9月:AI 圈的乌龙、趣事与新闻
因为它戳破了一个流传甚广的谎言:创业公司拓展规模时,要设立层级架构,要雇佣职业经理人,要规范化标准操作流程;不要随便越级指导业务,不要再亲自抓细节,不要纵容打破规则的老员工……商学院是这么教的,但实践里这么操作几乎必死无疑。牢记!职业经理人没有灵丹妙药。把他们当做会向上管理的职业骗子似乎更真实一些。
跻身央企券商两年,诚通证券谋变,访谈董事长张威:打造国有资本运营...
表达真挚、观点清晰,是这次对话的直观印象。一方面,诚通证券复盘了过去两年在中国诚通的支持下的发展情况,怎么结合资源禀赋,发挥长项,补齐短板,另一方面,也分享了对于中小券商“突围”的思考,如何形成一个行之有效的探索路径。记者摘选了本次采访的六个重要内容,以期更直观理解:发挥党建引领优势,诚通证券定位...
车企886真不算啥,比互联网大厂还卷? | 汽车“卷人”访谈系列
01汽车行业近年来卷上加卷,加班现象普遍,甚至有些员工半年加班500小时,无加班费多次进医院。02由于汽车行业层级鲜明,不同岗位的员工对加班的看法不同,一线工人愿意加班,而研发管理人员普遍不想加班。03高强度工作下,很多员工身心疲惫,甚至出现健康问题,但收入提高却相对有限。04然而,有些车企员工认为加班是公司效...
如何成为公文写作高手?动笔之前要做好运筹帷幄!
其中写材料最常用的是实地观察法、访谈调查法、会议调查法、统计调查法和文献调查法这五种方法。壹实地调查法实地调查,这个功夫要下在平时,有的朋友跟着领导出差到一个地方调研时,只顾一路看风景,服务领导或是吃饭,回到单位,仔细回想调研时的业务细节,什么都没记住,这样岂不白走一遭。每次实地调研,都是一次宝...
选型宝访谈 | 怎样构建让老板和员工都满意的费控报销系统?
1、缺少与员工的沟通从沟通的角度来看,从上一开始就要讲清楚,费控系统对于员工的价值。要让员工明白,如果手工报销,他可能要反复的去填写报销单,要反复的去拿原始单据,也有可能因为要某个报销,他要复印很多的合同或者是账单来走流程,然后在审批过程中,因为没有系统,可能来回反复的审批,必然导致这个报销会拉得时间...
遇到不喜欢的领导怎么办?
1.遇到不喜欢的领导,怎么办?关系的管理,也可以说是一门沟通的学问(www.e993.com)2024年10月17日。遇到不喜欢的领导,怎么办?你要努力地去了解对方,领导的脾气秉性、领导的管理风格是什么样的。你要努力去适应,去调整,而不是不切实际地要求领导如何如何。真正的好员工必定是与领导团结合作的,毕竟你的工作成就,最终需由领导来肯定。就像两...
不同岗位级别的员工怎么做入职背调?
一、不同岗位的候选人,背调内容不同1.基础岗位:基层员工的背调重点在于基础信息核实,背调内容主要包括:身份信息、教育背景、不良记录等。值得注意的是如果您的企业是特殊行业,比如金融、医药、地产等,就需要增加金融风险项、负面安全记录、核查地产监管黑名单等,保证背调用途最大化,助力招聘决策。
马国宜访谈录3|会展企业如何培养积极担责的团队?
接下来是领导力的层面。马老师,您记得咱们在成都开执行力课程的时候,我让大家做了一个迷你企业的游戏。我在各地做这个游戏的共同发现都是“员工指挥中层,并且通过中层指挥高层干活”。为什么会这样?因为我们在游戏任务书上给员工的任务最简单最明确。但给中层、高层的任务书信息复杂,他们要思考、分析,提炼信息并传...
郭伟:一文讲透干部管理与领导力的逻辑
BEI访谈记录:故事“我当时去了一个刚出事的矿,去了一看,整体情况比较糟糕。领导就要起带头作用,发挥表率作用,要求别人做自己得先做到。第一个月,我每天都会不定时检查,晚上两三点、三四点、四五点,下井,只要醒来就下井,发现早上布置的没落实,就让调度室叫人来开会。半夜开会,追查为何没有落实到位?为何没有落实...
兵团日报社创刊60周年特别访谈
各位网友上午好,欢迎点击由兵团网和新华网联合推出的嘉宾访谈节目。今年,《兵团日报》迎来了创刊60周年的好日子。60年来,《兵团日报》经历了从铅字印刷到电脑排版、从黑白四开小报到彩色对开大报的发展历程;60年来,《兵团日报》高奏主旋律,忠实记录了兵团广大干部职工群众波澜壮阔的社会实践,见证了兵团建设改革发展的...