中国人保总裁赵鹏答上证报:把服务国家战略融入公司经营管理的全过程

二是考核机制。“我们有一套高质量发展指标体系,我们把这些服务纳入到了这个体系中,同时也纳入到对各子公司的绩效考核中,从而实现了服务国家战略和经营管理的融会贯通。”赵鹏说,各子公司也都将这项指标纳入对省公司以及业务条线的考核。三是加强过程管理。赵鹏表示,中国人保还推动各公司建立了自下而上、自上而...

战略管理过程:关键内容与实操指南

1、战略管理过程,作为企业管理中的重要环节,涉及对企业未来发展方向的规划和实施。它不仅仅是一个简单的计划制定过程,更是一个持续不断的循环,包括战略分析、战略选择、战略实施和战略评价等多个环节。2、在这个过程中,企业需要全面分析内外部环境,明确自身的优势和劣势,以及面临的机会和威胁。只有这样,才能制定出符...

战略的成功,首先是管理的成功

战略管理,战略是主,管理是辅。战略是规划组织未来的方向、当下的目标,并制定路径到达,管理是过程中通过组织队伍按照既定路径达成目标。01战略是目的,管理是手段通过管理手段,达成战略目的,是战略管理的内核。国海认为:“管”的前提是“理”,如果没有理清就管,那叫胡管、乱管。“理”,主要是理清以下4点...

战略管理核心:主要内容及其实践指南

2、战略管理的主要内容包括战略分析、战略选择、战略实施和战略评估。这四个环节相互关联,共同构成了一个完整的战略管理体系。通过深入了解这些环节,企业能够更好地把握市场机遇,应对潜在威胁,从而实现可持续发展。3、战略管理强调全局性和长远性,要求企业领导者具备敏锐的市场洞察力和前瞻性的战略思维。只有这样,企业才...

红杉分享:企业管理的两种模式

什么是“自上而下法”?从最高的概念层面开始,然后逐步深入到细节,“自上而下法”可保持整个组织的战略统一,管理者能在过程中把握控制主动权。它能有效地管理大型项目,确保遵守流程,并实现明确统一的组织目标。以下是“自上而下法”的一些关键点:

【战略规划】战略不是定目标

很多企业对战略的观点呈现出两极分化,要么觉得战略太“高大上”,与自己企业关系不大;要么把战略简化成确定目标,将今年增长10%、明年增长15%看作是公司战略(www.e993.com)2024年11月22日。实际上,目标与战略是企业管理中的两个重要概念,它们之间有着密不可分的联系,但又有着不同的含义和应用。本文将从目标和战略的定义、关系和应用入手,探讨...

陈春花:好的企业管理,取决于五项内容的协同(经典重读)

战略管理:建立企业核心能力数字化时代,企业核心竞争力不在于满足需求,而在于为顾客价值创造需求。很多需求是被创造出来的,甚至顾客都不懂这个需求,这也是为什么我希望大家都能融入技术的原因。今天的战略核心,不是你满足需求,而是如何创造需求,给顾客更大的价值。当你能创造顾客价值的时候,其实你就没有对手了。

调研537家公司深度报告:游戏研发变革的外因、技术新趋势是什么?

数据分析对于制定战略和游戏管理非常有价值。对其货币化战略有着清晰理解的游戏能够很好地调整游戏内经济并增加收入来源。使用数据分析来制定游戏路线图可能特别强大,但据报道,解析游戏数据为游戏设计带来有价值的信息,是数据团队最困难的分析。早期聚焦游戏数据对强大的分析是必要的...

战略管理:核心要素与关键步骤一网打尽

1、战略管理,作为企业持续发展的重要手段,其定义和内涵一直是管理学界研究的热点。简而言之,战略管理是指企业通过制定、实施和评价战略,以实现长期目标和愿景的过程。在这个过程中,企业需要明确自身的使命、愿景和核心价值观,为战略制定提供指导。2、战略管理的核心要素包括战略分析、战略选择、战略实施和战略评价。战...

新潮能源2023年年度董事会经营评述

3.继续实施稳健的经营和财务战略,加强公司资产流动性管理,特别是确保公司长短期资金融资渠道和融资能力,确保公司生产经营所需资金。4.加大重大风险处理力度,积极推进历史遗留问题的彻底解决,进一步强化重大诉讼管理,推进涉诉涉执案件的解决,争取最优的解决方案,保护公司和投资人权益。