勤哲Excel服务器做企业绩效管理系统
上管理人员及科室人员,通过在模板上定义工作流来完成该表的流转,每月的月底员工和自己的直接上级共同商定下个月的工作目标后,员工在系统内提交书写好的工作目标,直接上级审核签字后返还给员工,月底员工再对照本月工作目标的完成情况进行总结,直接领导对员工当月的工作情况进行考核评价后,由员工的间接领导进行二级审核。
6个方法,教你训练结构化思维
我们去做区分的原因是想把其中的要素抽离出来,看看哪些要素是可以用得上的。不能笼统地,针对所有人都按照同一个模型去操作,因为每一个人当下所面临的场景是不一样的。一个就事论事的人,更希望讲事情,不要掺杂太多的一些人际情感,而另一类人可能更希望自己被关注,能够照顾到自己的感受,而不是一上来就讲事情。
万字长文解读华为洞察市场SOP,从产品顶层设计到落地执行
4)开展调研:面谈过程中,需要注意多问用户“为什么”,从而挖掘更本质的原因;有时候用户会直接给你抛出他的解决方案,不要盲目接受,需要深入追问几个“为什么”,才能了解用户的使用场景,再结合你的专业能力给出更好的解决方案。5)调研报告总结:报告不是单纯的记录问题和回答,需要从问题和回答中找到解决问题的思路和灵...
2万字长文:快消厂商促销活动指导手册
小结:促销时间的设计90%是在年度规划里,10%是随机产生的,如果没有做到这一点,那么一年的促销活动就不会产生共振效应,活动效果也解决不了产品品牌的问题。五.促销核心之五:促销沟通促销沟通包含以下几个方面,做到充分沟通才能良好的执行1.品牌商沟通:主要是费用投入,费用是计划之内还是计划之外?核销形式?促销品...
绩效考核,是“考”,还是“烤”?
考核结果确定后,管理者要及时和下属进行绩效面谈,特别绩效结果不合格的员工,对完成好的予以肯定,对存在问题进行分析,对员工后续的努力目标提出要求,并制定个人改进计划。第四步,用起来再应用上,主要体现在以下五点——薪酬,一是应用在考核周期内的绩效工资,二是当年度的绩效结果可与当年的奖金系数挂钩,三是年度...
为什么定好的目标,总是完不成?
这就是关于战略重点描述在战略管理中重要作用的经验总结(www.e993.com)2024年10月26日。战略重点的核心内容在企业实现组织整体目标、赢得竞争的根本方法与手段上。2.关键步骤二:规划战略实施路线图完整的战略实施路线图,除了明确战略重点及子任务、以季度为单位的时间进度,还要有子任务实施的负责人或部门、配合人或部门、所需资源、关键里程碑成...
【HR成长系列】教练式绩效辅导
一是做为这次谈话的“中心”,下属在结尾处回顾收尾,让正常谈话拥有了主人翁式的从头到尾的“整体掌控感”,另外一方面,管理者可以通过这个“小结”,判断正常绩效面谈的效果,如对方是否因为谈话充满干劲等,给到自己在“绩效面谈”工作效果的及时反馈。4、善用教练的智慧...