绩效面谈 | 以【宏成模式】进行探讨团队激励与潜能激发
通过实施有效的绩效面谈,企业可以激发员工的工作热情,提高团队的整体绩效,进而实现企业的可持续发展。然而,绩效面谈并非一蹴而就的工作,需要管理者不断学习和实践,不断提高自己的沟通能力和管理水平。同时,企业还应根据自身的实际情况和发展需求,不断完善和优化绩效面谈制度,确保其能够适应不断变化的市场环境和员工需求...
绩效评估面谈,这5条建议值得一看!
三、绩效打分要遵循正态分布有些公司虽然也一再强调绩效评分要遵循正态分布,但仍然容易出现直线经理打分偏高、打分不客观不公正等情况。在这当中,有些技巧是要注意的。让直线经理都理解用数据说话和用关键行为事例说话。借鉴运用正态分布强制分布,对于人数较少的团队可以有弹性的强制分布,但可以限定员工绩效评估平...
【干货】阿里巴巴集团绩效管理体系、考核和流程
如要扣分,需对员工有事例当面说明0.5分(含)以下,或是3分(含)以上,需要上级主管书面说明事例绩效考核的方向目标管理(定性、定量,全面、客观)强调长期而非短期;强调员工首创和互动,而不仅从上至下;强调培训督导而非只看结果,过程和结果一样重要;强调个体绩效趋势;倡导绩效管理即企业绩效管理而非割裂开的...
有一种痛,叫做“今年没有年终奖”
第一,工作绩效不理想一般情况下,年度工作绩效会和年终奖进行挂钩,那么你需要找人力资源部或者你的直线经理沟通了解下你年度绩效的情况,比如得分低了,究竟扣在哪里?有没有典型事例。大一点的公司,人力资源部往往也会组织员工开展绩效面谈工作,那么借此机会你需要了解自己存在的问题,要是对问题有不同意见,你还...
2011中国CFO年度人物候选人:吴玉祥
主要事例:2011年,公司在加快落实前期项目的同时,全面加大了境内外优质资源和生产矿井调研、筛选、报批、并购等工作力度。在公司财务总监吴玉祥带领指导下,收购工作组密集成功完成5次资本运作,公司资本运营能力实现新跨越。(一)收购内蒙古鑫泰煤炭开采有限公司80%股权...
刘涛入职阿里,揭秘阿里巴巴的明星员工和职级薪资!
如要扣分,需对员工有事例当面说明0.5分(含)以下,或是3分(含)以上,需要上级主管书面说明事例四、绩效考核的方向目标管理(定性、定量,全面、客观)强调长期而非短期;强调员工首创和互动,而不仅从上至下;强调培训督导而非只看结果,过程和结果一样重要;强调个体绩效趋势;...