稻盛和夫五步法:普通人也能学的经营方法

问起吴老师做这门课的原因,他说:书是会长大的,一本书,会随着你对世界的认知,你的悲欢离合,你生命的不断跌宕,慢慢长大。所以他把自己对经典书籍的解读录下来,希望5年后、10年后,作为读者的你,再回头看,能有不一样的体会。课程已经更新近80本书的内容,由吴老师和他的朋友们,为你解读职场、投资、经济、营...

低增期,如何实现可持续利润|笔记侠全球游学日本站报名

他在78岁高龄时受日本政府委托,任职日本航空,加入半年后以V字反转验证了阿米巴经营的神奇力量,从濒临破产到奇迹复苏,持续5年盈利超过10%。推荐理由:??理由一:65年未亏损神话,稻盛和夫经营哲学,塑造企业发展理念。??理由二:阿米巴经营底层逻辑,优化企业组织管理。06低增期的公器思维??《松下的经营...

日本经营之神稻盛和夫去世,享耆寿90岁,马云曾与他对话大谈心得

被誉为日本经营之神的稻盛和夫，作为日本企业界最为知名的经营者之一，他创立的“盛和塾”，是学习稻盛和夫经营之道的组织。除了拥有丰富的经营管理经验外，他还将自己对商业及人生的思考写入《活法》、《干法》和《心法》等经典著作，这些作品翻译成中文后，在中国曾掀起一波“稻盛和夫热”。据了解，光是稻盛...

不要再学稻盛和夫的经营哲学了,因为你永远也学不会!

那份专注,执着,坚守,热爱,那份找到自己人生意义的使命感,才是稻盛和夫经营哲学的基础。如果无法从自己的事业中寻找到使命感,没有在工作中找到乐趣,如果仅仅为了「要做一个能活102年的企业」,为了自己家族「父女传承」的延续,为了个人的荣耀和头衔,为了赚钱,你就不需要去学习稻盛和夫了,因为你永远无法理解和学...

【近观日本】稻盛和夫的阿米巴经营,你可能学不会

稻盛和夫在经营方面最有效的方式,叫阿米巴经营,很多国内公司都曾经试图导入阿米巴经营,但有效果的非常少。因为他们误解了阿米巴经营的初衷,如果你希望阿米巴经营能让你获取更大的利益,那一定是错的,阿米巴经营的前提是你有勇气让公司的经营极为透明,让每一个员工都了解公司的收支情况,如果你有很多小秘密不愿意让员工...

稻盛和夫:我经营人生和事业的基准和原点都在这里

本来,稻盛寻求的是企业经营的判断基准,结果却不限于企业经营,他找到了更广阔层面上的、对任何人都适用的、做人做事的基准(www.e993.com)2024年11月5日。因为企业经营也不过是人做的、以人为对象的活动而已。稻盛和夫的人生方程式“作为人,何谓正确”这一判断基准,就是他后来想出的成功方程式里的“思维方式”。判断基准既可以从极端利己到...

吴晓波×曹岫云:为什么中国企业要学稻盛和夫?

稻盛和夫已经去世了,我觉得在未来的十几二十年内,中国的企业经营者可能有机会在稻盛和夫的经营管理思想上再往前走两步。我认为非常有机会往前再走两步,那个时候就会真正诞生管理学和经营哲学里面的中国思想。曹岫云老师与稻盛和夫共事近20年,在稻盛和夫去世前,他们每个月都要见一次面。

稻盛和夫去世,人生哲学和经营哲学留世

2010年出任日本航空株式会社社长,稻盛和夫再次创造“神话”,仅仅一年就让破产重建的日航大幅度扭亏为盈,并创造了日航历史上罕见的高利润,被誉为日本“经营之圣”。热情比智慧更重要,通过做好一件事来提升心灵稻盛和夫在他的《活法》《干法》《心法》这三本著作中,写到了不少自己人生的经验和体会。

稻盛经营学:应对不景气、构建高收益,就这8条

稻盛经营学:应对不景气、构建高收益,就这8条单位时间附加值是整个稻盛经营学落地的核心指标,这是稻盛先生创造的一个划时代的指标。“觉得不行的时候,才是工作的开始。”这是“日本经营之圣”稻盛和夫最经常说的一句话。稻盛和夫27岁白手起家,创立京瓷,后来京瓷进入了世界500强;52岁的稻盛和夫再次创业,...

《特别认真的生活》|日本“经营之圣”稻盛和夫,一位具备深刻哲学...

就这样,稻盛和夫没有办法,只能被迫接受当下的现实,留在了这个京都快垮掉的小会社中。这时稻盛和夫想到了舅舅。舅舅没学问,不懂经营,进不了大城市的公司,更不可能喜欢每天拉着比他个头还高的蔬菜千里迢迢送去市场卖,可舅舅还是能坚持做下去,为的不是什么爱好,也没有余地挑三拣四,最简单粗暴的答案就是:为了生...