生产计划部(PMC)管理制度(超详细)
1、编制月、周、日生产计划(指令单)签字确认后由PC组长审核,报计划中心经理审批,2、根据月计划、周计划和日计划,实时跟进原材料配备情况与计划执行进度,及时协调和反馈计划执行异常;3、每天统计生产数据,检核生产数据与看板系统(MES/WMS)、ERP系统一致,及时处理异常数据,及时共享每日生产数据在相应工作群,并实时...
万字好文 | 生产计划部(PMC)管理制度(超详细)
1、编制月、周、日生产计划(指令单)签字确认后由PC组长审核,报计划中心经理审批,2、根据月计划、周计划和日计划,实时跟进原材料配备情况与计划执行进度,及时协调和反馈计划执行异常;3、每天统计生产数据,检核生产数据与看板系统(MES/WMS)、ERP系统一致,及时处理异常数据,及时共享每日生产数据在相应工作群,并实时...
PMC需求预测、生产计划与物料控制实战
在经济体量庞大、市场渐趋稳定、竞争日渐升级和加剧的今天,企业正在迅速告别简单粗暴的高速增长时代,步入精细化运营的阶段,生产计划和物料控制已经成为企业的核心竞争力之一,发挥着隐性、稳定、厚重、无法被竞争对手模仿复制的作用。需求预测是现代企业销售、生产、采购、物流、研发以及财务工作的基础,凡是以市场需求为基本...
华为供应链计划人员工作理念和行为准则
16、团结协作是计划员工作开展的保障。计划工作相关性强。无论是日常计划业务工作的完成,还是自己和部门、公司工作目标的实现,都离不开计划员之间以及计划员与相关人员之间的配合与协作。和各方有关人员的默契和良好协作是计划员有效开展工作的保障。17、保持良好的沟通要学会设身处地的为他人着想,理解他人,善于...
制造企业生产计划员的岗位职责!【标杆精益】
要想干好一份工作,首先你必须熟悉岗位职责,这是最基本的要求,知道每天要做什么。1、日常工作(1)制定生产排程生产计划员要以未来几天的出货安排为导向,以产能以及物料供应状况为依据,结合产品工单完工以及在制数量,来刷新每天的排程。然后将制定好的排程以邮件或者纸质档的形式传送给生产、仓储、工程和品管等关联...
欧亚集团:2014年年度股东大会会议资料
(二)经营计划1、营业收入预计实现营业收入1,270,000万元,较上年增加115,788万元,增长10.03%(www.e993.com)2024年9月17日。2、期间费用预计发生期间费用176,000万元,较上年增加11,011万元,增长6.67%。3、营业利润预计实现营业利润66,500万元,较上年增加10,146万元,增长18%。