电大_国开24秋《生产与运作管理》形考作业1

31.论述题试述生产与运作管理应遵循的原则。32.论述题试述合理组织生产与运作过程的基本要求。33.计算题某零件投产批量为3件,经五道工序加工,每道工序单件作业时间依次为6分钟、6分钟、3分钟、9分钟、3分钟,如完成该任务,试计算不同移动方式的加工周期,哪种移动方式的加工周期最短?试绘出其甘...

供应链管理方法详解:从理论到实践

信息管理是指对企业的信息活动进行收集、处理、存储、传输和利用的过程,信息管理的目标是通过提高信息的准确性、时效性和可用性,支持企业的决策制定和运营活动,信息管理包括信息收集、信息处理、信息存储、信息传输和信息利用等环节。三、供应链管理的实践策略1、建立合作伙伴关系企业应与供应商、分销商和其他相关方...

中国人保总裁赵鹏答上证报:把服务国家战略融入公司经营管理的全过程

二是考核机制。“我们有一套高质量发展指标体系,我们把这些服务纳入到了这个体系中,同时也纳入到对各子公司的绩效考核中,从而实现了服务国家战略和经营管理的融会贯通。”赵鹏说,各子公司也都将这项指标纳入对省公司以及业务条线的考核。三是加强过程管理。赵鹏表示,中国人保还推动各公司建立了自下而上、自上而...

《企业合规师》合规管理体系构成、合规风险、合规管控措施证证书

在此阶段,管理主体由初期阶段的政府监管逐渐转为政府的外部监管和企业内部自主管理相结合;管理对象上,在政府对个人或企业商业行为监管的基础上,开始更多关注企业自身治理,探讨董事会的职能职责;管理内容上,在以社会公共利益为中心,对公共安全的倡议和关注基础上开始关注导致违背社会公共利益的背后的原因,即企业管理的合规...

报行合一揭示真实成本,凸显管理会计学在寿险经营中作用

基于此,杨征指出,在报行合一之下,险企应积极优化管理会计体系,一是认真审视三差的经济实质,明确发展战略;二是深度优化管理模式,有效传导战略意图,包括从业务计划、费用预算、绩效考核、晋升奖惩等各个管理环节都得相应调整。建立各成本单元对直接成本敏感性的同时,还应结合行业经营规律,辅之以综合成本约束以及利润价值...

提升全面预算管理 促进企业长效战略发展

企业可以根据自身的组织结构、业务特点和管理需要,责成内部生产、市场、投资、技术、人力资源等各预算归口管理部门负责所归口管理预算的编制、执行监控、分析等工作,并配合预算管理部门做好企业总预算综合平衡、执行监控、分析、考核等工作(www.e993.com)2024年11月23日。三、全面预算基本业务流程...

何海峰:进一步全面深化改革 加快推动高质量发展——解读三中全会...

健全预算制度,加强财政资源和预算统筹,把依托行政权力、政府信用、国有资源资产获取的收入全部纳入政府预算管理。完善国有资本经营预算和绩效评价制度,强化国家重大战略任务和基本民生财力保障。强化对预算编制和财政政策的宏观指导。加强公共服务绩效管理,强化事前功能评估。深化零基预算改革。统一预算分配权,提高预算管理统...

北京市发展和改革委员会关于印发进一步加强重点领域设备购置与...

(六)市发展改革委加强全过程跟踪管理,发现贴息资金不按政策规定使用的,及时追回贴息资金。(七)市审计局加强审计监督。(八)各相关项目单位、银行自觉接受发展改革、金融管理部门监督检查,自觉接受审计监督。(九)违反本政策规定以及其他滥用职权、玩忽职守、徇私舞弊等违法违纪行为的,要依法追究相应责任;涉嫌犯罪的,...

2024,道路曲折,做好打持久战的准备!

第三,战略分解能力不足,计划缺失或肤浅。很多企业制定了远大的目标,描绘了宏伟蓝图,却没有真正完成解码,没有真正把目标变成具体的执行计划。第四,战略运营体系残缺。企业有了战略,有了分解计划,但是在日常管理中却没有战略运营,或者运营质量不高,战略没有办法落地。

第一财经研究院:全球视野下,三大交易所可持续发展信息披露的中国...

我们针对《指引》的出台为上市公司提出了一些建议:一是制定可持续发展战略与规划,强化可持续管理水平;二是加强与利益相关方的沟通合作,共同推动可持续发展;三是培养企业可持续文化。一、可持续发展信息披露的核心内容解析《指引》适用于主板和科创板上市公司,坚持实事求是、系统思维和中国特色原则,构建以“治理—战略...