16个职场沟通模型:打造你的高效沟通力|微笑|德鲁克|真诚性|沟通...
可理解性:确保我们的言语清晰易懂,如同一道光,照亮对方理解的道路。比如,在向新员工介绍公司文化时,不是简单地罗列规则,而是通过生动的故事来展示公司的价值观和行为准则。真实性:我们的话语建立在真实的基础上,就像一座坚固的桥梁,连接着我们与对方的心灵。在团队会议上,当讨论项目风险时,坦诚地分享你的担忧,并提...
知乎70条神回复,醍醐灌顶|快乐|爱情|人生|德鲁克|普通人_网易订阅
27.身边人都是热衷于看肥皂剧,不爱看书的人,我在他们面前总是有一种优越感,而且总想卖弄一番自己每天学来的知识,我该怎么办?人之患在好为人师,以及无法认识到知识的无限、自身的有限。28.有些人特别喜欢发很简短的状态,这是一种什么心理?可能性如下:(1)简为美。(2)不希望别人看懂,希望自己记录。(3...
年终个人绩效自评怎么写
年终个人绩效自评简单来说就是“写总结+写展望”,总结工作成果,展望明年计划。1、总结工作成果可以写平时的工作状态、总结取得发工作成就、原定目标是否达成、客户反馈、是否有做的不好的地方以及如何改进等。2、展望明年计划写对未来的展望,制定新一轮的计划和目标。相关信息消息称阿里巴巴将取消强制“361”...
最简短个人年度工作计划总结范本
2、绩效考核销售部是一支团队,每一笔销售的完成都是销售部成员共同完成,因此不能单以业绩来考核成员,要综合各方面的表现加以评定;同样公司对销售部的考核也不能单一以业绩为尺度,因为我们还要负责销售前、销售中、销售后的方方面面事务。销售成员的绩效考核分以下几个方面:a)出勤率销售部是公司的对外窗口,它既...
总结撰写|年终工作总结
(二)员工绩效有效促进我们一直致力于为销售团队提供最佳的培训和发展机会,以此来激发他们的工作积极性和创造力。今年,我们加强了对员工绩效的管理,通过年度绩效考核,我们对每位销售代表的绩效进行了详细分析和比较,根据销售计划和个人目标要求,制定了个性化的绩效改进计划,并采取了有效的培训和辅导措施,使员工的...
6个大维度、22个子维度!详解华夏基石“6C”战略绩效运营模型
绩效改进(PerformanceCorrection):通过回顾目标、评估结果、分析原因、总结经验、提出新目标等闭环流程建立绩效改进的React模型(www.e993.com)2024年9月9日。在6C的基础上,进一步确定了每一维度的关注重点和侧重方面,构建形成包含六大维度、22个方面的战略绩效运营模型,为提升企业职能部门战略绩效运营提供了有效的工具支撑。
HR必读的经典文章:绩效不是管出来的-虎嗅网
3.绩效改进的不同路径:组织绩效、团队绩效和个体绩效。知道了绩效的来源之后,再去看如何改善。如果要改善个体绩效,路径应当是:确定个体的目标是不是合理→个体是不是得到了最充分的激励→岗位配置是否合理。如果是组织绩效提升,就要看组织的战略目标是不是合理?在这样的目标之下,组织共享的价值观、行为方式,有...
工作日报怎么写?3个模板送给你!
原因之一:你认为写日报是浪费时间。那日报真的是浪费时间吗?美国著名管理大师、被誉为绩效改进之父的吉尔伯特说,信息畅通是提升组织绩效的第一件事情。对于老板来说,管理组织就跟拼图一样,如果你不提供属于你的那一块拼图,老板就拼不出完整的拼图。这样的信息不对称,就不利于老板整体统筹布局和安排,甚至可能会耽...
如何写好年终工作总结,不要小看总结,与绩效升职加薪息息相关
不要小看工作总结,或大或小,都与我们的绩效,升迁,加薪,去留息息相关。基本要求1、总结必须有情况的概述和叙述,有的比较简单,有的比较详细。这部分内容主要是对工作的主客观条件、有利和不利条件以及工作的环境和基础等进行分析。2、成绩和缺点。这是总结的中心。总结的目的就是要肯定成绩,找出缺点。成绩有...
年末了,HR都要忙什么?如何做好这些工作?
年度绩效评价大部分企业一般都推进全员绩效评价管理,对于管理者来说,要组织对全公司进行年度全员评价,并要求符合强制分布。其分布结果与年度奖金、年度任职资格认证、调薪等密切相关,这些肯定都会得罪人的。一定不能只看结果,我们常常听老板们说:我不看过程,我只要结果。给我结果,具体怎么做,你们决定。