中材科技:公司围绕战略规划和经营目标,深耕技术开发,加强市场开拓

公司围绕战略规划和经营目标,深耕技术开发,加强市场开拓,以市场需求为导向调整产能及产品结构,夯实管理基础降本增效,稳健地推动各项业务发展,增强公司核心竞争力,尽最大努力提升盈利能力回报股东。感谢您的关注。点击进入交易所官方互动平台查看更多

内蒙古电力集团电能计量公司积极落实“双碳”战略目标

会议指出自治区围绕国家“双碳”新发展理念,提出了“两率先、两超过”的目标,作为集团公司营销专业技术支撑单位,电能计量公司致力于深耕能源计量领域专业技术,建设“双碳”工作坚强的“数据底座”,通过“碳计量”服务帮助客户降低碳排放,提高国际市场竞争力,服务于地方政府监测“电碳排放”指标,以“电碳耦合关系”研究为...

知乎CEO周源:加快实现盈利是2024年公司战略的首要目标

证券时报e公司讯,3月26日晚间,知乎CEO周源在业绩说明会上表示,2024年,公司战略重点首先是要加快实现盈利。为实现这一目标,比较重要的工作是优化成本和费用结构;其次是在经营过程中,不断提升运营效率。就运营层面而言,公司将把工作重心放在优化社区核心用户的体验上,加大高质量内容生态的建设。在AI方面,公司今年将加快...

陈东升《战略决定一切》——目标纯正,心无旁骛,以向善而向上

“不管未来我的生命是十年、二十年、三十年——当然我希望又有一个甲子,再活六十年——我新的人生都只有一个目标,就是把泰康开启的医养事业进行下去,用市场经济的方式方法,实现全心全意为人民服务的理想。我坚信,目标纯正,心无旁骛,做正确的事,时间就是答案。”——《战略决定一切》陈东升战略,泰康的法门在...

公司年度经营计划实现目标的关键举措有哪些?

公司年度经营计划中明确具体、可衡量的目标是实现整体战略和愿景的基石。这些目标不仅为员工提供了清晰的方向,还帮助管理层监控进度、评估绩效并进行必要的调整。以下是实现这一目标的关键举措:1、SMART原则:确保所有目标都符合SMART原则,即具体(Specific)、可测量(Measurable)、可达成(Achievable)、相关性(Relevant)和时...

如何构建目标体系?顶层战略设计,中层经营确立,基层业务托底

8、年度目标分解:经营、管理,2大目标,6项指标分解(www.e993.com)2024年11月25日。9、年度营销目标:计划假设推目标,资源需求定预算,销售市场定考核。10、营销目标分解:定目标、定措施、定步骤,定标准。二、战略目标确立方法战略目标管理是以公司发展为目的,以组织管理为核心,以个体价值为衡量的管理体系。其搭建方式,需通过公司内部与外部两...

【战略规划】战略不是定目标

很多企业对战略的观点呈现出两极分化,要么觉得战略太“高大上”,与自己企业关系不大;要么把战略简化成确定目标,将今年增长10%、明年增长15%看作是公司战略。实际上,目标与战略是企业管理中的两个重要概念,它们之间有着密不可分的联系,但又有着不同的含义和应用。本文将从目标和战略的定义、关系和应用入手,探讨...

成果|中航西飞:“双碳”战略引领下的大型航空制造企业能源管理...

围绕企业绿色低碳可持续发展的战略目标,中航西飞建立了以能源数据为基础、以能效管控为中心、以节能降碳为目的的能源管理体系,按照总体规划、分步实施、统筹兼顾、协同推进、重点突破、效益驱动的原则,以AOS管理体系和精益工厂建设为抓手,从供给侧与需求侧双向发力,管理优化与技术改造协同推进,统筹顶层规划,深化能源制度建...

宋志平的三大战略思维

对企业道路的具体思考,正是宋志平战略思维中清晰道路观的体现。假设中国建材“大水泥”战略方向确定后,不是采取联合重组的道路,也就不可能在短时间内实现跨越式发展。方向对了,道路不对,战略目标也难以实现。管理大师彼得·德鲁克30多年前提出的“做对的事情而不是把事情做对”这一观点,被称为管理思想发展的一个里...

制定目标三步法,请查收!

*截自茅庐精编《目标制定与拆解攻略》05结合战略组织互为阴阳两面,从业务和组织维度企业经营业务战略与组织战略是密不可分的,互为战略的阴阳两面,目标的维度也要包括业务维度和组织维度。业务维度的目标往往企业比较清晰,包括营收、利润等财务指标,也包括客户、产品、研发技术的相应指标和战略关键因果的数字指标,还...