熊小年:用德鲁克思想成就企业家企业
如今,熊小年厚积薄发,历经多年思考打磨,总结出了一套以“熊彼特创新盈利原理和德鲁克企业家企业论”为方法论、拥有自主知识产权的“熊小年简效管理模式”。目前已注册了“DRUCKERart”、“德鲁克营销罗盘”、“简效”、“DMTP”等近20个商标和“E+经理人”、“德鲁克式领导力密码”等超15个版权课程。熊小年介绍:“...
一张罗盘图,看清你的竞争力
当我们开始绘制这幅象限图时,很有趣的一点是,我们会发现“组织们”可以在这个罗盘如此多不同位置上创造出它们自己最重视的价值。我们也会开始意识到,“组织们”同样有可能在这个罗盘中非常多的点上遇到麻烦,因为这些组织发现,他们对自身力量动态性的定位是错误的。3.组织需要考虑未来5-10年在罗盘的哪个位置我...
莱绅通灵沈东军:在“罗盘赋能型”组织,“后浪”才容易上位
罗盘赋能导向型组织彼得-德鲁克说,使命是公司存在的根本理由。杰克-韦尔奇说,使命是公司战胜竞争对手的根本手段。两位大师从不同的角度诠释了使命在公司中的核心位置。愿景是企业诞生的初心。它回答了公司最终要成为什么样?要到哪里去?罗盘赋能型组织架构是以使命、愿景为中心的组织结构模型,使命、愿景位于组织的最...
唯有思维转变了,行为才会改变
这时,我们就需要打破传统金字塔型组织,成立罗盘式组织。在传统金字塔组织中,没有顾客,也没有使命、愿景和企业文化,要的就是快速生产。这种组织架构,只适合于工业化时代。如今的信息化时代,组织架构应该以客户为中心,离客户最近的是前台,即销售部门,任何一个企业的销售人员是最关注客户感受的。其次是使命和愿景,这...
张瑞敏谈“海尔革命”与“再造海尔”
张瑞敏:要是把企业比作一艘航船,那么战略便有如船上的罗盘。它只负责到达终点,不能保证船上的每一个人都不晕船。记者:“拆墙”意味着要对企业的结构进行调整,但会不会遇到阻力?张瑞敏:一开始只是有一个方向,至于模式是什么样,找不出一个样板来,全世界都无法找出。这个方向定了以后,一边实践、一边认识、一边...