一个人有没有领导力,听他说话就知道了

我做你看、我说你听、你做我看、你说我听。这个方法是非常有效的,在我们公司,但凡我亲自带人,教下属做业务,用这个方法重复两三次,就带出来了。不要幻想自己教一遍,下属就能上手。在辅导下属时,要将那些你认为理所应当的事,像剥洋葱一样一层一层地展示给下属,“我教你怎么干?”这样,下属才会明白该怎么...

销售高手说话的方式!(珍藏)

1、储备知识说出来的话,往往是内心的投射,有没有文化,一句话见分晓。知识的储备,不是为了炫耀自己懂得多,而是为了让说出来的话言之有物不偏不倚。知道的,不隐瞒;不知道的,不妄言。储备知识,提前做功课,是高手说话的基本功。2、逻辑清晰清晰的逻辑,能让对话者更快速地理解你要表达的想法,让对话的效率更高...

常州市机关事务局关于在全局组织开展“三大一实干”活动的实施意见

3月份,我局领导带队赴先进城市(至少4个)调研学习,找准差距短板,明确争先,排出赶超对象。2.专家辅导。4月上旬,邀请市讲师团、相关专家学者作辅导报告。3.广泛研讨。围绕“六问六答”召集局属单位、物业管理单位、服务对象进行座谈。各职能处室、局属单位围绕不同的主题进行专题研讨。服务对象派代表对机关事务工作...

[转载]带你走进引人泣血的中国汽车江湖

他的命名原则不是简单好记,积极传达产品的正面信息,而是纯粹和消费者玩智商游戏,纯粹是刁难消费者,估计这些奇葩的名字只能出于老板李书福之手,因为如果是下边人起得,如果是下面人干的,书福哥早就一大耳光给抽了过去。

领导准备提拔下属的9个暗示

三、在公开场合表扬你,肯定你的工作能力谁不喜欢听好话呢?领导也是人,他们也喜欢用表扬的方式来激励下属。如果领导开始在公开场合表扬你,认可你的工作能力,那说明你在领导心中的分量已经不一样了。四、给你安排一位经验丰富的“老大哥”带你俗话说,师傅领进门,修行在个人。领导给你安排一位经验丰富的“老大哥...

原创领导说这些话,是在试探你,别盲目相信

他们很可能会将你说的话传开去，并且这些话语经过他们渲染后再传开去(www.e993.com)2024年11月17日。还有些领导可能会在下属面前表扬其他部门的工作效率。并且表示想要向其他部门学习一下。此举可能会让部门负责人感到羞愧，并加大工作力度。警惕自己变成试探对象在职场中，领导可能会通过一些方式来试探下属。在与领导交流时要保持警惕。不过要注意...

领导口中的一视同仁,为什么很少能做到?

无论处于哪一职能、组织、行业或地区,下属都会密切关注自己与才能、职业道德和地位相当的同事相比所受的待遇。他们会很快注意到领导的语气、诚意、肢体语言、风格、情感支持、灵活性、批评和表扬差异。看到或感觉领导不太可能征求或采纳自己的意见和建议、激发自己的能动性、注意到自己的努力,或考虑到自己的需求和喜好...

半月谈聚焦节假日值班:靠简单堆人力是懒政、庸政的体现

PO:有些领导考虑的是,自己可以不为人力成本的浪费负责,但要为可能发生的事故风险负责,安排人员在节假日值班,对自己有好处。有基层干部反映,近年来对基层部门的督查考核力度加强,值班情况也成为上级部门重点考察的方面。下级单位为了应对考核,选择在值班工作上层层加码,基层干部的负担就此加重。

好的管理者,要过6道关

心服,就是你不做管理者,依然也保持强大的影响力。原来的下属看到你,仍旧一如既往地尊重。所以,有些权力,是职位带来的,让员工“口服”。而有些权力,是管理者自己修炼出来的,让员工“心服”。让员工口服,最多只能算是一位管理者。让员工心服,才能称得上是一位领导者。

游戏论|《职场浮生记》:现实主义视域下的职场模拟养成

主人公升职成为总监、副总经理或者总经理之后,之前自己的领导有的已经股份变现选择退休;有的铤而走险最终身败名裂;有的依然在公司任职,反而成为了主人公的下属。这些人的命运至少在一个时代中,和主人公的命运息息相关:荣辱与共,或者不共戴天。他们同时也是映照主人公命运的镜子。正所谓“以人为鉴,可以知得失”。