引串联起公司的战略和经营,让经营有方向...

华为集成供应链ISC体系变革的来龙去脉

也就是说,如果你端上来的菜品不能让客户满意,客户要求退或者换也得及时疏导你的客户,满足你的客户要求,这就是“退换修”的过程。03华为为什么要引进集成供应链早在1993年,IBM就从战略层面将自己的供应链向集成供应链ISC转型并获得成功。而1998年的华为,业务快速扩张,销售收入达到89亿元,已经成为国内第一大...

华为如何做市场洞察和客户分析?

6.营的管理对研发流程的贡献暨牵引产品及解决方案开发7.营的流程对销售流程的价值8.营与销的流程协同二、市场洞察方法论介绍1.市场洞察的基本概念2.市场洞察产品的生产过程3.市场洞察整体业务设计4.市场洞察场景1:支持公司战略制定与调整5.市场洞察场景2:面向市场或者细分市场的拓展...

4000字,极简版华为数字化转型方法论

以华为为例,其业务战略是“收入增加一倍,人员不显著增长“,所以,数字化愿景就要考虑到支撑公司业务增长、提升业务效率的诉求。华为在经过3个月的调研分析,通过五看的具体方法论,将转型愿景确定为“把数字世界带入华为,实现与客户做生意简单高效,内部运营敏捷,率先实现ROADS体验,成为行业标杆”。

揭秘华为汽车的万亿布局!天花板在哪?新的投资机会在哪?| 智库

车企可以通过三种模式与华为合作,一是平台模式,华为提供基础管理软件和设备抽象,车企自己开发原子服务和应用软件;二是共创模式,华为提供基础管理软件和设备抽象,车企和第三方共同开发原子服务和应用软件;三是全栈交付模式,华为提供包括基础管理软件、设备抽象、原子服务、应用软件等全套服务。